项目总报告

A 先拎主线，把数据当砖头往骨架上砌。骨架就是目标—动作—结果三块板，每块板只挂跟它咬死的数据，其他全砍掉。你写的时候手边放张白纸，边写边画箭头，箭头从动作指向结果，中间卡不住的数据就别硬塞。数据不是越多越重，是越准越压得住场子。老手写项目总报告，数据全在动词后面喘气，不在段落开头摆摊。

A 结尾就写你最后一次爬上屋面检查防水卷材搭接，蹲着撕开一角看冷底子油刷得匀不匀，风吹得安全帽带子啪啪打脸，你伸手按了按卷材边缘，这动作比写一百句“不忘初心”都实在。

A 收尾不是表决心，是写你离开前悄悄干了什么收口动作，比如把下周风险清单发给接替同事、把供应商黑名单更新进共享文档、把未闭环的3个会议纪要补全发给PMO。收尾写实了，才像真干过活儿的自己写的。喊“继续努力”不如写“已移交全部待办清单”。