第1篇 班组长的岗位职责与素质
(一)职责范围
班组长的职责范围是按照企业经营目标的要求,根据队部的指令,作好本班组的生产、经营和管理的组织工作,确保完成各项生产技术经济指标和工作任务。
1、作好班组思想政治工作,教育职工模范执行党和国家的方针、政策和法令,遵守社会公德和职业道德,遵守企业的各项规章制度。
2、合理地组织和指挥生产,认真搞好班组目标、计划的分解落实,控制生产进度,发现并解决出现的问题;合理地进行劳动组织,提高劳动效率。
3、组织班组职工参加政治、文化、技术、业务学习,开展岗位练兵和帮教活动,提高全班职工的素质。
4、加强班组建设,充分发挥职工的作用,建立健全有关规章制度并督促执行,不断提高班组科学管理和民主管理水平。
5、搞好劳动竞赛,积极开展比、学、赶、帮、超和合理化建议以及“五小”活动。
6、严格执行技术标准,遵守工艺纪律,提高产品质量,降低物质消耗,持久地开展降本增效活动。
7、搞好安全技术教育,精心维护保养设备,认真执行劳动保护法规和操作规程,作到安全生产和文明生产。
8、关心组员健康和生活,增进职工感情,开展文体活动,注意劳逸结合。
(二)权限范围
为了履行班组长的职责,班组长应具有相应的权限:
1、组织指挥和管理本班组的生产经营活动。
2、根据生产经营的需要调整本班组的劳动组织。
3、根据本厂的规章制度结合本班组具体情况制定班组工作的实施细则。
4、拒绝违章指挥和制止违章作业。
5、向上级提出本班组职工的奖惩建议。
6、按照企业内部经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。
7、维护班组职工的合法权益。
(三)素质和能力要求
1、思想政治
(1)拥护党的方针政策,遵纪守法,认真执行道德规范,具有“四有”(有理想、有道德、有文化、有纪律)精神。
(2)工作敢于负责、事业心强、任劳任怨,有主人翁责任感。
(3)坚持原则、事实求是、办事公道,正确对待国家、集体、个人三者的利益关系。
(4)热爱集体、团结同志、发扬民主、关心他人,虚心听取并及时反映群众意见,讲究工作方法,会做思想政治工作。
2、技术业务
(1)熟悉本工种设备的技术性能、工艺规程、质量标准,具有分析和解决本班组生产中遇到的一般性技术问题的能力。
(2)能正确使用和保养本班组内的常用设备、仪器仪表、工模夹具和量具,并具有安全生产的基本知识。
(3)带头作到“四懂三会四过硬”。
3、组织管理
(1)会应用有关现代管理方法;具有一定班组管理的实际能力。
(2)能发挥全班组人员作用,合理地组织和指挥班组生产活动,建立正常的生产工作秩序。
(3)熟悉企业各项专业管理对班组的要求。
(4)具有民主作风、较强的质量意识和效益观念,能组织开好各种班会和班组经济活动分析,积极开展降本增效活动,带领全班保质保量、按时完成各项技术经济考核指标。
(5)能不断开拓创新,重视技术革新、岗位练兵和新工人的培训,能不断总结和推广先进工作方法,积极开展劳动竞赛、创文明班组及班组管理升级活动。
第2篇 护理班组长岗位职责
1.在护理部(副)主任的领导下,分管老人的生活护理工作。
2.参加、组织和指导护理员熟悉了解老人的生活思想和健康状况,采取针对性措施,做好老人的生活护理和心理护理,协助医务人员做好老人保健工作。
3.经常督促生活护理程序、生活分级护理内容操作规程的执行,定期检查,保证生活护理质量。负责护理员的业务考核。
4.认真书写交班簿,提出值班护理员应注意的各种事项和要求。
5.认真做好老人委托保管的财物的管理工作,组织开展有益于老人身心健康的文娱活动。
6.配合部门主任组织护理员业务学习。组织做好卫生工作和防盗、防火、防事故工作。
7.完成领导交办的其他工作任务。
第3篇 学院电工班组长岗位职责
学院电工班(组)长岗位职责
一、带头执行用电行业的各项法规和制度,抓好班组管理,做好电器设备维护保养工作。
二、负责班组新属电工的技术培训,进行日常安全教育和考核,合理安排夜间值班工作。
三、及时贯彻领导、主管部(室)管理人员的工作安排,认真落实各项规章制度,不得违章指挥,严禁违章作业。
四、随时妥善解决电器设备运行过程中出现的问题,并及时向有关部门报告。
五、做好每季度学院各用户及家属区的用水、用电抄表计费工作。六、积极配合安宁区供电局做好每月抄表计量工作,并且做详细记录,配合水暖班组的安装和维修工作,如有停电情况提前通知各用电部门,安排好停电后的相关工作。
七、组织负责做好对各用电部门的月底电表数的抄报统计工作,作到准确无误,不得估报,抄表时必须有用户在场并签字认可。
第4篇 电厂热控班组长岗位职责
岗位说明书 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
基本信息 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
岗位名称 | 热控一班组长 | 岗位编号 | |||||||||||||||||||||||||||||||
所属部门 | 检修维修部热控一班 | 岗位定员 | |||||||||||||||||||||||||||||||
直接上级 | 班长 | 直接下属 | 检修工 | ||||||||||||||||||||||||||||||
职 级 | ■员工□文级□班长□专工□副主任□主任 □副总 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
职 类 | □管理职 □技术职 ■事务职 □操作职 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
工作时间 | 22d/8小时 □特殊□临时工 ■常白班□倒班 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
工作地点 | □办公楼 ■班组 □部门办公室 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
工作关系 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
类别 | 对象 | 目的 | 临时 | 每日 | 每周 | 每月 | 每季 | 半年 | 每年 | ||||||||||||||||||||||||
直属上司 | 班长 | 汇报检修任务完成情况 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||
内部关系 | 各部门 | 协调检修工作 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||
外部关系 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
职责与权限 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
职责概要 | 在班长和安排下,负责检修任务的组织施工工作,对检修任务的安全开展和检修质量负责。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
主要工作职责 | 序号 | 职责要项 | 主要工作任务/内容 | 工作标准 | 工作量% | ||||||||||||||||||||||||||||
1 | 检修维护工作 | 按班长工作安排,开展设备检修维护工作。 | 按计划这落实完成,保证设备正常运行。 | 50% | |||||||||||||||||||||||||||||
组织工作人员完成检修任务。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
负责监督工作人员执行安全措施和检修技术措施,确保作业安全和检修工艺符合要求。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
参与班组备品配件计划的制定。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
2 | 技术培训 | 对工作人员进行设备检修技术指导。 | 不断提高班组检修维护技能。 | 20% | |||||||||||||||||||||||||||||
完成班组安排的培训任务,提高自身技术水平。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
3 | 安全文明生产 | 自觉遵守和监督工作人员遵守安全规章制度,执行安全措施。 | 完成班组安全目标。 | 20% | |||||||||||||||||||||||||||||
坚持安全文明施工,搞好安全文明生产。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
4 | 班组管理 | 贯彻执行国家、行业、公司及部门的各项方针、政策、法律、法规及规章制度。 | 提高班组管理水平。 | 5% | |||||||||||||||||||||||||||||
积极配合班组长搞好班组管理工作。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
5 | 其他 | 完成上级交办的其他任务。 | 按要求完成 | 5% | |||||||||||||||||||||||||||||
主要权限 | 建议权 | 协调作业、制定工作标准、协调业务 | |||||||||||||||||||||||||||||||
审核权 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
决定权 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
任职资格 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
生理要求 | 性别 | □男 □女 ■不限 | 年龄 | 23至55 | 身高 | 不限 | |||||||||||||||||||||||||||
学历要求 | ■不限□中专/技校/高中□大专 □本科 □硕士及以上 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
专业要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
语言要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
证书要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
技能要求 | 具有一定的热力过程自动控制基础和较强的分析能力和一定的热控维修技能。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
经验要求 | 一年以上热控维修工作 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
培训要求 | 热力过程控制系统/计算机基础知识/dcs控制系统 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
电脑要求 | 熟练应用常用办公系统软件 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
其他要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
职业发展或晋升方向 | 1、平级轮岗方向:2、职业晋升方向:技术员、副班长 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
素质要求 | 素质名称 | 素质要求程度 | 备注 | ||||||||||||||||||||||||||||||
很强 | 强 | 中 | 弱 | 很弱 | |||||||||||||||||||||||||||||
领导能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
计划能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
组织能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
协调能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
创新能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
激励能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
分析能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
表达能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
写作能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
学习能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
应急能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
责任心 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
积极性 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
抗压能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
培训能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
版本要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
修订时间 | 修订内容 | 修订者 | 审核者 | 审批者 | |||||||||||||||||||||||||||||
版本建立 |
第5篇 综采队班组长岗位职责
1、负责带领班组成员优质、高产、低耗、安全、均衡全面的完成队下达的经营计划和各项生产任务,推行目标管理的各种措施;
2、科学组织劳动力,合理安排工作,搞好班组的劳动分工与协作,按定员定额组织生产,充分挖掘班组潜力,提高劳动生产率;
3、带领工人严格执行“三大”规程和队上各项管理制度,树立“质量为本、安全第一、效益至上”的思想,督促工人搞好安全生产和其他工作,保证不出轻伤以上事故和非人事较大事故,杜绝“三违”现象;
4、带领班组成员积极参加各种形式的劳动竞赛;及时、正确、清楚、完整地填写各种原始记录,为队里考核提供依据,抓好班组基础性工作;
5、充分实行民主管理、发挥班组工人的积极性和创造性,作到奖勤罚懒;
6、搞好本班经济核算,广泛开展节约用料,降低成本,搞好经济效益;
7、负责抓好本班工人政治思想工作,关心工人疾苦,顾全大局,维护整体利益,抓好“四好”职工活动,搞好工人主人翁责任感。
第6篇 轨道班班组长岗位职责:
1、在项目机械队长的领导下,遵守各项规章制度,负责本班全面工作。
2、负责接受作业票,组织现场施工环境考察,编写安全防范措施。
3、负责轨道车人员施工前点名、召开安全预想会的组织和记录工作。
4、负责车辆的调车、作业、料具装卸组织和过程安全监督工作。
5、负责轨道车停留时人员和设备的安全。
6、负责检查轨道车停车时的防溜措施和动车前准备工作的监督。
7、负责轨道车司助人员技能培训的组织工作。负责监督检查本班司助人员内业资料、填写、整理、收集、存放工作。
8、负责对司助人员标准化作业的监督工作,排查行车作业过程不安全人员,对其提出岗位调整建议。
9、监督检查本班设备日常保养工作。
10、负责轨道车司助人员的日常生活工作,车辆环境卫生检查工作。
11、完成领导交办的其它工作。
第7篇 木工班组长岗位职责
班组长应尽到的职责和义务:充分熟悉图纸和规范,参加图纸的会审和变更的接收,员工的技术交底和安全交底,员工进场的安排,模板材料的提出,配合项目部做好现场的协调规划,现场的机器位置及安装,材料的堆放和进场计划,指导员工的技术和施工操作流程,做到过程控制,人员管理和调配,上下沟通。
具体应做到以下几点:
1、按照本工种有关的验收规范和操作规程进行作业。了解施工图、熟悉翻样图。根据施工进度要求,与其他工作密切配合,完成生产任务。
2、按翻样图配置模板,设置正确支撑牢固,通过严格校正,保证模板在浇捣过程中有足够的刚度和稳定性,使混凝土构建符合设计要求时,在工程施工技术负责人同意下才能拆模。
3、按施工验收规范要求,使门窗的安装质量和装修木料的制作安装质量达到设计要求。
4、按图纸要求合理下料,做到精打细算,合理代用,节约木料。
5、要坚持文明施工,保持操作场地整洁,做好落手清,拆除的模板和配件要收集清理,码放整齐,加快周转使用速度。
6、遵守安全操作规程,增强安全意识,确保人身安全,防止事故发生。
7、按等级要求懂得或熟悉木材和模板及构件性能质量。
8、按等级要求掌握支模及装修的操作技术。
9、按等级要求懂得或熟悉木工机械性能、用途和使用方法。
10、在施工过程中,应与各个工种的施工班组尽量的配合,避免发生不必要的冲突,与项目部管理人员、监理监督人员要主动配合,听从指挥、服从安排。对于不合理安排要有理有据有策略的提出,出现问题要及时上报。
11、以身作则,做好自己的本职工作。认真贯彻执行上级的方针、政策。严格按照制度办事,对本班组的工程质量、安全生产、进度实施全面负责。办事公道、不徇私情、增产节约。
第8篇 班组长之岗位职责
1、 负责本班组工程施工的组织工作,对本班组的施工质量、技术交底的执行负有直接责任。
2、 认真贯彻执行技术交底、iso9000 的文件程序和作业指导书,保证本班组的施工质量。
3、 施工前做好本班组的技术交底工作。
4、 施工中出现质量问题时,要及时请示施工员、技术负责人进行处理。
5、 协同质检员作好工序的自检评定工作,监督检查本班组的施工质量。
6、 对工程施工中出现的质量问题要按要求认真整改。
第9篇 综掘班组长岗位职责
1、负责综掘队本组的安全生产现场管理工作。
2、负责本组人员、设备、周边环境的现场培训工作。
4、负责本组的班组建设工作。
5、负责本组责任区域内的隐患排查治理工作。
6、负责该掘进工作面本班的质量标准化工作。
7、负责本组岗位人员的资源管理工作。
8、负责本组现场请示汇报工作。针对生产过程中出现的重大隐患,必须第一时间上报跟班队长、跟班矿长及现场职能科室人员。
9、负责本班施工作业点及其责任区域内的文明生产工作。
10、参与监督综掘队各工种操作规程、工作面作业规程及各项安全技术措施的执行情况。
11、负责综掘队新工艺、新材料、新装备、新技术的实践应用工作。
12、负责本班人员劳动工分的合理考核。
14、负责完成领导交待的其它工作。
第10篇 机修班组长岗位职责
奥迪机修班组长 中鑫之宝 中鑫之宝汽车服务有限公司,中鑫之宝,中鑫之宝 1、严格按照《作业指导书》、《维修手册》的规范和标准,进行车辆的机修、电修工作;
2、负责本工位设备及使用工具的维护、管理;
3、负责工序质量的自检;
4、竣工车辆交由质量检验员检验
5、学徒工的指导工作和领导交办的其他事项
岗位要求:
1、熟悉奥迪车型的维修原理;
2、5年以上维修工作经验,有4s店工作经验优先。
第11篇 通风区班组长岗位职责
1、认真贯彻执行上级和本单位的各项安全生产规章制度、政策、法规、条例和有关规定,并且把瓦斯防治措施落实到每个职工。
2、负责检查、抽查本班检查员、放炮员执行“一通三防”管理制度情况,并且落实岗位责任制及操作规程。
3、严格执行 “三大规程”及有关安全技术措施,生产中杜绝违章作业。对本班组安全生产负责。
4、组织本班组职工认真学习有关安全生产法律、法规、和条例,搞好自主保安和互联保。
5、积极协助工长按质量标准组织施工,搞好安全生产、文明生产。
6、对本班所出现的瓦斯排放、瓦斯超限、盲巷处理、巷道贯通等情况,积极参加处理。
第12篇 钢筋班组长岗位职责
1、 首先要和工人交代清楚上下班时间,更改时间要提前通知,每天早上做到第一个到达施工现场,了解现场实际情况做好具体工作的安排。下班后应做到最后一个离开施工现场,查看是否有机器未关、工具材料的遗漏,下雨天要查看机器是否盖好、电源是否关闭。有工人加班时不得离开施工现场,有必要时要住在工地。
2、 定期、不定期的开一些小会加强沟通,注重讲一些施工的安全操作、技术规程、质量要求,有必要时要做好书面的安全与技术交底。把安全理念和质量意识灌注到每个工友的思想里去,多交流一些施工的经验,方法与技巧,协调好工友与工友之间的沟通与配合,要关心和了解工友的生活,近期的思想情绪。做到及时的沟通,保持一个集体的团队精神。
3、 把每项工作做到有计划有详细记录。要清楚材料制作到哪个位置,绑扎安装到什么程度,下一步应该做什么工作,做到心中有数。要经常检查现场原材料是否充足,要提前报材料计划。每天下班之前要提前安排好晚上是否加班,加班人员及工作内容。每天晚上要计划好第二天的工作分配、人员的安排、工作的计划和目标。第二天不需要上班的工人应该在头天晚上及时的通知,避免上班后被安排回去或者因为人员多而造成人工的浪费。
4、 每天要不定时查点工人人数,防止有人中途溜号,要时刻知道每一个员工的工作地方及工作内容,还有这项工作所需要的时间,以及下一项工作的安排。在施工现场要时刻关注材料是否齐备,材料要提前调运到操作面上,比如第二天绑扎用的材料要在头一天晚上调运到工作面上,绑梁要提前绑一块,没绑完之前把板料调运上去等等,防止因调运材料不及时造成窝工。
5、 在施工过程中对安排工人的每一项工作都要做到详细的技术指导和质量要求,做完每项工作后要详细的检查,做好过程控制,避免大面积的返工和质量问题。每个工程段施工完毕要安排将剩余材料及时返回制作场区,做到工完场清。监督检查在混凝土浇筑前、木工封模前是否有工具、材料的遗漏。
6、 非本人扒料的应该先熟悉图纸,在料单拿到之后要详细的把配料单和图纸逐一对照,确定无误后方可配料。在配料时要注意节约材料,按计划堆码整齐。
7、 在施工过程中,应与各个工种的施工班组尽量的配合,避免发生不必要的冲突,与项目部管理人员、监理监督人员要主动配合,听从指挥、服从安排。对于不合理安排要有理有据有策略的提出,出现问题要及时上报。
8、 以身作则,做好自己的本职工作。认真贯彻执行上级的方针、政策。严格按照制度办事,对本班组的工程质量、安全生产、进度实施全面负责。办事公道、不徇私情、增产节约。
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