项目协调不是列你开了几次会,是写你坐在哪张桌子边、谁拍了桌子、哪句话让僵局松动、最后签协议时谁先伸手。写清楚你插手的节点、卡住的关节、推过去的那一把力。协调过程要有动作、有阻力、有转折,像讲一段巷子里拉架的故事。别用“积极协调”“有力推动”,写你递了杯水、改了半页条款、拦下一句伤人话。