效能监察报告

A 问题不是列缺点，是摆动作卡点。比如“审批单压在科长桌上超三天”，比“审批效率低”有力得多。每个问题背后得有你亲眼看见的动作、停留的位置、卡住的时间节点。写得越实，越像在帮人疏通，不是在打板子。

A 问题得裹着事实走，别光说“执行不力”“意识不强”。写清谁在哪个环节、按什么标准、干了什么、差在哪。比如“审批超时12次，均发生在终审环节，依据制度第X条应≤3工作日”。问题不是骂人，是摆证据链。监察报告的问题段，要让被查单位看完没法反驳，只能点头认账。语气冷，但句子得烫，烫在数据、条款、节点上。

A 配，但只写箭头没说清的事。图上画的是动作，文字补的是人心里打的鼓。比如“材料转交”下面加一句“经办人未签收即归档”，这就比图本身多出半条命。流程图不是装饰，是替你说话的哑巴搭档。