成绩那段别堆数字,要带动作带结果。谁干的、怎么干的、干出什么变化,三句话串成一条线。写成绩像讲现场故事,不是念功劳簿。最忌讳把部门成果全算自己头上,得让人看出你具体撬动了哪根杠杆。成绩写虚了,后面改进措施就站不住脚。