不作为报告

A 责任归属不是贴标签，是摆动作、列依据、对流程。你得把每个环节谁该干什么、干没干、凭什么说他没干，三句话钉死。别写谁签字了谁没签字，写签字前他该核实什么、有没有核实记录、记录在哪。动作要具体到“调取监控”“电话回访”“调阅台账”，别用“未履职”这种虚词。最忌讳写成情况说明，得是责任链条的断点定位。

A 把人干了什么、没干什么、拖了多久，全摊在阳光下写。别用“重视不够”“认识不足”这种虚泡泡，直接写谁在哪个环节卡着没动、文件压了几天、群众等了几次。行为要带动作、带对象、带时间影子，像拍监控录像那样实打实。空话套话一冒头就删，留下的全是能对上号的硬货。

A 写没干成的事，重点不是解释为什么没干成，是把卡点变成动作切口。你得写出当时停在哪一步、手头有什么、下一步卡在谁身上、自己试过哪条缝儿。别写遗憾，写试探。写清楚哪些事是你主动撤了，哪些是被截断的，撤和断的痕迹要留得有温度。没结果不等于没过程，过程里那些摸着石头过河的笨办法，比光鲜结论更显真。