管理能力不是写你管了几个人,是写你让三个人意见不一的活儿怎么落地。写你拆任务时怎么分、盯进度时怎么问、出岔子时怎么兜底。重点写你没权却推动了什么,比如靠一张表协调五个科室、靠三次非正式谈话统一口径。能力藏在你调动资源的路径里,不在头衔里。