公务员队伍报告

A 开头别堆政策套话，直接甩出队伍现状的硬伤，比如人手够不够、结构合不合理、能力跟不跟得上。三句话内见人见事见矛盾，让领导一眼抓住要害。开头不是背定义，是给整篇报告定调子，调子准了后面才不跑偏。

A 问题得写成能踩出脚印的泥地，不是雾里看花的水塘。别说“结构有待优化”，说清楚哪个层级缺多少人、哪类岗位连续三年招不满、哪个环节卡着不让年轻人上手。问题要带位置、带缺口、带响动，让人一看就知道往哪补、找谁补、补多深。

A 不足不是写“理论联系实际不够”，是写你填错三次公章位置、把“已阅”批成“已阅毕”被科长划掉重来、第一次拟通知把“请于下周三前报送”写成“请于周三前报送”害得全单位加班。不足要带温度，哪天下午三点阳光斜照在你改错的稿纸上，你手边泡凉的茶。