A
不足不是检讨书，是改进说明书。写一条真问题，配一个马上能落地的改法，再加一句资源需求。别写性格缺点，别写学习能力差，那叫自毁前程。专写业务动作层面的卡点，比如跨部门协同慢、文档沉淀不及时、响应节奏跟不上业务节奏。每个不足后面必须接“接下来我打算怎么做”，不能光说问题。领导想看的是你有没有闭环思维，不是听你自我批判。写三条足矣，多写反而显得没重点。
Q
个人转正述职报告里怎么写实际干的活？
A
别堆岗位职责，就写你亲手拧过几颗螺丝、改过几版方案、跟过几个客户。活要写出毛边儿，带温度带痕迹，让领导看见你鞋底沾的灰。写清楚谁交办、你接住、怎么拆解、卡在哪、最后怎么落地。动作动词打头，少用“协助”“参与”，多用“牵头”“重做”“推平”。
Q
试用期转正述职报告怎么写不足才不踩雷？
A
不足不是自我检讨大会，是讲清楚“哪块能力正在补、怎么补、补到什么程度”。说“沟通有待提升”等于没说，得讲“已主动对接3个协作部门，完成2次需求对齐模板修订”。不足后面必须跟着动作和进展，否则就是变相暴露短板。
