现场管理及5s（十二篇）

第1篇 现场管理及5s

现场管理与5s

5s来自日文

整理 （seiri） ……organisation

整顿 （seiton） ……neatness

清扫 （seiso） ……cleaning

清洁 （seiketsu） ……standardisation

修养 （shitsuke） ……discipline and training

因为五个单词在日文发音的第一个字母都是s，所以统称为5s。5s活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气……牵一而动百，是其他管理活动有效展开的基石之一。

未推行5s的工厂，对其各个岗位只是稍瞥一眼，就感觉比较脏，地板上黏着垃圾、油渍、铁屑等，已成黑黑的一层；零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆在拥挤狭窄的过道上穿插而行……

即使工厂的设备是世界上最先进的，如不对其管理，也不知道自己要用的工装夹具到底摆放在哪里。俗话说：近朱者赤，近墨者黑，到了最后，所谓最先进的设备也加入不良机械的行列，等待维修或报废。

员工在这样的工厂里，当然是越干越没劲，要么过一天算一天，要么另栖他枝。

这样的工厂我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。

对于这样的工厂，引进很多尖端优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果，还是从简单实用的5s开始吧！我们先从5s的含义理解着手：

整理

含义：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上不要放置必需以外的物品。

对每件物品都要看看是必要的吗？非这样放置不可吗？

要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；

即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；

在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！

非必需品：在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应寻找它合适的位置。

当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰！

整顿

含义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。整顿其实也是研究提高效率方面的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍；你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。

将寻找的时间减少为零

有异常（如丢失、损坏）能马上发现

其他人员也能明白要求和做法；（既其它人员也能迅速找到物品并能放回原处）

不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。

清扫

含义：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；设备保养得锃亮完好；创造一个一尘不染的环境。公司所有人员（含董事长）都应一起来执行这个工作；最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域（即死角）。

对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。

到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅；

在整洁明亮的环境里，任何异常--包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。

设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中罢工。

清洁

含义：将整理、整顿、清扫进行到底，并成为一种制度和习惯。要成为一种制度和习惯，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，从而提高工作效率。成为一种制度和习惯。

实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态；

领导的言传身教、制度监督非常重要；

一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。

修养

含义：对于规定了的事情，大家都按要求去执行。公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外强调创造一个良好风气的工作场所，绝大多数员工对以上要求会付诸实践的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。

基本过程：学习公司的规章制度 理解规章制度努力遵守规章制度 成为他人的傍样具备了成功的修养

学好三年，学坏一日。违反规章制度是非常容易的，稍一放松就可能违反；领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的；

人性化管理时代的到来，需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；

互相信任，管理公开化、透明化；

勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。

近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6s或7s活动。

5s的作用

1. 5s是最佳的推销员：

至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；

让人们为之感动，忠实的顾客越来越多；

知名度很高，很多人慕名而来参观；

大家争着来这家公司工作；

人们都以购买这家公司的产品为荣。

2. 5s是品质零缺点的护航者

员工有很强品质意识，按要求生产按规定使用，能减少问题发生；

检测用具正确使用保养，保证品质要求；

5s是确保品质的先决条件。优质的产品来自优质的工作环境。

发生问题时，一眼就可以发现；工厂如果没有5s就发现不了异常（或很迟才发现）； ·

早发现异常必然能尽早解决问题，防止事态进一步严重。并且所用的调查时间减少，节省人力物力。

3. 5s是节约能手 --降低成本、提高效率

5s能减少库存量，排除过剩生产；

降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命；

减少卡板、叉车等搬运工具的使用量；

减少不必要的仓库、货架和设备；

寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化；

减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动；

4. 5s是交货期的保证

模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；

设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高； 5s能保证生产的正常进行，不会耽误交货。

5. 5s是安全的软件设备

保持宽敞、明亮的工作场所，使物流一目了然；

它使货物堆高有程度限制；

人车分流，道路的通畅；

危险、注意等警示明确；

员工正确使用保护器具，不会违规作业；

灭火器放置位置、逃生路线明确，以防万一。

6. 5s是标准化的推动者

让人们正确地执行已经规定的事项；

去任何岗位都能立即上岗作业。

7. 5s可以创造出快乐的工作岗位：

我们要创造一个心情愉快的工作环境。这个环境将让我们心情愉快。

喜悦的心情并不是公司带给我们的，而是我们自己创造出来的，我们应为此感到自豪和骄傲。

◎ 5s使岗位明亮、干净，不会让人厌倦和烦恼；

◎ 5s让大家都在亲自动手进行改善；

◎ 5s让员工乐于工作，更不会无故缺勤旷工；

◎ 5s能给人[只要大家努力，什么都能做到的]的信念，创造出有活力的工场。

人造环境环境育人，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。--没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好。通过对地域、人类的贡献，公司籍此为基础能更好地发展壮大下去。

第2篇 商铺装修施工人员现场管理规程

商铺装修施工人员现场管理

1、凡进入装修现场的施工人员,须佩戴由z市**天河城购物中心经营有限公司统一制发的《施工人员临时出入证》,施工人员需遵守各项装修管理制度。施工现场:严禁吸烟、生火、煮水煮食、不得高声喧哗、打闹、赌博、酗酒、睡觉,衣冠不整,穿拖鞋等。

2、施工的商铺须办理《场内施工许可证》后才能进场施工,装修期间应与外部隔离,做好围蔽以防影响其他商铺正常营业。配备足够的消防器材(灭火器)并需要每日清理干净施工现场的工程垃圾,严禁易燃、易爆物品在商铺内过夜。凡需在铺内扇灰、钻孔、油漆、打墙等滋扰性严重的作业以及装修材料、余泥清运须在**天河城非营业时间内(22:00至次日8:00时)进行,并须办好非营业时间装修手续。

3、每天施工完毕离场前,施工负责人须知会客户服务中心总值班人员派工作人员到商铺内进行安全检查,检查合格后施工人员才能离场。

第3篇 现场管理知识

现场管理是当前企业关注的热点，对促进安全生产、消除管理失误，防止事故发生，加强安全文化建设，树立企业形象，推动安全工作发展起到重要作用。

一、现场管理对安全生产的现实意义：

1、现场是各种生产的集合，是各项管理功能的“聚焦点”，现场管理也是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。现场管理范围涉及到企业的方方面面，也是一个庞大的系统工程，一个企业管理好不好关键是看现场管理好不好，在一个现场管理混乱的企业里，很难生产出高质量的产品。在市场经济条件下，现场就是市场，现场就是企业的形象。只有强化现场管理，提高工艺水平，才能生产出优质产品，不断提高经济效益。

2、在实际意义方面，加强现场管理，能够减少事故发生。因为事故发生的最重要的间接因素就是现场管理因素（环境），由于现场管理存在缺陷，才造成人的行为失控和现场的隐患，

从而导致人伤、设备、火灾事故发生。加强现场管理，就会促进各项基础管理工作的提高，避免或减少因管理不当或失误造成的事故，提高生产现场的本质安全，达到实现安全生产的目的。

3、现场管理是安全文明生产的要求：是一次广泛的群众性活动，要求员工“从我做起”、“从身边做起”，通过对生产作业现场“脏、乱、差”的治理，对不安全、不文明的规劝，对各项基础管理工作的加强，不仅增强职工的责任感、荣辱感，也必然极大地优化企业安全生产的大环境，如保持安全通道是否畅通，工件材料是否摆放整齐可靠；设备设施保养是否完好，库房人员管理是否符合防火标准，通过现场管理对员工进行安全文明生产的再教育。

所以现场管理的牵涉面广，推广难度大，是企业管理中的“难点”等问题，把抓现场管理作为现代企业的需要，寻求企业发展的最佳结合点，才能够得到领导的支持和重视，是促进企业安全管理工作向前发展的一次机遇。

二、现场管理的方法：

现场管理内容包括：安全管理、工艺管理、质量管理、物流管理、设备管理、动能管理、物资管理、计量管理、档案管理、环境管理，不是一个单位能搞好的，要充分体现“分级管理、分线负责”的体系才能完善现场管理工作，这里从安全文明生产角度主要介绍定置管理及“5s”活动及日立公司3n、4m、5s管理法。

（一）什么是定置管理？

定置管理是研究和改善现场的科学方法，研究分析从生产现场中人、物、场所的结合状态和关系，做到“人定岗、物定位、危险工序定等级，危险品定存量，成品、半成品、材料定区域”，寻找改善和加强现场管理的对策和措施，最大限度地消除影响产品质量、安全和生产效率的不良因素。

（二）定置管理工作的目的：

定置管理工作的目的是：一是提高产品质量，二要提高生产效率。三是减少事故发生。

（三）定置管理工作的原则；

定置管理工作的原则是：

1．要有利于提高产品质量；

2．要有利于促进生产、提高工作效率；

3．要有利于安全生产；

4．要有利于降低产品成本，提高经济效益；

5．要有利于充分使用生产场地，发挥生产能力；

6．要有利于定置物的规范化、标准化、科学化。

（四）定置管理的内容：

定置管理的内容包括定置管理的对象，定置管理的范围，定置物的分类。

（五）定置管理的对象：

定置管理的对象是确定定置物的位置，划分定置区域，并做出明显的标志。

（六）定置管理的范围

定置管理的范围包括生产现场、库房、办公室、工具柜（箱）、资料柜、文件柜等。

（七）定置物包括哪些内容？

定置物包括：

生产现场有：在制品、半成品、成品、可修品、废品、工具柜、材料架、设备（机、电）、仪表、刀量具、模具、容器、运输工具（车）、原材料、元器件、废料箱、 工作台、更衣柜等。

库房有：材料架、材料柜、运输车、办公用具、消防设施等。

办公室有：办公桌、工作椅（凳）、文件柜、资料柜、电话、生活用品、茶几、会议桌等。

（八）定置物如何分类？

定置物按人与物在生产过程中结合程度分为：

a类：人与物外部紧密结合状态。如正在生产加工、装置、调试、交验的产品，以及在用的工量具、模具、设备、仪表等。

b类：待用或待加工类，如原材料、元器件、待装配的另、部、整件，模具等。此类物品可随时转化为a类。

c类：人与物处于待联系的状态。如交验完待转运入库的产品，暂时不用的模具、材料等。

d类：人与物已失去联系的物品，如报废的产品、废料、垃圾等。都处于待清理的状态。

按a、b、c分类摆放，经常整理a类，及时转运b类，清除c、d类。

（九）定置管理的程序是：

1．对生产现场和生产任务进行分析、平衡；

2．根据定置管理的原则进行定置设计、确定定置物的摆放位置，各类区域的划分因地至宜；

3．绘制定置管理平面图；

4．对生产现场进行清理、整顿、清洗、定置、验收工作。

5．验收分为自验、厂验、上级机关验三级。

（十）定置管理工作能提高产品质量：

定置管理工作的内容包括在制品、半成品、周转容器和运输工具等，要求产品摆放整齐，产品不落地、工件在运输中不磕碰、不划伤，设置必要的容器，对产品质量起到了保证作用。所以定置管理工作必然要提高产品质量，减少产品的报废和返工，减少了废品损失。

第4篇 现场作业方法管理实践

现场管理实践:作业方法管理

1、工时真的不能再降了吗:作业工时越短,付出的人事成本越低,但是标准工时的确立,并不是以最快的某个人为基准,需要综合考虑。

2、试做就是找问题:通过试做可以设定最佳组合的生产要素;可以为重大决策指明方向,但是天天都在试做的产品,其品质八成不稳定。

3、写好标准书:实际作业与标准书的要求必须完全一致,写好标准书,对企业来说就像制定一部“国家法律”一样重要。

4、出厂号码是“天线”:出厂号码里浓缩了大量有关制造条件的信息,通过它可查出该产品的来龙去脉,为及时、准确地向客户提供服务打下基础。

5、不良品发生先别慌:斩除不良品,原本就是管理工作的一部分,经历的越多,经验越能得到积累;管理能力越能得到提升。

6、运用qc七手法:优良的品质是靠科学的方法管理出来的qc七手法正是现场品质管理最常用的科学工具之一。qc七手法---排列图、因果图、散布图、直方图、检查表、层别法、管制图。

7、工序诊断看看病:就象一年一次的身体健康检查一样,通过诊断可以发现工序上潜在的“病因”,使问题消除在初级阶段。

8、识别没做好,东西真难找:生产要素的识别做不好,要么就你一个人知道,别人都不知道;要么别人都知道,就你一个人不知道。人员识别;设备、夹具识别;材料识别;作业方法识别;作业环境识别。

9、推进5s活动:5s活动不仅能够改善作业环境,还能作业效率、品质、士气,牵一而动百,是其它管理活动有效开展的基石之一。整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seisou)、清洁(seiketu)、修养(shituke);再加上2s---坚持、习惯。

10、文件归档要好找:任何人有需要的时候,在固定的地方,都能够找到最新的文件,这才是文件归档的目的所在。

第5篇 地产项目现场销售报表报告管理

地产项目现场销售管理制度:销售报表报告管理

销售报表、报告管理制度

为了时时监控案场销售状况、真实全面了解销售进度、清楚了解现场销售质量、及时全面了解各项技术指标、详实记录客户资料,建立客户档案,为公司对项目的销售战略、销售战术调整提供事实依据,特制定本报表、报告管理制度。

(一)、报表制度

1、实行日报、周报、月报制度;

2、所有现场人员根据各自职责,分别认真、详实填写各个岗位的报表;

3、当天的销售结束后,及时整理、汇总当天的销售情况,如实销售填写报表;

4、报表上报时间:

⑴、日报上报时间:次日早上9:30以前;周末和法定节假日,在当天上报销售经理;

⑵、周报上报时间:每周星期一9:30以前上报上一周销售周报;周末和法定节假日,在当天上报项目经理与公司;

⑶、月报上报时间:每月2日9:30以前上报上一月销售月报;周末和法定节假日,在当天上报项目经理与公司;

5、上报部门:

日报上报销售经理,周报、月报上报项目经理、公司营销策划部;

(二)、违规处罚

1、篡改、假报销售数据,给予责任人200元/次罚款处罚;

2、销售数据统计出现错误,一经核实,给予责任人200元/次罚款处罚;

3、没有及时上报公司报表的,给予责任人50元/次罚款处罚;

(三)、岗位报表项目

1、销售日报表

2、房源日销控表

3、销售情况周报表

4、来人来电周报表

5、累计销售情况汇总表

6、资金回款情况汇总表(财务)

(四)、上报内容

日报内容

1、日报表

2、房源日销控表

3、资金日回款情况汇总表(财务)

周报内容

1、周报表

2、周房源去化统计表

3、一周来访客户分项统计表

4、签约情况汇总表

5、一周资金回款情况汇总表(财务)

月报内容

1、一月销售月报表

2、一月房源去化统计表

3、一月来访客户分项统计表

4、一月签约情况汇总表

5、一月资金回款情况汇总表(财务)

第6篇 施工现场消防保卫监督管理

1.执行国家、地方有关法律、法规、规范，实行治安、防火责任制。

2.保持消防通道畅通，配备相应齐全有效的消防设施和消防器材。现场消火栓要经常性地检查，消防器材3m之内不准圈占它用，并有明显标志。

3.重点部位易燃易爆物品要有针对性的安全措施。

4.施工现场严禁吸烟，动用明火需开具“用火证'方可使用。

5.施工现场消防安全检查必须经常化，不留死角防患于未然。

6.审查施工总承包单位安全保卫制度，强调严格执行非施工人员禁止进入施工现场，严格执行会客、留宿制度。

7.携带物品、材料进出场需经门卫验证后方可通行。

8.要求施工人员必须办齐手续，做好防盗、防火、防破坏、防其他治安灾害等项工作，遵纪守法。

第7篇 项目部现场管理方法范文

项目部现场管理方法

现场管理采用项目法管理。在标段的两端设立标志牌,标志牌上写明桩号、承包商名称、工期等内容。在各工区段的两端设立标志牌,标明工区段的桩号、施工队、主要工作量等内容。在项目经理部实行挂牌作业。主要管理方法:

(1)把施工任务和完成情况制成图表,公布于众,使每个工人都知道自己应完成的任务、按劳应分配的多少。

(2)工地项目经理部、工区按工点、桩号编制施工进度计划,大力推广应用网络计划,并按月提出旬、日作业计划,以施工任务书的形式,定人、定时、定项、定质、定量,把计划分解下达到施工班组。施工进度计划和网络计划图表以及任务完成情况公布于众,使大家看出各项计划指标完成中的问题和发展趋势,以及解决问题的方法和措施,促使全体职工都能按要求完成各自的任务,都知道完成定额任务后应分配多少,从主观上调动生产积极性。

(3)施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等用看板、挂板书写后张贴于墙上公布,展示清楚。使职工自觉遵守施工现场各项规章制度和操作规程。与岗位工人有直接关系的部分,应分别展示在岗位上。各种仓库、食堂、工地临时宿舍、厕所、自行车棚、配电室等制度板挂在相应的墙上;所有机械操作规程等板悬挂干相应的操作室、棚、站内,并始终保持内容齐全、完整、正确与洁净。

(4)物品的摆放位置,有完备而准确如标志线、标志牌、标志色等标志,将上述位置鲜明地标示出来,以防误置和物品混放。

物品摆放要按图固定地点和区域。做到无论谁去看,都能一目了然,知道该物在某处,是什么,有多少,马上知道有还是没有。

经常使用的东西尽量靠近作业区,不经常使用的东西可放得远些;根据垂直运输设备的位置,确定模板、构件、材料、搅拌机等相对位置,力求运距最短,减少二次搬运。物品的摆放不仅平面位置合理,还要同时考虑符合安全.质量等以及上级规定的要求。

(5)在施工现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等有利于生产,有利于职工安全与身心健康。

(6)施工现场职工戴的安全帽采用红、黄、白、蓝、绿等几种颜色。按施工现场不同单位、不同工种和职务之间的区别,分别戴不同颜色的安全帽。

(7)施工现场基坑、沟、槽、井、便桥等危险处用红白相间的护栏围挡,夜间设红色标志灯,悬挂明显提示标志牌;场区便桥还应加设通行吨位标志牌等。在易燃易爆,化学危险品库区应设明显的'严禁烟火'标志牌和'禁止吸烟'等广告标志;场区道路应设交通标志牌。对配电箱,开关箱进行检查、维修时,必须将其前一级相应的电源开关分闸断电,并悬挂停电标志牌。在工地入口醒目位置悬挂进入现场必须戴安全帽标志等等。

(8)广泛运用电视机、广播、仪表、信号灯等现代化传递信息手段,宣传教育动员全体职工做好文明施工的同时,搞好企业职工精神文明建设。

(9)在施工现场保持清洁:对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫,保持现场环境卫生,干净整齐、无垃圾,无污物,并使设备运转正常。清扫活动的要点是:

①要对施工现场进行彻底检查清扫,不留死角。施工现场所有场地,物品、建筑物内外、食堂、仓库、厕所、办公室、加工场、站等等都是检查清扫对象。

②要做到自产自清,日产曰清,工完料净脚下清。在清扫过程中,要注意对建筑垃圾分拣过筛综合利用。建筑垃校与生活垃圾分开按指定地点存放,并及时清出现场,送到规定的垃圾销纳场。

③对设备的清扫,要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。设备异常马上修理,使之恢复正常。

④清扫也是为了改善。例如,当清扫时发现食堂操作间门窗无防蝇措施、生熟食品未分开,炊事员无健康证、无工作证等问题后,应立即查明原因采取措施加以纠正,并制定、修改、完善管理办法,保证今后不再发生类似问题。

(10)清洁

①清洁首先从人开始。炊事员工作服要清洁。职工要注意个人卫生,及时理发、剪指甲、刮须、洗衣服。职工不仅做到形体上的清洁,而且要注意精神文明,礼貌待人,在现场不大声喧哗,不聚众打架、斗殴、汹酒、赌博、不看黄色书刊杂志和录像,不随地大小便,不凌空抛洒垃圾与物品等。

②进一步清除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源,达到规定要求,保证工人身体健康,增加工人劳动热情,心情愉快地工作与生活。

(11)提高施工人员素养:努力提高施工现场全体职工的素质,养成遵章守纪和文明施工习惯。

(12)设置防火设施:在道路两边设置消火栓,消火栓距路边不超过2m,距建筑物外墙不小于5m,亦不大于40m。室外消火拴的间距不超过120m。消火拴处昼夜要有明显的标志,配备足够的水龙带,周围3m以内不准堆放任何物品。

高度超过24m的施工项目,应设置消防竖管,消防泵房应用非燃材料建造,设在安全位贯,消防泵的专用配电线路,应安在工地总闸的上端,保证连线供电.

(13)施工现场场区排水

施工现场应平整、密实、排水良好。应尽量利用自然地形排水。利用原有沟槽、排水管道排水。雨期施工时,应对施工现场原有排水系统进行检查.疏竣或加固,必要时应增加排水设施。

在山区建设时,还需考虑防洪设施。在现场道路两侧、塔吊下、架子下、堆料场、建筑物四周等部位应设置排水沟,上述部位不得积水。特殊工程也可埋排水管道排水。基坑等排水措施应按施工方案和雨季施工措施执行。

(14)临时行政、生活福利房屋的布置:临时房屋的布置应尽量利用已有的和拟建的永久性房屋,生活区与生产区应分开,尽量缩短工人上、下班的路程,并应符合劳保卫生消防等要求。

(15)料场管理:料场进行硬化处理,不同的堆料区用砖墙分隔。料场要考虑靠近加工地点,又要靠近施工区域和使用地点。

当起重设备位置确定后,再布置材料、构件、模板堆场及搅拌站等的位置,最大限度地减少场内运输和尽可能做到搬运路线最短,二次搬运最少。材料等各种堆放场地必须平整、坚实,有良好的排水措施。各种材料堆放位置应有标牌或标志线显示。库房应门窗齐全,封闭严密,能满足防雨、防火、防风雪、防盗等要求。

库棚应能防雨、雪、阳光、风直接侵蚀和防火要求。

第8篇 施工现场的应急处理设备和设施管理

(一)应急电话

1．应急电话的安装要求

工地应安装电话，无条件安装电话的工地应配置移动电话。电话可安装于办公室、值班室、警卫室内。在室外附近张贴119电话的安全提示标志，以便现场人员都了解，在应急时能快捷地找到电话拨打报警求救。电话一般应放在室内临现场通道的窗扇附近，电话机旁应张贴常用紧急急用查询电话和工地主要负责人和上级单位的联络电话，以便在节假日、夜间等情况下使用，房间无人上锁，有紧急情况无法开锁时，可击碎窗玻璃，便可以向有关部门、单位、人员拨打电话报警求救。

2．应急电话的正确使用

为合理安排施工，事先拨打气象专用电话，了解气候情况拨打电话121，掌握近期和中长期气候，以便采取针对性措施组织施工，既有利于生产又有利于工程的质量和安全。工伤事故现场重病人枪救应拨打120救护电话，请医疗单位急救。火警、火灾事故应拨打119火警电话，请消防部门急救。发生抢劫、偷盗、斗殴等情况应拨打报警电话110，向公安部门报警。煤气管道设备急修，自来水报修、供电报修，以及向上级单位汇报情况争取支持，都可以通过应急电话达到方便快捷的目的。在施工过程中保证通讯的畅通，以及正确利用好电话通讯工具，可以为现场事故应急处理发挥很大作用。

3．电话报救须知

公司应急值班电话：7063487

火警：119 医疗急救：120 匪警：110

拨打电话时要尽量说清楚以下几件事：

(1)说明伤情(病情、火情、案情)和已经采取了些什么措施，以便让救护人员事先做好急救的准备。

(1)讲清楚伤者(事故)发生在什么地方，什么路几号、靠近什么路口、附近有什么特征。

(3)说明报救者单位、姓名(或事故地)的电话或传呼机或传呼电话号码以便救护车(消防车、警车)找不到所报地方时，随时通过电话通讯联系。基本打完报救电话后，应问接报人员还有什么问题不清楚，如无问题才能挂断电话。通完电话后，应派人在现场外等候接应救护车，同时把救护车进工地现场的路上障碍及时予以清除，以利救护到达后，能及时进行抢救。

(二)急救箱

1．急救箱的配备

急救箱的配备应以简单和适用为原则，保证现场急救的基本需要，并可根据不同情况予以增减，定期检查补充，确保随时可供急救使用。

(1)器械敷料类

消毒注射器(或一次性针筒)、静脉辅液器、心内注射针头两个、血压计、听诊器、体温计、气管切开用具(包括大、小银制气管套管)张口器及舌钳、针灸针、止血带、止血钳、(大、小)剪刀、手术刀、氧气瓶(便携式)及流量计、无菌橡皮手套、无菌敷料、棉球、棉签、三角巾、绷带、胶布、夹板、别针、手电筒(电池)、保险刀、绷带、镊子、病史记录、处方。

(2)药物

肾上腺素、异丙基肾上素、阿托品、毒毛旋花子苷水、慢心律、异搏定、硝酸甘油、亚硝酸戊烷、西地兰、氨茶碱、洛贝林回苏灵咖啡因、尼可刹米、安定、异戊巴比妥钠、苯妥英钠、碳酸氢钠、乳酸钠、10％葡萄糖酸钙、维生素、止血敏、安洛血、10％葡萄糖、25％葡萄糖、生理盐水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、o．1％新吉尔灭酊、高锰酸钾等。

2．急救箱使用注意事项

(1)有专人保管，但不要上锁。

(2)定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急救后要及时补充。

(3)放置在合适的位置，使现场人员都知道。

(三)其他应急设备和设施

由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。

由于现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。

有时为了安全逃生、救生需要，还必须配置安全带、安全绳、担架等专用应急设备和设施工具。

第9篇 现场管理厨房5s管理

现场管理与厨房的5s管理

在管理过程中,你也许会发现,现场管理其实很简单,就和整理厨房一样简单。你的感受没有错,5s管理其实就是源于厨房管理,5s要素之“整理、整顿、清扫、清洁、素养”在整理厨房的时候哪一环节都少不了。如果你是一个很少下厨,或者从不下厨的人,也许会对我的观念持怀疑态度,那没关系,请你的思绪跟我走进以下片段。

片段一:家庭主妇们为了使厨房变得宽敞明亮,会及时把可能用不到的旧厨具和垃圾清理出来丢掉,这就是5s里面的整理。

片段二:家庭主妇们对留下的有用的各种厨具以及酱醋油盐一定会根据使用的方便程度和频率把它们摆好,该进橱柜的让它进橱柜,该挂起来的挂起来,对于调料品绝对不会放在需要踮脚、弯腰、歪身才能拿到的地方,对于洗洁精瓶子绝对不会和花生油放在一起……,这就是5s里面的整顿。

片段三:家庭主妇们一定会及时地把厨房里的各种器具以及瓶瓶罐罐上面的灰尘、油迹抹干净,这就是5s里面的清扫。

片段四:对于一些类似如盐、味精、醋、酱油等调料,一定会被贴上标签;对于锅、勺、刀等一定会被固定放置的地方,这就是5s里面的清洁。

片段五:每次做完饭后,家庭主妇们一定会及时地做好以上四项工作,周而复始,一日一日、一月一月、一年一年地坚持下去,这就是5s里面的素养。

千百年来,中国的家庭妇女早都把5s的管理用于对厨房的管理。

借鉴家庭主妇对厨房管理的方法,对生产现场的布置管理可以依据以下原则:

1、生产的布置要符合生产工艺的要求,便于员工操作,尽量减少员工的行走距离;同时要符合安全生产和节约生产面积的要求。

2、各种物品都应有适当固定的存放地点,符合员工的操作顺序,便于员工使用和拿放。

3、毛坯、工具、用具和控制装置应尽量布置在员工正常的和最大的工作区域内,使员工能以最短的距离,最少的时间和最小的体力消耗进行操作。

4、物品放置的高度、工作台和工作椅的高低都要适合操作员工身体的特点,使员工在操作时或拿放物品时,尽量不弯腰、不踮脚、不歪身。

5、现场地上多余的和不必要的物品应及时清理,以免造成现场的过分拥挤,影响员工的正常生产活动。

6、必须满足生产工艺对工作环境的要求,比如有些工艺要求恒温、恒湿等。

第10篇 现场管理经理职位说明书

职位名称:现场管理经理

所属部门:物业部

编制:2人

直接上级职位名称:物业管理经理

直接下级职位名称:现场各物业保安队长

合同期限:1年签一次

1、本职位的主要在职资格

年龄区间:性别:最低学历或受教育程度:最低培训内容和时间:

最低工作经验: 技能要求:

体能:体力视力以上身高 米以上其他/

个人素质:善于交往 沉稳 /活泼其他:/

2、本职位的工作环境特点:

3、本职位的主要管理权限

人事权限: 资金权限: 行政决策权限:

4、本职位的工作职责或主要工作内容:

4.1、主要在公司管理经理的领导与经营经理、策划经理的指导下,全面负责专属物业的各项工作。

4.2、负责所管辖物业的公共设施、机电设备、消防设备等技术和管理工作;

4.3、负责制定本物业的各项管理制度及应急措施,确保公司管理制度体系在本物业有效运行;

4.4、负责向经营商户提供日常维修、保安、保洁、仓储维修等服务。

4.5、负责对本物业各班组的工作进行检查、指导;

4.6、负责各经营商户装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作;

4.7、负责对本物业发生的重大事故组织调查分析及与公司领导汇报后的处理工作;

4.8、负责审核本物业提交的物品申购报告,交主管领导审核的并报上级领导批准;

4.9、负责对本物业各商户租金及水电等相关费用的收缴工作;

4.10、负责对本物业所出租商铺的招商、初步洽谈及合同提交工作;

4.11、监督、组织实施与物业管理有关的计量检测设备的定期校准工作。

4.12、配合公司全面规划公司服务设施、消防设施的添置、安装、调试、运转和维修等工作,确保物业的正常运行;

4.13、负责收集设施、设备运行原始记录,并进行统计分析,为提高运行质量提供依据;

4.14、负责制定本物业工作计划及完成公司所下达的考核指标。

4.15、有权批准员工的事假、病假和补休;

4.16、负责组织专属物业单位人员的查岗、日常巡视;

4.17、负责处理专属物业单位突发事件的处理,并及时上报部门领导批示;

4.18、组织专属物业员工定期的职业技能、工作素质培训。

5、本职位的主要考核标准

本职工作表现及相应班组成员的表现(工作能力、规章制度的遵守情况等)。

第11篇 浅议施工现场的临时用电管理

通过对项目部的安全检查，我部室发现，临时电问题仍是困扰项目部的一个重大安全问题：临时用电施工组织设计的编制与实际情况不符；施工现场的配电箱不符合规范要求；电缆不符合三相五线制；施工现场使用国家禁止使用的电气元件；未进行重复接地；未测接地电阻；项目部未配置保全电工等等，这些都已成为项目部的重大安全隐患。究其原因，主要是施工现场的临时用电是一项技术性强，实施难度较大的项目，它存在临时性强、用电量变化大、设备流动位置不确定、环境差、危险性大等因素，同时项目部电气工程师和保全电工对国家关于临时用电的相关规定理解肤浅。为了项目部能按规范安全用电，消除临时电带来的安全隐患。根据jgj46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》，特编写《浅议施工现场临时用电》。

一、临时用电施工组织设计

临时用电施工组织设计是施工用电安全技术的核心组成部分，其宗旨是指导项目部建立一个既能够确保施工用电安全，又能够兼顾施工用电方便的临时用电系统。但目前我公司大多数项目部，没有编制临时用电施工组织设计，或者原搬照抄公司的临时用电施工组织设计样本，不能正确指导施工。现场技术人员只是凭经验架设线路，配置设备，造成用电不合理，甚至留下安全隐患，危及施工安全。因此，项目部应按规范规定并结合施工现场的实际情况，编制临时用电施工组织设计。其内容包括：现场勘测计算、负荷计算、变电所设计、配电线路设计、配电装置设计、接地设计、防雷设计、外电防护措施、安全用电与电气防火措施、施工用电工程设计施工图等，应当做到考虑全面、精心设计、周密布置，使其成为具有真正实际指导意义的设计，并经技术负责人审核，主管部门批准后，督促施工人员严格执行、实施。

二、施工现场临时用电的外电防护

外电线路主要指不为施工现场专用的原来已经存在的高压或低压配电线路，一般的工程不涉及外电防护，但是部分临路的工程会涉及外电防护。由于外电线路位置已经固定，无法改变，所以施工过程中必须与外电线路保持一定的安全距离，当因受现场作业条件限制达不到安全距离时，必须搭设绝缘防护隔离屏障或遮拦，防止发生因碰触造成的触电事故。但是目前部分在建工程与外电线路的距离小于规定的安全距离，没有采取防护措施，或虽有防护，但不严密，防护屏障上没有悬挂警告标示牌，防护材料不符合要求，不采用绝缘材料，或防护材料强度较低，难以阻止坚硬物品的穿越，防护空隙大或者只防护一部分，给施工过程留下极大的安全隐患。因此，凡是外电线路小于规定的安全操作距离时，一定要认真地采取防护措施，做好方案，采用有可靠机械强度的绝缘材料，保证在施工作业过程中不会被破坏，并能有效地与外电线路实现电气安全隔离，保证用电安全。

三、配电线路

施工现场临时用电工程必须采用tn-s系统，设置专用的保护零线，三级配电、两级及其以上保护，确保“一机一闸一箱一漏”。现场临时用电工程的配电线路自配电室或总配电箱开始敷设，依据各级配电装置的相对位置，一般采用放射——树干式配线型式为宜，线路敷设方式一般采取架空或埋地。目前大部分项目部的线路敷设较为马虎，存在以下现象：配电线路架设在外脚手架或井字架上；电缆线路拖地，私拉乱接，没有一定规律可循；电缆线路埋设深度较浅，上下缺50mm的细砂，埋地电缆引出地面2m至地下0.2m处未加保护套管；电缆接头防水性能差；架空线路的电杆没有采用混凝土杆或木杆；电杆杆径细，埋地深度浅，长度不符合要求，档距超过规定，致使电线弧垂度大；电杆的终端杆，转角杆没有加装平衡拉线，电杆上缺少绝缘子，横担上线路排列混乱等。因此，施工现场的线路敷设应该严格按照规范的要求布设，做到电线埋地、引出正确，符合要求，线路架设选用合理的电线杆，配好绝缘子、横担，线路排序正确，确保线路的安全。

施工现场用电的工作零线与保护零线必须严格分开。如果发生工作零线与保护零线错接，将导致设备外壳带电的危险，危及操作人员的人身安全。我们根据多次对项目部施工现场安全检查的情况，发现接零保护由于得不到项目部的重视，而导致施工现场临时用电存在安全隐患，主要问题是：部分施工现场接零保护不规范，现场人员认识模糊，保护零线没有自始至终引到开关箱及用电设备不带电的外露部分；保护零线没有重复接地或重复接地不符合要求；接地电阻没有进行接地摇表测试；保护零线选用的材料和截面不符合要求；未采用绿/黄双色线加以标识区别。因此，现场保护零线必须严格按照规范的要求设置，以降低用电的危险性。施工现场的保护零线应当与工作零线真正分离，保护零线绝对不允许中间断开，严禁穿过漏电保护器或通过任何闸刀、熔断器等开关电器，并且在保护零线的末端及中间应多处做重复接地，保证每处重复接地电阻值<10ω；保护零线的截面应不小于工作零线的截面，并使用绿/黄双色线；与电器设备连接的保护零线应采用截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线。

四、配电箱、开关箱

施工现场的配电箱是电源与用电设备之间的中枢环节，而开关箱是配电系统的末端，是用电设备的直接控制装置。规范要求配电箱应作分级设置，即在总配电箱下设分配电箱，分配电箱以下设开关箱，开关箱以下就是用电设备，形成三级配电，并做到“一机一闸一漏一箱”。配电箱、开关箱的选择、设置和使用是否符合规范的要求，直接影响着施工现场的用电安全，但是目前很多工地临时用电没有采用三级配电，用电系统比较混乱，配电箱、开关箱采用的材料材质差，隐患多；箱体设置位置不当，周围乱堆建筑材料，操作维修极不方便；箱体尺寸小，箱内电器紧靠；箱内没有装设隔离开关；电器装置安装在木板上；电器裸露，破损较多，特别是部分闸刀缺少闸盖，操作极不方便，也不安全；配电箱，开关箱标识不清，易造成误操作；箱体引出线随意，有的从侧面进入箱体，有的直接从箱门口上进入，箱体无防雨措施，雨水极易进入箱体；箱内杂物多，一闸多机，分配电箱与开关箱，开关箱与用电设备距离较远，不符合规范的要求。因此，总配电箱、分配电箱、开关箱要使用铁制，有门，能锁，防雨，防尘，铁皮厚度不小于1.5mm的标准铁壳电箱，要安装在干燥、通风，并有足够二人同时工作的空间或通道；电箱前面不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，并做好电箱的分路标记；箱内设备能够紧固地、规范地安装在金属或非木质的绝缘板上；箱体金属安装板和箱门之间用保护零线作电气联接；电箱的进出线应从箱底进出，进出线必须加护套分路成束进出；箱体安装要端正、牢固，箱底与地面垂直距离为1.5～1.8m；移动配电箱应设在紧固的支座上，箱底距地面的垂直距离应在0.6～1.5m范围之内，分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。

规范要求“三级配电两级保护”中的“两级保护”主要是指采用漏电保护措施，除在末级开关箱内加装漏电保护器外，还要在上一级分配电箱或总配电箱中再加装一级漏电保护器，总体形成两级及其以上的保护。漏电保护器是安全用电的主要防护措施之一。但是目前工地上部分管理人员由于认识上的模糊，错误地认为用电设备已经做了保护接零或保护接地，再装设了漏电保护器就能保证安全生产，不会发生触电事故，并没有认识到装设的漏电保护器参数是否匹配，接法是否符合要求的重要性。有的工地在末级开关箱装的漏电保护器与上一级分配电箱或总配电箱装的漏电保护器，在额定漏电动作电流和动作时间都是一样大，没有认清谁是主保护，谁是后备保护，使其不具有分级分段保护的功能。所以一旦出现事故，漏电保护器要么不跳闸，要么一跳闸就是停电一大片，影响其他设备的正常运转；或者漏电保护器频繁动作，导致损坏或影响灵敏度，失去保护功能，留下了安全隐患。因此，正确的选用漏电保护器及其安装的正确性是安全用电的一个重要环节。通常我们应该选用由漏电保护器与空气开关组装在一起的具有过载保护功能、短路保护功能、漏电保护功能的漏电保护器。一般来说，额定漏电动作时间越短越好，宜采用高灵敏度，快速型装置。规范规定开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不应超过30ma，额定漏电动作时间不超过0.1s。对于多级保护，额定漏电动作电流和动作时间应按先后顺序合理选配，即从电源至末级负荷的漏电保护器的额定漏电动作电流和动作时间应逐级减少减短，但额定漏电动作电流和漏电动作时间的乘积不应超过30ma.s；使用于潮湿和有腐蚀介质的场所的漏电保护器应采用防溅型产品，其额定漏电动作电流应不大于15ma，额定漏电动作时间应小于0.1s；漏电保护器一般要求安装在熔断器（闸刀开关）的负荷侧，这样才能保护漏电保护器自身短路引起的故障；漏电保护器不得作为频繁起动的电源开关使用；在使用过程中应经常注意检查漏电保护器是否失灵，即在合闸通电的情况下按动试验按钮，如不动作，应更换新的漏电保护器。

五、现场照明

现场照明装置在一般情况下应与动力线路分开，自设独立的线路系统，其电源电压为220v。这样，一旦动力电源出现故障或有人触电而造成停电时，不会影响照明回路。在有照明的情况下，有利于排除故障，避免或减少触电事故的发生。规范还规定在特殊情况下应使用安全电压。照明灯具的金属外壳必须做保护接零，单相回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器。但是目前很多工地现场照明系统设置随意，工地工棚大多低矮，线路高度小于2.4m的没有采用36v以下的安全电压；照明线路及灯具随意搭设；照明线路未采用专用回路，电线私拉乱接等现象较多。因此，应该重视现场照明系统的管理，使用安全电压，装设漏电保护器，照明线路和动力线路严格分设，做好保护接零，降低触电的可能性，加强用电安全管理，确保生活用电的安全。

六、用电管理

施工用电维护管理不善是电气安全隐患的另一重要因素。现场电工属特种作业人员，需要经过严格培训，持证上岗；施工现场所有用电设备的设置、安装、使用、维修、检查和拆除都必须由持证电工进行。施工现场临时用电设施投入使用前应进行验收，使用中应进行定期检查、维护。但是大部分施工现场没有配备专职的合格的电气操作人员，工人凭经验办事，对施工用电检查维修不到位，导致设备带病运行；管理人员对用电技术交底不详细，无针对性；对安全检测记录、电工维修工作记录不重视；有关用电档案资料仅仅是为了应付检查，存在后补资料、做假资料的情况。因此，应该加强现场的用电管理，加强检查维修，配备合格的专职电气作业人员，严格实行持证上岗；健全相应的技术档案，制定有关施工用电的安全技术交底、安全检测、定期检修、检查等安全用电制度，并认真做好记录，防范于未然，从而促进施工现场的用电管理。

在施工过程中，为了减少触电事故的发生，部分项目部采取了有针对性的技术和管理措施，取得了一定的成效，但是施工现场存在的用电安全隐患还未彻底消除。因此，加强用电管理已经成为保证施工安全的重要环节，应当引起项目部的高度重视，使施工现场真正做到“安全生产，预防为主”。

第12篇 5s管理在油田井下作业施工现场的运用

5s管理是一种起源于日本的科学管理方法，它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个环节，对作业施工现场的人员、设备和工具等生产要素进行有效管理，改善生产环境。推行5s管理可以提高生产效率、提高职工的修养、减少浪费、保障企业的安全生产。

一、整理

5s中的“整理”不仅仅是指平常所说的把东西整理好，而更多地是指将不要的东西处理掉。通过“整理”，对物品进行区分和归类，划分出有用的东西，在此基础上将多余的物品从作业现场清除出去。

1．现场检查

对施工现场进行全面检查，包括看不见的地方，特别是不引人注意的地方。如设备的内部、油管的内壁、配电柜的顶部等位置。

2．区分必需品和非必需品

管理必需品和清除非必需品同样重要。首先要判断出物品的重要性，然后根据其使用频率决定管理方法。如已清除了非必需品，则应该用恰当的方法保管必需品，使之便于寻找和使用。

3．清理非必需品

清理非必需品，把握的原则是看物品现在有没有“使用价值”，而不是原来的“购买价值”，同时注意在进行整理前，首先考虑为什么要清理以及如何清理；规定定期进行整理的日期和规则；在整理前要预先明确现场需放置的物品。

4．标示现场

为使整理后的现场直观醒目，要准备好现场示意图，清楚地标明各类设备、各项物品的放置地点，标明物品的适当库存量、存放位置和取放顺序，要使每个人都能准确无误地取放物品。

5．每天循环整理

整理是一个永无止境的过程。现场每天都在变化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要与明天的需要一定有所不同。如果偶尔突击整理一下，做做样子的话，就失去了整理的意义。

二、整顿

整顿就是将必要的物品以容易找到的方式置于固定场所，并做好适当的标示，在最大限度内消除寻找的行为。实施整顿可以创造整齐的工作环境，减少过多的积压物。整顿活动的推行步骤如下：

1．分析现状

对施工现场进行全面、细致的分析，找出可能会出现取放物品时间过长的现象及其它影响因素。

2．物品分类

根据物品各自的特征，把具有相同特点或性质的物品划分为一个类别，并制定标准和规范，为物品正确命名、标识。

3．实施定置管理

物品的存放通常采用“定置管理”。定置管理是一种科学的现场管理方法和技术，它主要研究生产要素中人、物、场所三者的状况以及它们在生产活动中的相互关系。定置管理能有效地强化现场的综合管理，是企业挖掘内部潜力的重要途径。

4．实施整顿

通过整顿，可以减少寻找物料而造成的时间损失，并且用固定的醒目的标识标明不同的场所和物品，可以避免放错地方和物品的混乱。