A
问题描述不是记流水账，是把毛病掰开揉碎讲清楚。先说哪块儿不对，再说怎么不对，最后点明后果有多扎眼。别用模棱两可的词，什么“有待加强”“不够理想”，听着像打太极。直接说谁在什么环节、干了什么事、违反了哪条规矩、导致什么结果。语言要带刺儿，但得扎在实处，不能瞎扎。让读的人一眼看出问题在哪、谁该负责、为什么要紧。
Q
责任审计报告里怎么写清权责边界？
A
权责边界不是画个框就完事，得把谁批的、谁干的、谁盯的、谁兜的底，全揉进一句话里。别写谁该负责，写谁实际拍了板、谁签了字、谁在现场盯着没盯住。用动词串人名和动作，比如调拨物资是谁批的、验收签字是谁落的、出问题时谁在场却没拦。权责混着写才像真干活的自己写的。
Q
内部审计报告整改建议怎么写才让人愿意执行？
A
建议不是开药方，是递扳手。别说加强监督，要说清谁在什么节点加一道复核；别说完善制度，要说把原流程第3步的纸质签改成交互式弹窗提醒。执行意愿来自可操作感，越细越像马上能干的事，领导才肯批资源。写建议前先想：这事儿明天早会后能不能安排下去？
