A
开头就甩结论，别绕弯子。直接说这项目干不干得成，成在哪，不成在哪。领导没时间看你铺垫三页背景，第一段就得见血。用大白话讲清楚核心判断，后面再展开支撑。开头堆政策文件、行业数据，那是给档案馆写的，不是给人看的。把最关键的三个依据塞进去：市场接不接得住、技术靠不靠得住、钱够不够花。别写成教科书导言，要像工地上喊一嗓子：这活能干，但得这么干。
Q
建设项目可行性报告怎么写市场分析部分？
A
市场分析不是抄百度数据，是把你手头能摸到的客户、对手、渠道全掰开揉碎了摆桌上。先画个圈，这个项目到底卖给谁，别写泛泛而谈的“广大用户”。再盯住三两个真正在卖同类东西的对手，他们怎么定价、在哪吆喝、客户为什么选他不选你。最后把你的货放进去比，缺口在哪，你补得上补不上。最忌讳拿统计局年报当救命稻草，那不是分析，那是贴膏药。
Q
项目可行性报告的效益预测怎么写才不吹？
A
先砍掉所有“预计增长”“有望提升”这种软话。写清楚：第一年靠哪三类客户下单、每类客户平均单量多少、毛利怎么算出来的；第二年增量从哪来，是老客户加量还是新渠道铺开，新渠道已签几个意向客户。表格里只留客户名称、签约时间、预估金额、回款周期四栏，其余全删。
