Q

项目经理述职报告中资源不足怎么写才不卖惨?

已帮助 211 人解决问题
A

别喊缺人缺钱,写你拿现有东西拼出了什么。少两个人,你怎么调班次保上线;预算砍三成,你怎么砍掉非核心功能保主干。重点不是缺口有多大,是你怎么用残局打出活棋。每句“不足”后面,必须跟一句你拧出来的解法,解法要小、要土、要一听就懂。

新手常犯的误区

通篇罗列缺口,像递困难补助申请,没一句讲清楚怎么用瘸腿跑完全程。

高分写作经验

每处资源缺口后必须接一个自制解法
35.4%用户推荐
解法必须可被他人复制
20.3%用户推荐
如“少一人=每日少一轮集成”)
20.4%用户推荐
禁用“克服困难”“迎难而上”等口号
15.3%用户推荐
不提“争取”“呼吁”等被动动作
10.6%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

2000-2300字
50.3%用户选择
2400-2700字
30.5%用户选择
1700-1900字
20.9%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

适用对象

预算年年被砍的项目经理、人手长期倒挂的现场负责人、靠借调撑项目的边缘骨干

推荐写法

数据显示,有35.4%的用户认为,首选的写法是每处资源缺口后必须接一个自制解法,50.3%%的用户倾向选择2000-2300字,而30.5%%的用户选择2400-2700字,20.9%%选择1700-1900字。新手最容易踩的坑是通篇罗列缺口,像递困难补助申请,没一句讲清楚怎么用瘸腿跑完全程。

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