A
写员工简单报告，开头就甩结论，别铺垫。中间只留三件事：干了什么、结果怎么样、卡在哪儿。每件事用短句，一句一换行，别堆长句子。结尾就一句话建议，不加解释。啰嗦的稿子都是把日常说话全塞进去，报告不是记流水账，是让领导三秒抓住重点。你写的时候，多删形容词，少写过程，专挑能推动事情的干货。
Q
业务员简单报告里数据堆成山怎么挑重点？
A
数据不是越多越硬气，是挑能说话的那几条。你写业务员简单报告，翻三遍原始记录，把客户反复提的、指标突然跳的、和上月比反常的圈出来，其他全删。别怕空，留白处让领导一眼看见问题在哪。表格宁可少两行，也别塞满数字让人找不着北。文字描述跟在数据后头，就讲这数说明了什么事，不说废话。
Q
教师简单报告中目标达成情况怎么写才不自欺？
A
目标达成不是看你讲完没，是看学生手里有没有留下东西：作业本上有几处改痕、小测卷上哪道题对了、课后有没有人追着问延伸问题。写的时候就盯两件事：目标原文怎么写的，学生产出对应哪条。别写“基本达成”，要写“目标要求能复述三个步骤，全班23人中16人完整复述，其余7人漏掉第二步”。自欺就是用模糊词代替眼睛看到的事实。
