Q

总监述职报告中风险预判怎么写才不纸上谈兵?

已帮助 1011 人解决问题
A

纸上谈兵是因为只列风险名称,不写你已经掐住哪根线。写风险就得写清:哪类客户最近付款变慢、哪条政策下周听证、哪个供应商库存只剩两周。别写“存在供应链风险”,写“A供应商产能已满,我们压了B厂样品单,下周签保供协议”。风险不是天气预报,是你裤腰带上挂着的三把扳手。

推荐写法

数据显示,有36.9%的用户认为,首选的写法是每项风险必写已控动作,42.6%%的用户倾向选择3000-3400字,而33.4%%的用户选择2600-2900字,15.7%%选择3500-3800字。新手最容易踩的坑是通篇用“潜在”“可能”“有待关注”修饰,不写已采取动作、不标时间节点、不列具体对象。

高分写作经验

每项风险必写已控动作
36.9%用户推荐
用“压了”“锁死”“盯紧”替代“关注”
24.2%用户推荐
必须出现具体对象和时限
22.7%用户推荐
删掉所有“不确定性”
12.5%用户推荐
禁用“加强研判”
6.2%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

3000-3400字
42.6%用户选择
2600-2900字
33.4%用户选择
3500-3800字
15.7%用户选择
2200-2500字
10.4%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

新手常犯的误区

通篇用“潜在”“可能”“有待关注”修饰,不写已采取动作、不标时间节点、不列具体对象。

适用对象

新晋总监、风控岗、采购负责人、业务部门负责人、财务BP

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