主车间主任岗位职责内容（十二篇）

第1篇 主车间主任岗位职责内容

1、车间扣岗位人员必须提前15分钟上班,进行各项交接班工作,监督检查。

2、在生产过程中,坚持质量第一方针,坚持上道工序对下道工序负责的精神,努力提高饲料质量,做到节能、优质、高产。

3、遵守劳动纪律和各项规章制度,努力完成车间各项生产任务。

4、精心维护保养设备,做好一级保养,经常保持设备完好 ,做到“三好”“四会”。(管好、用好、修理好,会使用、会保养、会检查、会排除故障)。

5、积极钻研技术,明确本岗“应知”“应会”内容,做到“三熟悉”。熟悉质量标准、熟悉工艺流程、熟悉鉴别方法。

6、搞好安全生产,遵守操作规程,不声违章操作,防止事故发生。

7、注意点滴节约,做到减少“回料”,节约能源。

8、每班认真填写工作日记,有关报表,认真做好交接班记录和设备运行记录。

9、关心职工生活,积极做好车间团结工作,主动向厂部提出合理化建议及整改措施。

第2篇 转炉车间主任岗位职责要求

1、贯彻执行好炼钢厂下达的各项工作任务,抓好车间的管理工作。

2、负责组织员工贯彻执行好公司的质量方针和目标,树立安全第一、质量第一的思想。

3、配合调度科做好生产组织,有计划的完成生产任务。

4、积极配合技术科做好新品种的开发及生产。

5、加强对车间全体员工岗位技能的培训工作。

6、把提质降耗工作落实到实处。

7、加强对员工的安全教育工作,做到周周开展安全活动,彻底消除安全隐患。

8、对车间发生的各种事故做到及时处理、及时上报。

9、时刻掌握好全员的思想动态,有效的做好员工的思想工作。

10、做好现场管理,做到文明生产。

第3篇 车间主任岗位岗位职责

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；

6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。

第4篇 净化车间主任岗位职责

1.  负责全车间管理工作，建立、完善车间的管理体系和制度，确保车间生产的安全稳定；

2.  负责监督、指导车间生产计划安排，指导车间工艺编制和改进工作；

3.  负责车间的安全生产，指导、督促车间级“三级安全教育”和车间日常安全检查工作；

4.  负责全车间的工艺纪律、劳动纪律的督促和检查；

5.  负责全车间的工资与绩效考核的审核工作；

6.  负责组织、督促对车间各类事故的调查分析；

7.  负责车间劳保、材料、备件需求计划审核工作；

8.  负责车间的人事工作，确保车间生产的安全稳定；

9.  负责车间职工技能培训及后备人才的培养工作；

10.      负责车间设备的检修、改造和抢修的组织工作；

11.      完成上级领导交办的其他临时性工作。

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1.  负责全车间管理工作，建立、完善车间的管理体系和制度，确保车间生产的安全稳定；

2.  负责监督、指导车间生产计划安排，指导车间工艺编制和改进工作；

3.  负责车间的安全生产，指导、督促车间级“三级安全教育”和车间日常安全检查工作；

4.  负责全车间的工艺纪律、劳动纪律的督促和检查；

5.  负责全车间的工资与绩效考核的审核工作；

6.  负责组织、督促对车间各类事故的调查分析；

7.  负责车间劳保、材料、备件需求计划审核工作；

8.  负责车间的人事工作，确保车间生产的安全稳定；

9.  负责车间职工技能培训及后备人才的培养工作；

10.     负责车间设备的检修、改造和抢修的组织工作；

11.     完成上级领导交办的其他临时性工作。

第5篇 原油接收车间车间主任岗位职责

岗位目的：依据原油接收工作的管理制度和操作规范，全面主持原油接收车间的日常工作，严把原油质量关，确保原油接收工作安全有序运行。

工作职责：

1．贯彻执行站各项管理制度，合理组织安排生产。

2．制定并完善车间各项规章制度和操作规程。

3．负责对车间职工调配，监督、考核、激励。

4．组织职工开展思想教育、业务技能培训。

5．负责车间设备及财产管理。

6．协调内外部关系，处理车间突发事件。

工作要求：

1．建立健全车间各项管理制度及应急预案，并监督落实。

2．合理计划、有序组织安排生产，并监督检查，及时安全完成各项任务。

3．杜绝违规操作、违纪事件发生。

4．车间各种原始记录、报表真实、准确、完整，并按要求存档、上报。

5．在车间内形成和谐团结、积极上进的工作氛围。

第6篇 饲料加工车间主任岗位职责

1.以身作则，为饲料加工车间员工作出榜样。

2.严把质量关，对原料、成品的质量必须严格检验，防止不同的原料、成品出入。

3.对饲料加工操作员进行明确分工，各人之间工作保持协调。

4.每月底做好盘点工作，做到月结月清，并预报下月饲料预用情况及原料消耗计划。

5.确保生产安全，树立“四防”观念：即防火、防电、防傍、防霉。

6.坚持贯彻和执行本场一切规章制度、决议和决定，抓好本区的精神文明和物质文明建设。

7.勤位节约，杜绝浪费，节约生产成本，讲究经济效益。

第7篇 车间主任-岗位职责

一个企业的车间主任,不仅要负责车间的安全生产,同时带领好车间员工完成生产计划,顺利地开展各项工作非常重要。以下资料为您详细介绍车间主任岗位职责,仅供参考。

1.车间主任在生产厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。

2、爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。

4、合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。

5、教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量。

6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度。

7、支持质检员的质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故发生。

9、对新进厂的员工有传帮带的义务,做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

10、抓好文明生产工作,车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放,堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。

11、完成公司领导交办的其他工作任务。

第8篇 纺织车间主任岗位职责及相关职位要求

纺织车间主任职位要求

1.大专及以上学历，有工业布织造经验；

2.有上市公司、外企或者大型民营企业车间管理经验者优先；

3.勤奋、敬业、任劳任怨、严谨细致的工作精神 ；

4.掌握5s管理、目视管理、qc改善、现场控制管理；

5.具备危机处理能力、风险防范能力、团队建设能力、影响说服能力。

纺织车间主任岗位职责

1.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、按时完成生产目标；

2.维护生产系统的日常运营及异常处理、确保生产进度顺畅；；

3.对生产现场进行监督、指导、质量控制；

4.参与产品质量问题分析，与品检部一起制定并实施纠正和预防措施；

5.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

6.负责员工的管理、培训和培养；

7.其他领导要求完成的工作。

第9篇 铸铁车间主任岗位职责

1．在厂部的领导下对本车间的安全生产、工艺技术、设备管理、文明班组创建、双基管 理、绿化美化等工作负全面管理责任。

2．每周召开一次有关安全生产、技术、设备管理方面的会议，研究生产中存在的问题， 组织安全、设备、卫生等方面的检查。

3．制定适合本车间的规章制度，抓好各班组的安全活动，总结经验，表扬好人好事，对 事故隐患要积极采取措施，及时整改。

4．负责对新调入的工人及转岗人员进行车间级安全教育，对特殊工种的工人进行培训，

经考试合格，并持有操作合格证，方可上岗操作。

5．生产与安全发生矛盾时，要首先考虑安全，不准违章指挥和冒险作业。

6、对本车间的安全规章制度、技术操作规程、设备管理制度、技改项目、修旧利废、定 置管理等，不断提出改进意见。对临时性工作，必须明确具体的安全措施，严格执行“一项 目一措施”制度。

7．教育和组织职工搞好现场文明生产、绿化美化、定置管理节能降耗等工作，定期向厂 部汇报本车间的安全生产情况。

第10篇 选煤厂准备车间主任岗位工作职责

2.1  负责准备车间的安全管理工作；是车间生产安全的第一责任人；

2.1.1 负责准备车间的生产运行安全；做好现场管理工作；

2.1.2 负责准备车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；

2.1.3 负责准备车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；

2.1.4 负责准备车间现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.5 负责准备车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 负责准备车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作是本车间队伍安全的第一责任人；

2.1.7 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；

2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐的记录和整改落实工作；

2.1.9 负责组织车间安全日活动；

2.2   负责完成厂下达到准备车间的各项任务指标；

2.2.1 负责组织准备车间完成上级下达的各项工作任务；制定车间工作计划上报并落实；

2.2.2 负责组织准备车间完成车间所属设备的维修、正常运转工作；

2.2.3 负责组织准备车间完成生产运行任务；

2.2.4 负责车间材料费用的使用控制，按月上报车间材料备件计划；

2.2.5 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；

2.3   负责完成准备车间的质量管理工作；

2.3.1 负责准备车间筛选系统管理；做好筛分效果的控制工作；

2.3.2 负责准备车间破碎系统管理；做好大块矸石的手选工作；

2.3.3 负责准备车间运输系统管理；做好“水煤”上山工作；

2.3.4 负责准备车间生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的质量保证工作；

2.3.5 负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4  负责准备车间的考核工作；

2.4.1 负责准备车间文明班组和标准化岗位建设的考核，做好创建的管理工作；

2.4.2 负责准备车间岗位评估的审核，做好班组建设工作；

2.5   负责准备车间的队伍建设工作；是车间队伍安全的第一责任人；

2.5.1 负责准备车间的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；

2.5.2 负责准备车间的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；

2.5.3 负责准备车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4 负责准备车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.5.5 负责组织、参加各种会议；

2.6  负责各种活动的组织落实。

2.7  完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3  工作明细

3.1  会议

3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。

3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；

3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.4按规定参加矿各类工作会议；

3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。

3.2 行政效能

3.2.1落实“大排查、大推进”工作要求；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；

3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处；

3.2.4查“三违”“三不”指标，每周两人。

3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.3 生产管理

3.3.1每天对系统检查一次，督查生产运行情况，确保每天每班各系统的正常运转；

3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3每周至少参加两个班前班后会，落实各项安全生产措施；

3.3.4 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查；

3.4 安全质量

3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；

3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。

3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量

3.4.4加强职工队伍建设，做好人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5  目标考核

3.5.1 每日对车间班组的安全生产情况进行考核；

3.5.2 每月审核对岗位的班评估的考核情况；

4   工作标准

4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%，块煤限下率不超17%。

4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。

4.3 降低设备事故，杜绝人身事故，轻伤实现零目标。

4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.5 车间班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.7 落实选煤质量标准化要求达标。

4.8 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.9 深入落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。

5  工作程序

5.1  日常请示汇报程序

5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；

5.1.3.定期向厂长请示汇报车间工作；

5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；

5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2  事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3  请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请主管厂长批准；

5.3.3 请厂长批准，

5.3.4 向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4  班中职工临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

第11篇 五金车间主任岗位职责

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；

6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。

第12篇 维修电气仪表车间主任岗位职责内容

岗位目的:依据车间管理制度和操作规范,全面主持车间的日常工作,确保车间各项维修任务安全、及时完成,为站生产运行提供有利支持。

工作职责:

1.贯彻执行站各项管理制度,合理安排维修任务。

2.制定并完善车间各项规章制度和操作规程。

3.贯彻、执行站上的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制。

4.负责对车间职工调配,监督、考核、激励。

5.组织职工开展思想教育、业务技能培训。

6.负责车间设备及财产管理。

7.协调内外部关系,处理车间突发事件。

工作要求:

1.建立健全车间各项管理制度及应急预案,并监督落实。

2.根据任务需要,合理组织人员进行维修。

3.杜绝违规操作、违纪事件发生。

4.确保在提高质量的前提下不断降低生产成本。

5.不断提高车间职工业务技术水平、思想觉悟。

6.车间各种原始记录、报表真实、准确、完整,并按要求存档、上报。

7.在车间内形成和谐团结、积极上进的工作氛围。