A
把事摆平了再写，不是把事写完了就完事。重点写你盯住哪几个卡点、怎么撬动别人配合、最后谁改了什么动作。别老用我认识到了这种句式，换成实际动作链条：谁拖着不办、你递了什么材料、哪天开了会、会后对方补了什么手续。语气要像跟同事复盘，不是向领导交心。最忌讳通篇被动语态，什么被要求、被安排、被通知，全换成你主动推的节点。
Q
不作为慢作为问题报告里怎么写具体事例？
A
事例不是列清单，是把人钉在现场。挑一个最扎眼的卡点，写清楚谁在哪个环节停了、停多久、卡住什么结果，三句话内见人见事见后果。别写“存在服务滞后”，写“群众等三天没拿到批文，项目停工”。事例要带温度，让读的人能听见叹气声。写满五件事不如写透一件，关键看能不能让人拍桌子。
Q
不作为慢作为报告怎么写清具体行为？
A
把人干了什么、没干什么、拖了多久，全摊在阳光下写。别用“重视不够”“认识不足”这种虚泡泡，直接写谁在哪个环节卡着没动、文件压了几天、群众等了几次。行为要带动作、带对象、带时间影子，像拍监控录像那样实打实。空话套话一冒头就删，留下的全是能对上号的硬货。
