A
实绩不是报账，是让领导一眼看出你卡在哪、撬动了哪、带出了谁。把事揉碎了，挑三件最硬的：一件是顶着压力干成的，一件是带着人一起蹚出来的，一件是改了老规矩才落地的。每件用“谁+干了什么+卡点怎么破+现在稳住了没”串起来，别堆数字，说人话，说现场话，说收尾时大家松了口气的那种话。写虚了等于没写，写满了反而让人怀疑你到底干没干。
Q
主任个人述职报告怎么写不足才不踩雷？
A
不足不是自揭伤疤，是亮出你心里有数的软肋。别写“理论学习不够”这种万金油，要说清哪类事你反应慢、哪类人你带不动、哪块机制你还捏不牢。关键是后半句，已经试了什么办法，卡在哪，还需要什么托一把。写不足就是写你还在路上，不是跪着认错。
Q
科主任个人述职报告里数据怎么摆才显分量？
A
数据不是贴膏药，是钉子，钉在关键动作后头。写“优化排班”后面立刻跟“夜班投诉下降四成”，写“带教新人”后面马上接“三人独立值二线”。数据不求多，但得让评审一眼看出你动了哪根筋、撬动了哪块板。小数点后一位都别留，整数最扎眼。
