不足不是检讨书,是路线图的下半截。挑一个真卡脖子的点,说清它卡在哪层、谁在受影响、你试过哪条路没走通。后面马上接下一步打算,但别画大饼,就写准备拆哪根线、找谁搭把手、下季度盯哪个信号。领导想看的是脑子在转,不是态度多诚恳。