现场管理与班组管理（十二篇）

第1篇 现场管理与班组管理

班组是企业的细胞，是企业完成各项生产、工作任务的基础组织。班组成员的思想素质、业务素质直接影响着企业的经营，关系着企业的兴衰成败。

“外抓市场，内抓现场”，人们这句对搞活国有大中型企业常说的话，通俗、准确地表明了企业与市场、经营与管理之间的内在关系。所谓“内抓现场”，就是要在企业内部加强现场管理，使现场达到人员精干、物流有序、设备良好、信息灵敏、纪律严明、环境整洁的标准，从而保证企业实现优质、低耗、高效、安全的目标，使企业在国内外市场竞争中取胜。而企业要实现或提高现场管理的有效性，必须要使现场管理与班组管理相结合；或者说，脱离或貌合神离班组管理的现场管理，是舍本求末，徒有虚名。

现场管理应该而且可以与班组管理相结合。企业的班组绝大多数都在生产一线，是组成企业大生产的独立生产小单位。生产一线的工程、质量、工艺、设备、环保等都是由班组来具体实施完成的。所谓现场，也主要是指生产一线的现场。企业正是由一个个生产班组、生产对象和生产场所而组成的生产系统。从企业的生产角度看，现场管理和班组管理都是企业最基层、最基础、最直接的管理，都是为了实现企业生产的最优目标。但毋庸置疑，现场管理与班组管理不会“天然”结合。现场管理是企业适应市场经济发展，近十多年来兴起而采用的现代管理，其中定置管理还是从国外引进的，她的科学性在于以生产现场为对象，研究和规范人、物、场所等生产要素的相互关系，以提高生产效率和效益。而班组管理是我国企业的传统管理，早在计划经济体制下已形成一定的管理系统，它包含着政治、生产、文化等多项内容。虽然生产管理是班组管理的主要内容，但一般使用的是传统的管理思想和方法。

从企业的实际情况看，不少企业还未使现场管理与班组管理真正结合起来。例如有的企业把现场管理只看作是行政职能科室的工作，搞了诸如“工程质量现场检查”、“现场设备大检查”、“现场安全检查”、“文明施工现场检查”等等。这些检查，虽对施工班组生产起一定的促进作用，但检查过后，现场往往是又回到原来的老样子。如果这种检查频繁，班组人员甚至会因为忙于应付检查而引起反感，变得更加敷衍地应付检查，弄虚作假。这些情况表明，现场管理要与班组管理相结合，不仅在认识上而且在实践上都需要认真的解决。

从现场管理与班组管理相结合的系统角度看，需要解决的问题有：

一、在观念上，应把现场管理与班组管理结合视为企业现代化管理与传统管理相结合的重要内容，班组中的生产管理要应用现场管理的理论、方法和标准，使现场管理成为班组管理的主要内容。

二、在管理模式上，企业应建立一个统一的层次分明的现场管理模式，这种管理模式，既有利于职能科室对现场的检查和监督，更有利于班组自觉的实行自主管理。

三、在领导体制上，企业应成立以行政领导为主、工会等部门参加的现场管理领导小组，突出班组现场管理工作，同时协调作好班组其他管理工作。

四、在经济责任制上，重点落实班组长的现场管理责任，进而落实班组各成员的责任，保证生产过程在现场管理控制下。与此同时，加大现场管理考核奖罚力度，使管理的成绩和效果与班组人员的利益紧密挂钩。

总之，只要使现场管理与班组管理相结合，企业“内抓现场”就能基本落到实处，企业的一个个班组也就能变成保证施工工程优质、快速、准期、高效地通向市场的一个个直接环节，为“外抓市场”打下坚实的基础。

第2篇 现场运输道路管理

（一）机动车辆在施工现场内行驶、移动时要注意观察周围环境和人员，减速慢行，确保安全；

（二）严禁人货混装、装运各种材料、物件要绑牢，自卸车斗内不准载人；

（三）机动翻斗车在施工现场内行驶，时速不得超过5公里。转向、制动机构及灯光、信号等装置应齐全、灵敏、可靠。行车时严禁载人。往沟槽（坑）中卸料要保持足够安全距离；

（四）使用手推车、要保持安全距离、装物要牢靠、适度。

第3篇 什么是事故管理？事故现场勘查步骤

什么是事故管理，事故管理的目的是什么事故管理就是对事故的调查、分析、研究、报告、处理、统计和档案管理等事故发生后的一系列工作的总体。事故管理是安全管理的一项非常重要的工作，有些工作要求有很高的技术性和严格的政策性。搞好事故管理，对提高企业安全管理水平，防止重复事故发生，具有非常重要的作用。根据国内多年来事故管理的经验，其目的可概括以下几点：

（1）从事故的调查研究、统计报告和数据分析中掌握事故的发生情况、原因和规律，针对安全生产工作的薄弱环节，有的放矢地采取避免事故的对策，达到“吃一堑，长一智”，防止类似事故重复发生的目的。

（2）通过事故管理，为制定有关安全生产法规、标准提供科学依据。

（3）通过年事故管理，可以使广大职工受到深刻的安全教育，吸取教训，提高遵纪守法的安全自觉性，使企业管理人员提高对安全生产重要性的认识，明确自己应负的责任，提高安全管理水平。

（4）通过事故的调查研究和统计分析，可以反映一个企业、一个系统或一个地区的安全生产的成绩，找到与同类企业、系统或地区的差距。统计数字是检验其安全工作好坏的一个重要标志。

（5）通过事故的调查研究和统计分析，可以为领导机构及时、准确、全面地掌握本系统安全生产状况，发现问题，并作出正确决策，有利于监察、监督和管理部门开展工作。 事故管理应包括那些内容这里所说的事故管理是指一切与劳动安全卫生有关的事故。企业的事故管理应从防微杜渐做起，全面防止事故的发生。其管理对象应包括：设备故障、管理或操作失误、未遂事故、火灾事故、爆炸事故、伤亡事故。 怎样进行设备故障的登记管理设备故障是指物质条件方面未能达到设计规定的要求的状态。如设备、设施、机械、工具等产生的故障。对这种故障的管理，主要是了解故障发生的时间、地点、故障出现情况和故障技术状态、发生故障原因及对安全的影响和危害，明确责任者，由安技部门给出处理意见，交厂事故管理人员处理。 怎样对管理或操作失误进行登记管理管理或操作失误是指未按有关安全规定进行管理或操作的行为。如计划、指令、规定等管理失误和直接操作者的行为失误等。用“管理失误报告单”实现管理。 怎样对未遂事故、爆炸事故和火灾事故进行登记管理未遂事故是指，发生事故的条件已经具备，或虽然发生了事故，但因某种侥幸而未造成财物损失和人员伤亡的事故。爆炸事故包括物理性或化学性爆炸事故。凡是发生爆炸现象，不论人员伤亡与否和财产损失多少，均称爆炸事故。火灾事故是指企业内部发生的着火事件，不论其火势大小，伤亡人员与否，财物损失多少，均按火灾事故处理。 为什么要进行事故调查国务院要求：发生事故要“四不放过”，即事故的原因没查清不放过，事故责任者和职工群众没受到教育不放过，没制订出防范措施不放过，事故责任者没处理不放过。其目的就是要通过事故教训，提高职工的安全意识和企业安全管理水平，改善企业的安全状况，防止发生类似事故。“四不放过”的关键是查清事故原因，事故原因查不清，就难于对职工进行有针对性的教育，就不能有效地采取防范措施。只有把事故调查清楚，才能产生可供使用的防止事故资料。 事故调查有什么要求事故调查，首先要明确调查的目的和要求。事故的发生是由于人们违背了劳动生产过程的客观规律的结果，但事故本身的发生发展过程却是按照它的必然规律进行的，因此，事故调查也就是人们对事故的发生发展过程的认识和总结。事故调查要实事求是，一切结论都应在调查和验证基础上产生。事故现场存在的一切物证，是事故发生发展过程的客观显示和对空间作用的积累。调查人员必须按事故现场的实际进行调查，提取物证，按物证作出事故结论。因此，调查人员不能怀有偏见，先入为主，而应随着事故调查的实际情况不断修正和提高自己的主观认识。事故调查工作的进展速度和质量，因参与调查工作人员的工作能力和知识水平而异。因此，调查人员必须掌握事故调查技术，懂得产品性能、工艺条件、设备结构、操作技术等科学知识，才能圆满完成这一任务。 怎样组织事故现场的勘查工作事故现场勘查的前提是保护好事故现场。事故现场是保持着事故原始状态的事故地点，包括事故所涉及的范围和与事故有关联的场所。事故发生后，应立即关闭事故现场。除抢救工作外，无关人员不得入内。禁止任意移动或改变事故现场的原始状态。只有保持了原始状态的事故现场，现场勘查工作才有实际意义。在事故原点和事故原因未完全确定之前，事故现场不能废除，也不能开放。

事故现场勘查步骤如下：

（1）明确事故现场勘查工作的任务现场勘查，首先是查明事故的破坏情况，包括物质损失情况，防范措施的功能和破坏情况，人员伤害情况等。其次是发现或提取确定事故原点和事故原因的物证，以证明事故的发生发展过程。再就是根据从勘查中收集到的各种技术资料，为研究新的防范措施提供依据。在现场勘查中，不但要注意那些明显的事故痕迹，还要注意那些潜在的因素，使事故为促进生产力发展服务。

（2）现场勘查的准备工厂安全部门要结合本行业的特点和需要，做好勘查准备。首先要准备好勘查测绘使用的工具仪器、照相器材、各种量具、方位计、检验材料等，放入事故勘查专用箱内备用。其次要准备与现实情况相符的各种图纸资料，如工厂总平面图、工房结构图、工艺流程图、设备结构图、安装图、地下工程分布回等。另外，平时还应注意事故调查人员的培养，以便发生事故时，能迅速进入工作状态。

（3）实地勘查根据事故现场的实际情况，划定事故现场的范围；制定勘查计划，并对事故现场的全貌和重点部位进行拍照和测绘。然后，按事故调查程序，从现场中发现和提取可供证明事故发生发展过程的各种物证。首要的是查证事故原点的位置，在初步确定事故原点之后，再查证事故原点处事故隐患转化为事故的原因（即第一次激发）和造成事故扩大蔓延的原因（即第二次激发）。事故原点和事故原因，要根据实际情况进行模拟试验，经验证，明确无误后才能最后确定。

（4）勘查记录随着现场勘查工作的深入发展，现场的原始状态被逐步破坏。有些比较复杂的事故现场，在初查时认为是无关紧要之处，到后来才确认为是关键所在的情况，是常有的。因此，为了保存记忆，在勘查现场时要做好记录和照相或录像，把现场提供的各种物证和信息贮存起来，以备使用。 怎样进行事故前劳动生产情况的调查首先应明确调查的对象和内容。它是通过向各方面有关人员调查事故前事故隐患的存在状态和形成的原因。并与现场勘查所提供的物证进行核实。

因此，调查对象应包括：（1）劳动生产过程中人员活动情况和设备运行情况；（2）劳动生产的状况，原材料、制品、成品的存在状态，工艺条件和操作情况，技术规定和管理制度等；（3）劳动生产过程所在的区域环境和自然条件，如晴、雨、风向、温湿度等，以及有关的外界因素；（4）劳动生产过程中出现的异常现象和判断处理情况；（5）有关人员的工作状态和思想变化等。调查这些内容的目的是，待调查物证弄清事故隐患之后，根据事故原点和事故原因，进一步查证管理缺陷。在确认事故性质是责任事故时，再进行责任分析和提出对责任者的处理意见。关于调查的方式与时机：凡是与形成事故隐患有关的人员和发生事故时在场的人员，以及事故的目击者、报警者都在调查之列。要注意他们之间的正常与不正常的交往关系，他们对调查分析事故的心理状态，以及他们向调查人员提供事故线索的态度。要特别警惕那些急于恢复生产，对事故现场进行破坏的人。事故前劳动生产情况调查应比现场勘查早一步进行，一则可安定民心，二则可通过群众控制某些人的不轨行为。 事故分析应包括哪些内容？事故分析是在事故调查取得确凿证据基础上进行的。按照gb644286 《企业职工伤亡事故调查分析规则》要求，事故分析包括：受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方式、不安全状态、不安全行为、直接原因、间接原因的分析。其中，受伤部位是指按人体解剖学划分的受伤害的身体位置。 如我们习惯上说的头部创伤应称之为颅脑创伤、眼部创伤或面颌创伤。受伤性质是指从医学角度确定的受伤类型，如割伤、扭伤、烧伤等。如果事故造成多种伤害、可称“多伤害”。致害物是指直接引起伤害的物体或物质。在两种以上物体撞击时，选运动的物体为致害物；若物体都是静止的，选最后接触的物体。如，人从脚手架上坠落，碰到几次物体落到地面，地面是致害物。起因物是指导致事故发生的物体、物质。就是事故原点中的物质因素。不安全状态指直接形成或能导致事故发生的物质条件。包括设备、设施、机械、工具及作业环境潜在的危险因素。不安全行为指造成事故的人为错误。包括违章、违纪行为。它是事故的激发条件。直接原因指直接导致事故发生的原因。包括人的不安全行为和物的不安全状态。间接原因指间接原因产生和存在的原因。包括技术、设计上的原因和管理上的原因。 事故处理工作包括哪些内容在事故调查结束后，就要进行事故处理工作。其中包括确定事故的性质；对属于责任事故进行责任分析，提出对责任者的处理意见；制订防范措施；建立事故档案等四项工作。这些工作的结果是整个事故调查的成果。它关系着“四不放过”原则能否真正落实的问题，即广大职工能否从中受到教育，事故能否得到有效遏止的问题。 怎样进行事故责任分析事故责任分析就是分析造成事故原因的责任，确定事故责任者。事故责任者是指对事故发生负有责任的人。其中包括直接责任者、主要责任者和领导责任者。其行为与事故发生有直接因果关系的，为直接责任者。造成不安全状态的人和有不安全行为的人都可能是直接责任者。对事故发生负有领导责任的，为领导责任者。一般从间接原因确定领导责任。在直接责任者和领导责任者中，对事故发生起主要作用的，为主要责任者。确定事故责任者的原则是：下述原因造成的事故，应首先追究领导者的责任：（1）工人没按规定进行安全教育和技术培训，或未经工种考试合格就上岗操作；（2）缺乏安全技术操作规程或规程不健全；（3）安全措施、安全信号、安全标志、安全用具、个体防护用品缺乏或有缺陷；（4）设备严重失修或超负荷运转；（5）对事故熟视无睹，不采取措施，或挪用安全技术措施经费，致使重复发生同类事故；（6）对现场工作缺乏检查或指导错误。下述原因造成的事故，应追究肇事者或有关人员责任：（1）违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律；（2）违反安全生产责任制，玩忽职守；（3）擅自开动机器设备，擅自更改、拆除、毁坏、挪用安全装置和设备。绝大多数事故发生在操作者身上，但事故是由多种因素构成的，有导致事故的直接原因，也有多层次的间接原因，尤其是安全管理上的原因，要着重考虑领导原因。在主要责任者中，可能是操作者，也可能是领导责任者。 怎样对事故责任者进行处理伤亡事故要本着实事求是的态度，按照“四不放过”原则和惩前毖后、依法办事的精神进行处理。首先，由事故调查组提出事故处理意见和防范措施建议，由发生事故的企业及其主管部门负责处理。按照国家有关规定，对有关事故责任者给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。如重大责任事故罪、交通肇事罪、违反危险品管理规定肇事罪、玩忽职守罪等。其次，发生伤亡事故隐瞒不很、谎报、故意迟报，或故意破坏现场，无正当理由拒绝接受调查和拒绝提供有关情况和资料的，由有关部门按国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员，给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。另外，在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、循私舞弊或打击报复的，同样要受到行政处分，或追究刑事责任。 什么是事故原点事故原点就是构成事故的最初起点。也就是事故隐患转化为事故的具有初始性突变特征的，与事故发展过程有直接因果联系的点。如火灾事故的第一起火点，爆炸事故的第一起爆点，车辆伤害事故的第一接触点等。事故原点具有以下三个特征：（1）事故原点是从事故隐患转化为事故的具有突变持证的点。（2）事故原点是从事故隐患转化为事故的具有初始性的（3）事故原点是在事故发展过程中与事故后果有直接因果联系的点。劳动生产过程发生的事故，是通过患在事故原点处转化而成的。事故原点次激发，使事故隐患存在于事故的发生发展过程。事故调查中，必须先查清和验证事故原点的位置，然后才能对事故调查过程中的各个环节进行分析。在简单的事故中，如冲床断指，发生事故的人机接触部位即是事故原点，也是事故的终点。但对比较复杂的大事故来说，不首先查到事故原点，事故调查就很难深入下去。如果在事故原点没确定就对事故原因作结论，其结果必是错误的，所采取的措施也是无针对性的。 伤亡事故统计中还有哪些统计指标除伤亡事故的绝对指标和相对指标外，国家标准gb6441-86《企业职工伤亡事故分类》中，还规定了以下6中伤亡事故统计指标：千人死亡率；千人重伤率；百万工时伤害率；伤害严重率；伤害平均严重率；按产品的产量计算的死亡率（百万吨死亡率和万立方米木材死亡率）； 怎样制定事故防范措施事故防范措施的建议由事故调查组提出。它是根据事故的原因，提出有针对性的具体措施。这些措施，既要考虑技术的、经济的可行性，又要注重其有效性、可靠性；既要考虑防止事故发生的措施，又要考虑防止事故扩大的措施；既要注重设计、制造等技术性措施，更要注意管理、教育、培训r等其它措施。防范措施不能一劳永逸，要随生产和科学技术的发展而进行科学研究，特别是对尚未认识的危险因素的科学。 什么是事故统计分析事故统计分析就是运行数理统计方法，对大量的事故资料进行加工、整理和分析，从中揭示出事故发生的某些必然规律，为防止事故指明方向。事故统计分析是建立在完善的事故调查、登记、建档基础上的，也就是说，是依赖于事故资料的完善和齐备。然而，这些完备的事故资料，只不过是一件件独立的偶然事件的客观反映，并无规律可言。但是，通过对大量的、偶然发生的事故进行综合分析，就可以从中找出必然的规律和总的趋势，从而达到能对事故进行预测和预防的目的。事故统计分析是事故管理工作的重要内容。做好该项工作，能及时掌握准确的统计资料，如实反映企业的安全状况和事故发展趋势，为各级领导决策，指导安全生产，制订计划提供依据。 怎样建立和使用事故档案事故档案是重要的技术档案，是人们研究事故的成果。事故档案对研究事故发生规律，防止发生事故有重要作用；可作为职工安全教育的素材；可为科研部门和大专院校提供研究的资料；可为领导机关决策提供依据。事故档案，应当是各种类型事故的档案，包括轻伤、重伤、死亡事故的档案，未遂事故的档案和经济损失事故的档案等。事故档案应长期保存，建立档案管理制度，为一切研究事故的人服务。事故档案应在事故结案后归档。内容包括：（1）事故登记表；（2）事故调查报告；（3）现场调查记录、图纸照片；（4）技术鉴定和试验报告；（5）物证、人证材料；（6）直接和间接经济损失材料；（7）事故责任者的副主材料；（8）医疗部门对伤亡人员的诊断书；（9）发生事故时的工艺条件、操作情况和处分决定和受处分人员的检查材料有关事故的通报、简报及文件； 事故统计分析工作的基本程序和内容是什么事故统计分析的基本程序是：事故资料的统计调查®加工整理®综合分析。三者是紧密相连的整体，是人们认识事故本质的一种重要方法。事故资料的统计调查，是采用各种手段收集事故资料，将大量零星的事故原始资料系统全面地集中起来。事故调查项目，应按事故调查目的设置，如事故发生的时间、地点、受害人的姓名、性别、年龄、工龄、工种、伤害部位、伤害性质、直接原因、间接原因、致害物、事故类型、事故经济损失、休工天数等。项目的填写方式，可采用数字式、是否式或文字式等。事故资料的整理，是根据事故统计分析的目的进行恰当分组和进行事故资料的审核、汇总，并根据要求计算有关数值，统计分组。如按行业、事故类型、伤害严重程度、经济损失大小、性别、年龄、工龄、文化程度、时间等进行分组。审核汇总过程，要检查资料的准确性。看资料的内容是否合乎逻辑，指标之间是否相互矛盾，通过计算，检查有无差错。事故资料的综合分析是将汇总、整理的事故资料及有关数据填入统计表或标上统计图，得出恰当的统计分析结论。

第4篇 施工现场临时用电临时用水施工动火作业管理规程

施工现场的临时用电、临时用水及施工动火作业管理

1、施工单位必须聘用合格的持证电工上岗,临时用电须办理临时用电申请,遵守临时用电的操作规程,漏电开关,导线等应按申报负荷选用,严禁乱拉、乱接及超负荷使用。

2、施工用水须办理临时用水申请,供水点处须做好防漏处理,施工中应注意现场地面不能有积水。

3、施工现场动火作业。动火作业人员须持合格焊工证并办理动火审批手续,严格遵守有关的操作规程和安全规定,做到动火前'八不',动火中'四要',动火后'一清',以及在动火部位配备足够灭火器材,设专人监护,做好周围设施的围蔽保护工作。

4、'八不':防火、灭火设施不落实不动火; 周围的易燃杂物未清除不动火;附近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施不动火;凡盛装过油类等易燃液体的容器、管道、未经洗刷干净,排除残存的油质不动火;凡盛装过气体受热膨胀有爆炸危险的容器和管道不动火;凡储有易燃、易爆物品的车内,仓库和场所,未经排除易燃、易爆物品的不动火;在高空进行焊接或切割作业时,下面的可燃物品未清理或未采取安全防护措施的不动火;未配备有相应的灭火器材不动火。

5、'四要':动火前要指定现场安全负责人;现场安全负责人和动火作业员必须经常注意动火情况发现不安全苗头时,要立即停止动火;发生火灾、爆炸事故时,要及时扑救;动火人员要严格执行安全操作规程。

6、'一清':动火人员和现场负责人在动火后,应彻底清理现场火种,才能离开现场。

第5篇 项目部现场管理方法范文

项目部现场管理方法

现场管理采用项目法管理。在标段的两端设立标志牌,标志牌上写明桩号、承包商名称、工期等内容。在各工区段的两端设立标志牌,标明工区段的桩号、施工队、主要工作量等内容。在项目经理部实行挂牌作业。主要管理方法:

(1)把施工任务和完成情况制成图表,公布于众,使每个工人都知道自己应完成的任务、按劳应分配的多少。

(2)工地项目经理部、工区按工点、桩号编制施工进度计划,大力推广应用网络计划,并按月提出旬、日作业计划,以施工任务书的形式,定人、定时、定项、定质、定量,把计划分解下达到施工班组。施工进度计划和网络计划图表以及任务完成情况公布于众,使大家看出各项计划指标完成中的问题和发展趋势,以及解决问题的方法和措施,促使全体职工都能按要求完成各自的任务,都知道完成定额任务后应分配多少,从主观上调动生产积极性。

(3)施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等用看板、挂板书写后张贴于墙上公布,展示清楚。使职工自觉遵守施工现场各项规章制度和操作规程。与岗位工人有直接关系的部分,应分别展示在岗位上。各种仓库、食堂、工地临时宿舍、厕所、自行车棚、配电室等制度板挂在相应的墙上;所有机械操作规程等板悬挂干相应的操作室、棚、站内,并始终保持内容齐全、完整、正确与洁净。

(4)物品的摆放位置,有完备而准确如标志线、标志牌、标志色等标志,将上述位置鲜明地标示出来,以防误置和物品混放。

物品摆放要按图固定地点和区域。做到无论谁去看,都能一目了然,知道该物在某处,是什么,有多少,马上知道有还是没有。

经常使用的东西尽量靠近作业区,不经常使用的东西可放得远些;根据垂直运输设备的位置,确定模板、构件、材料、搅拌机等相对位置,力求运距最短,减少二次搬运。物品的摆放不仅平面位置合理,还要同时考虑符合安全.质量等以及上级规定的要求。

(5)在施工现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等有利于生产,有利于职工安全与身心健康。

(6)施工现场职工戴的安全帽采用红、黄、白、蓝、绿等几种颜色。按施工现场不同单位、不同工种和职务之间的区别,分别戴不同颜色的安全帽。

(7)施工现场基坑、沟、槽、井、便桥等危险处用红白相间的护栏围挡,夜间设红色标志灯,悬挂明显提示标志牌;场区便桥还应加设通行吨位标志牌等。在易燃易爆,化学危险品库区应设明显的'严禁烟火'标志牌和'禁止吸烟'等广告标志;场区道路应设交通标志牌。对配电箱,开关箱进行检查、维修时,必须将其前一级相应的电源开关分闸断电,并悬挂停电标志牌。在工地入口醒目位置悬挂进入现场必须戴安全帽标志等等。

(8)广泛运用电视机、广播、仪表、信号灯等现代化传递信息手段,宣传教育动员全体职工做好文明施工的同时,搞好企业职工精神文明建设。

(9)在施工现场保持清洁:对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫,保持现场环境卫生,干净整齐、无垃圾,无污物,并使设备运转正常。清扫活动的要点是:

①要对施工现场进行彻底检查清扫,不留死角。施工现场所有场地,物品、建筑物内外、食堂、仓库、厕所、办公室、加工场、站等等都是检查清扫对象。

②要做到自产自清,日产曰清,工完料净脚下清。在清扫过程中,要注意对建筑垃圾分拣过筛综合利用。建筑垃校与生活垃圾分开按指定地点存放,并及时清出现场,送到规定的垃圾销纳场。

③对设备的清扫,要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。设备异常马上修理,使之恢复正常。

④清扫也是为了改善。例如,当清扫时发现食堂操作间门窗无防蝇措施、生熟食品未分开,炊事员无健康证、无工作证等问题后,应立即查明原因采取措施加以纠正,并制定、修改、完善管理办法,保证今后不再发生类似问题。

(10)清洁

①清洁首先从人开始。炊事员工作服要清洁。职工要注意个人卫生,及时理发、剪指甲、刮须、洗衣服。职工不仅做到形体上的清洁,而且要注意精神文明,礼貌待人,在现场不大声喧哗,不聚众打架、斗殴、汹酒、赌博、不看黄色书刊杂志和录像,不随地大小便,不凌空抛洒垃圾与物品等。

②进一步清除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源,达到规定要求,保证工人身体健康,增加工人劳动热情,心情愉快地工作与生活。

(11)提高施工人员素养:努力提高施工现场全体职工的素质,养成遵章守纪和文明施工习惯。

(12)设置防火设施:在道路两边设置消火栓,消火栓距路边不超过2m,距建筑物外墙不小于5m,亦不大于40m。室外消火拴的间距不超过120m。消火拴处昼夜要有明显的标志,配备足够的水龙带,周围3m以内不准堆放任何物品。

高度超过24m的施工项目,应设置消防竖管,消防泵房应用非燃材料建造,设在安全位贯,消防泵的专用配电线路,应安在工地总闸的上端,保证连线供电.

(13)施工现场场区排水

施工现场应平整、密实、排水良好。应尽量利用自然地形排水。利用原有沟槽、排水管道排水。雨期施工时,应对施工现场原有排水系统进行检查.疏竣或加固,必要时应增加排水设施。

在山区建设时,还需考虑防洪设施。在现场道路两侧、塔吊下、架子下、堆料场、建筑物四周等部位应设置排水沟,上述部位不得积水。特殊工程也可埋排水管道排水。基坑等排水措施应按施工方案和雨季施工措施执行。

(14)临时行政、生活福利房屋的布置:临时房屋的布置应尽量利用已有的和拟建的永久性房屋,生活区与生产区应分开,尽量缩短工人上、下班的路程,并应符合劳保卫生消防等要求。

(15)料场管理:料场进行硬化处理,不同的堆料区用砖墙分隔。料场要考虑靠近加工地点,又要靠近施工区域和使用地点。

当起重设备位置确定后,再布置材料、构件、模板堆场及搅拌站等的位置,最大限度地减少场内运输和尽可能做到搬运路线最短,二次搬运最少。材料等各种堆放场地必须平整、坚实,有良好的排水措施。各种材料堆放位置应有标牌或标志线显示。库房应门窗齐全,封闭严密,能满足防雨、防火、防风雪、防盗等要求。

库棚应能防雨、雪、阳光、风直接侵蚀和防火要求。

第6篇 现场材料管理技术交底

安全技术交底表

表aq-c11-1

编号

az-0013

工程名称

天津银行武清数据中心机房施工

交底日期

2023年8月21日

施工单位

中电系统建设工程有限公司

作业单位

天津银行武清数据中心机房施工机电安装班组

交底提要

现场材料管理安全技术交底

交底内容：

一、基本安全要求：

1.进入施工现场人员必须正确戴好合格的安全帽，系好下颚带，锁好带扣；

2.作业时必须按规定正确使用个人防护用品，着装要整齐，严禁赤脚和穿拖鞋进入施工现场；

3.新进场的作业人员，必须首先参加入场安全教育培训，经考试合格后方可上岗，未经教育培训或考试不合格者，不得上岗作业；

4.从事特种作业的人员，必须持证上岗，严禁无证操作，禁止操作与自己无关的机械设备；

5.施工现场禁止吸烟，禁止追逐打闹，禁止酒后作业；

6.施工现场的各种安全防护设施、安全标志等，未经安全员批准严禁随意拆除和挪动。

二、安全注意事项：

(一)进入现场材料装卸安全注意事项：

1.工作前应检查装卸地点及道路情况，清除周围障碍物，保证在安全环境下工作。装卸物件必须用跳板搭桥时，应选用强度高、质量好的跳板，并安置牢固。

2.作业前应检查所使用的机械和工具，若有损坏，应修好后才能使用。

3.装卸工在进行随车装卸、起重作业、装卸货车时，应遵守相应的安全操作规程及有关规定。

4.人力装卸搬运时应注意：

1)物件应轻拿轻放，禁止乱摔乱砸。

2)多人同时搬运货物时，要协同动作，专人指挥，防止砸伤手脚。

3)在采用滚卷法装卸车时，重物可能滚下的地方不得有人。

4)用滚杠搬运重物时，应有专人指挥，摆放滚机要防止滚杠压手。

5)左装卸易燃易爆物品时，随身严禁带火柴、打火机及作业时吸烟。

6)装卸有毒物品及有粉尘材斜时，要穿戴好防护用品。

7)在装卸成堆物品时，要防止货物倒塌伤人。

8)装车后应牢固封车，途中应经常检查是否松动。卸车后物件应堆放整齐。

5.装卸物件时应注意：

1)超长物件应捆绑两点，且要牢固可靠。并调整好绳扣捆绑位置，使物件水平起吊。应防止绳扣交叉捆吊。

2)使用管子拖车或装车架装运超长物件时，要摆放平稳均匀，防止偏重。封车要牢固可靠。

3)起吊保温管、绝缘管时，绳扣应套胶皮管，防止钢绳勒坏保温，绝缘层。拉运、堆放时应用软性垫具垫好，禁止用硬物垫隔，禁止用撬棍撬保温、绝缘层。

6.卸车后应按规格型号分类堆放。堆放要稳当，防止下滑或倾倒。

7.使用移动式皮带运输机时，应遵守：

1)先空转，无异常情况时方可正式装料。数台机器串联使用，必须全部运转正常后装料。必须等皮带上的物料全部卸完后方可停车。

2)运转中不许人从下面钻过或从皮带上面跨过，

3)工作中随时注意皮带路偏，发生时立即修理、保养。修理工作不得在运行中进行。

8.凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置，不得影响施工作业。

9.一切运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥，把材料卸到指定地点。

10.卸料时要轻拿轻放，码放整齐，不得随意抛、投，不得超高码放，夜间来料卸料不能影响周围居民的休息。

11.做好施工现场的安全、保卫、防火、防盗的工作，设专人作好施工现场的清洁保洁工作。

12.保持施工现场的道路畅通。

三、材料场地规划和管理制度

1.施工组织设计阶段，项目部组织绘制施工现场平面布置图，确定各种物料存放的位置。

2.施工现场各库房、货场的管理单位根据存放物料的种类及存放要求，制订相应的物料存放管理制度。报项目部备案。

四、施工区域物料存放的安全管理

1.所有进入施工区域的设备、消耗性材料、周转性材料（工具）存放期超过三天的，进入施工区域前，必须填报“设备、材料存放审批单”，经批准后方可运入。

2.所有拆下的脚手管、脚手扣、模板等周转性材料（工具）需在现场临时堆放的，必须填报“设备、材料存放审批单”，经批准后方可堆放。

3.“设备、材料存放审批单”一式三份，经项目部签字批准后，一份施工单位留存备查，一份报项目部，一份施工班组留查。各施工班组按审批单要求，在规定时间内到项目部办理注销手续。

4.进入施工区域的各种设备、材料等必须从其存放时间和数量上加以控制。一般性设备、材料在现场最多存放七天，因工作需要或其他特殊原因存放时间超过七天的，要经项目部主管生产的领导批准。

5.施工区域存放的物料应摆放整齐有序，且不能占用、堵塞通道。

五、材料管理应该符合的规定

1.施工区域的电焊机、电源箱、空压机等施工用电设备的布置应符合《现场临时供电安全管理办法》的相关规定。

1)施工区域物料存放应符合《文明施工管理办法》的相关规定。

2)现场物料的存放应符合《消防安全管理程序》的相关规定。

3)特殊的机具、设备、材料存放应符合国家相关规定及厂家的技术要求。

2.项目部监督检查各相关单位物料存放的安全管理工作。发现问题，及时下发“安全隐患通知单”到相关单位，通知其整改。

3.项目部监督现场物料存放各项制度，并监督其落实。

针对性交底：

1.对于现场库房及周边要严格注意用火用电安全，谨防引起火灾及爆炸。

2.现场堆放的材料堆放高度不应超过1.5m。

3.在易燃材料堆放区附近应注意用火用电安全并放置消防灭火器材，谨防引起火灾。

4.楼上堆料必须随吊随运均匀布载，严禁集中荷载。堆料严禁堵塞楼梯口、电梯口、通道等应急逃生安全通道。

交底人：

接受交底人：

安全员：

注：1、项目对操作人员进行安全技术交底时填写此表；2、签名处不够时，应将签到表附后。

第7篇 施工现场危险源管理方法

一、 施工现场危险源辨识

编制依据:施工现场危险源辨识依据《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)进行施工现场项目部应建立以项目经理负责的危险源辨识小组,现场安全生产管理有关工程技术、质量、安全、材料、设备等职能人员作为辨识小组主要成员,明确各自责任,

施工现场危险源辨识应对施工现场的所有施工、作业(工作)及设备(设施)等因素进行充分考虑,以《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)为基础,充分考虑正常、异常、紧急三种状态和过去、现在、将来三种时态。在工程开工前对施工现场的主要和关键工序中的危险因素进行辨识。危险源辨识可分为施工场所危险源和施工场所及周围地段危险源。

施工场所危险源主要存在于分部分项工程施工、施工装置运行过程和物质的危险源:脚手架、模板和支撑、起重塔吊、物料提升机、施工电梯安装与运行、基坑施工等失稳,造成坍塌、倒塌意外;高度大于2米的作业面因防护设施不符合要求等原因造成人员踏空、失稳等意外;焊接、金属切割施工及各种用电设备的安全防护不到位造成人员触电、火灾等意外;施工现场易燃、易爆化学危险品等存放或使用不符合要求,防护不到位造成火灾、中毒等意外;工人饮食不卫生造成集体中毒和疾病。

施工场所及周围地段危险源存在于施工过程现场并可能危害周围社区的活动,主要与工程项目所在社区地址、工程类型、工序、施工装置及物质有关:临街或居民聚集、居住区的工程深基坑、隧道、大型管沟的施工,因为支撑等系统失稳,坍塌,往往还引起地面、周边建筑和城市运营重要设施的坍塌、塌陷等意外;基坑开挖等地下降水,造成周围建筑物因地基不均匀沉降而倾斜、开裂倒塌等意外;临街施工高层建筑或高度大于2米的临空作业面,因无安全防护设施或不符合要求,造成脚手架、滑模失稳等坠落物体打击人员等意外;工程拆除等爆破因设计方案、误操作、防护不到位等造成发生施工场所及周围已有建筑物及设施损坏、人员伤亡等意外;在高压线下方、沟边、高墙下等地段设置办公区或生活区等临建房屋,因高压放电、滑坡、倾倒、泥石流等导致房屋倒塌,造成人员伤亡等意外。

二、施工现场危险源评价

施工现场辨识出的危险源分别根据危险源的根源和状态、危险源存在的部位及可能造成的事故类别三种情况,分别进行归类,以便于危险源的评价和控制。按照危险源的根源和状态分类,可分为伍的不安全状态、人的不安全行为、和管理缺陷,共三类;按照危险源存在的部位分类,可根据《建筑施工安全检查标准》分为10类按事故类别分类,分为物体打击、车辆伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、放炮等16类。

危险源评价就是确定危险源的危险性:依据k.j.姆和g.f.金尼的风险评价方法,影响危险性的主要因素由三个:即发生事故的可能性、暴露于这种危险环境的情况、事故一旦发生可能造成的后果。

三、施工现场危险源控制

通过危险性评价确定危险程度后,应对危险源进行控制。

危险性分值在20-70时 则需要加以注意;

危险性分值在70-160时 则有明显的危险,需要采取措施加以整改;

危险性分值在160-320时,作业条件属高度危险的作业条件,必须立即采取措施进行整改;危险性分值在320分以上时,表明改作业条件极其危险,应立即停止作业直到作业条件得到改善为止。

四、重大危险源辨识

4.1施工现场基坑开挖深度超过5米或地下室三层以上、或开挖深度不超过5米但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的基坑工程;

4.2地下暗挖工程;

4.3水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8米,或跨度超过18米,施工总荷载大于10千牛每平米,或集中线荷载大于15千牛每米的高大模板工程以及工具式模板工程,包括滑模、爬大模板等;

4.4高度30米及以上高空作业;

4.5城市房屋拆除爆破和其他土石方大爆破;

4.6大型起重吊装工程

4.7整体提升脚手架

4.8其他专业性强、工艺复杂、危险性大、交叉等易发生重大事故的施工部位或作业活动,以及其他潜在的有可能引起群死群伤重大事故发生的不安全因素;

4.9其他规定的重大危险源

五、施工现场重大危险源监控管理要求

项目部建立重大危险源管理制度,建立安全保证体系,明确具体责任。做好安全技术方案,并认真组织实施,严格监控。对重大危险源必须编制专项方案,并经企业技术部门的专业技术人员和监理单位专业监理工程师审核,由企业技术负责人、监理单位总监理工程师签字。并按有关规定组织专家论证审查。对重大危险源工程必须做好安全技术交底,涉及验收的项目,相关人员必须参加验收。对重大危险源登记建档,定期进行检测、评估、监控,制定应急预案。

六、项目部安全管理目标及重大危险源管理方案

对于识别出的重大危险源进行控制,应该建立策划程序,确保危险源辨识的充分性、风险评价的客观性、风险控制的合理性。策划风险控制措施和包括目标管理、管理方案进行控制、运行过程控制、应急准备与响应控制等方法。下面结合工程实际谈谈目标、管理方案的控制方法及原则。

1、落实《安全生产岗位责任制》。认真贯彻落实项目部安全生产岗位责任制,根据“各级一把手是安全生产的第一责任者”、“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则,将安全生产责任层层分解,逐级落实,做到横向到边,纵向到底,使安全管理工作专管成线,群管成网,将安全责任落实到项目部全体人员,使安全生产贯穿于施工的全过程。

2、抓好安全技术措施的编制和落实。抓好专项安全技术措施的编制与落实,编写的安全技术措施要保证其针对性、及时性和可操作性,力求全面完善,并严格审批制度。项目部管理人员要参与安全技术措施的编制、审核,并加强落实施工过程中的监督检查,严格技术交底在先,操作在后制度,交底内容与经审批的技术措及方案施严格一致,确保安全技术措施落实到位,做好劳动保护经费的提取使用,确保经费的落实。落实时间为整个施工过程。落实部门主要为技术部。

3、加强施工人员的安全教育、培训工作。加强项目部安全管理人员和项目部全体管理人员的培训工作,认真学习并落实安全生产的标准、规范及有关规定,通过教育培训,增加项目全体管理人员安全意识,人人能自觉得执行安全生产的各项规章制度,提高安全管理水平,做好新职工入场三级安全教育,未经培训不得上岗;抓好特种作业人员的培训考核,持证上岗。项目部要重点做好班前安全活动等安全教育工作,提高广大职工的操作水平和遵章守纪的自觉性,掌握安全生产技能。落实部门主要为技术部。

6.3.4搞好监督检查。坚持安全生产检查制度,开展定期检查,具体执行公司《安全生产文明施工检查制度》,发现隐患和不符合项,根据立项、整改、复查、消项的原则进行处理和处置后验证,做到不合格的设施不使用,不合格的过程不通过,不安全的行为不放过。对重复或重大的事故隐患和不合格,调查不合格的原因,制定不合格的纠正措施,确保纠正措施的执行。落实时间为整个施工过程,落实部门主要为安全部、技术部、器材部。

第8篇 施工现场产生的噪声管理

①项目经理部按《施工现场粉尘、噪声、废水、废气管理规程》对施工现场产生的噪声实施管理。

②使用切割机、风机、电钻、刨、锤、锯、磨等设备时，尽可能安排在隔音效果好的房间进行，减少噪声传播。

③控制施工时间，依现场周边环境合理安排重噪声作业时间，避开学生上课及居民休息时间。必须取得夜间施工许可证后方可夜间施工。

④施工人员施工时实施个人防护（如戴耳塞），减少人体伤害。

⑤对产生噪声的施工设备进行定期维护保养。

⑥对施工人员进行培训。

⑦项目部定期进行监督检查。

第9篇 施工现场扬尘管理

1、在建工程建筑物必须使用符合额定要求的密目安全网进行封闭围挡。确保严密、牢固、平整、美观、凡是有污染和破损的，必须立即更换。

2、施工现场的建筑材料，构建应按平面布置图分类，分规格存放，设置标识牌。建筑材料、构件的存放，位置和高度应符合规定要求，做到整齐有序、稳定牢固、对易产生扬尘的物料和构建应采取有效措施，（如洒水、覆盖）。土方运输车辆进入工地，要做清洁工作，车斗要有覆盖设施，确保周边环境不污染。

3、施工现场道路、作业区、生活区必须按规定进行地面硬化。

4、建筑垃圾及时清运，暂时不能清运的建渣必须集中用绿网覆盖并洒水。

5、生活区现场闲置空地种植一些绿地，美化环境，增大空气湿度，降低粉尘。

6、施工现场主干道、大门口周边每日安排人员进行清扫、洒水。

7、车辆进出施工现场必须冲洗干净，严禁渣土洒落。

8、四级以上风力的天气应停止易产生扬尘的作业，禁止从建筑内向外抛洒扬尘。

9、清理楼层，脚手架等部位时，先洒水后清理，严禁用拍打等方式清理杂物。

10、各工种对当日的各种尘屑、砂浆等必须当日清理。按要求到指定的地点处理，必须做到工完场清。

11、施工现场的建筑垃圾应集中分类堆放，及时清运。垃圾清运应采用密闭式容器，日产日清，严禁随意倾倒，车辆在运输中必须覆盖，不得洒漏，严禁污染道路。

12、施工现场设置排水设施，保持排水通畅，不积存污水，不乱排污水，合理设置沉淀池，沉淀后废水可合理利用，严禁污水未经处理直接排入市政管网。

13、施工现场场地的地面要进行硬化处理。因施工没有硬化的地方要采取防尘措施，泥土不裸露。

14、散装物料、建渣采用密闭清运，施工现场清扫出的垃圾工程渣土采用袋装或密闭清运。

15、工地内闲置三个月以上的空地，对裸露的地区要进行防尘绿化。

16、施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备，指定专人负责，对施工现场采取洒水降尘。

17、施工过程必须设置密目防尘网，防止和减少建筑施工过程中的物料、建渣、粉尘飞扬以及废弃物、杂物飘散。

18、施工现场严禁焚烧建筑垃圾。

第10篇 施工现场节能减排管理

（一）严格执行国家、行业、地方关于禁止与限制落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定；积极采用新技术、新材料、新工艺和新产品。

（二）安全生产、工程质量、文明施工符合国家、行业、地方标准规范规定；工程项目按图施工，落实建筑节能要求。

（三）工程项目建立分区域能源、资源消耗原始记录和月度台账，对指标体系各项指标值的真实性负责；工程项目应完成从开工到竣工全过程节能降耗数据分析报告。

四、节能减排型现场技术措施

（一）综合技术措施

1．通过方案比较、方案评审等优化措施，形成合理的施工方案、施工组织设计；方案优化的重点是施工平面布置、设备选用、模板体系、脚手架体系、材料管理等。

2．围绕符合建筑节能、节地、节水、节材和科技进步、技术创新，在施工方案优化，过程管理，施工新技术、新工艺、新材料的开发应用等方面，实施能源资源节约和循环利用。

3．积极应用建设部推广的“十项新技术”（《关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知》建质〔2005〕26号）。

4．有条件的施工企业，应加大新技术、新工艺、新材料的课题研究，将科研成果转化为现场应用；鼓励施工企业自创的技术革新以及有效节约方法的推广应用。

5．鼓励对太阳能光电、太阳能光热、风能、地源热泵等可再生能源的推广应用，淘汰或逐步减少耗能型施工机械设备。

6．严格执行本市使用新型建设工程材料的相关规定。禁止使用实心粘土砖，限制使用粘土多孔砖，非承重结构全面使用新型墙体材料。推广应用加气混凝土砌块、陶粒混凝土砌块、多排孔混凝土小型空心砌块等非粘土类新型墙体材料，保护和节约不可再生的土地资源。

（二）节水措施

1．施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。

2．使用节水型产品，对不同的施工、生活等用水分别装置计量表，分别监控，有记录。第一年节水型产品和计量装置使用率应达50%，并逐年提高。

3．有专人定时对施工现场及生活区的水龙头及用水设备进行检查，是否有“跑、冒、滴、漏”现象并及时修复。

4．生活区内热水供应采取限时或者用量控制措施，防止乱用水现象的发生。

5．厕所等部位应采用节水型闸阀开关，并根据时段调节阀门出水量。

6．实施水资源循环利用，现场设置废水回收水池（塔），沉淀后进行重复利用，减少市政自来水的使用。有条件的工地，可利用收集雨水、工地附近的河水等，替代自来水用于部分生产、生活。

（三）节电措施

1．编制科学的用电施工方案，配电线网布置规范，配线选材合理，避免电流密度过大或电阻过大，造成浪费。

2．采用能效比高的用电设备，推广使用智能型荷载限位器，现场有控制大功率用电设备措施。照明灯具应采用高效、节能、使用寿命长的施工照明灯具。

3．工程项目分路供电，施工、生活用电有分路计量装置，分别监控，有记录。

4．加强用电管理，施工区、生活区有专人管理照明灯具；宿舍应采用智能化开关控制宿舍的用电。

5．加强对大型施工机械设备运行管理，禁止空载运行、提高使用率；对机械进行定期维护，确保机械正常运行。

6．选用环保高效节能的施工机械，逐步利用y系列节能电机（全封闭自扇冷式三相鼠笼型异步电动机）改造现有施工机械动力源，逐步采用高效功率补偿器技术；禁止耗能超标机械进入施工现场。

（四）节材措施

1．强化现场材料管理，建立商品砼、钢材、木材、水泥、砂石料等大宗材料预算计划和进场验收管理制度，确保质量合格和数量准确。

2．优先采用高效钢筋与预应力技术、钢筋直螺纹连接、电渣压力焊技术等节材效果明显的新技术。推广钢筋专业化加工和配送，减少施工现场钢筋断料的浪费。

3．推广使用预拌混凝土和商品砂浆。准确计算采购数量、供应频率、施工速度等，在施工过程中动态控制。

4．推广使用定型钢模、钢框竹模和竹胶板，增加模板周转次数。

5．工地临时房、临时围档应采用可重复使用材料，材料的可重复使用率达到70%以上。

6．其它主辅材使用时，安排好进场时间和堆放位置以及合理有效保管和使用，减少放置、储存和二次搬运等对材料的消耗。

7．施工现场应专设场地和专职人员负责对废弃物进行收集，分类回收或加工利用，对钢筋头、废铁丝等集中售给废品站回收炼钢。废木屑、锯木集中售给木屑板厂作为原料，落地砂浆过筛后经成型机加工成水泥块，力争各类建筑垃圾回收、再利用率达到30%以上。

（五）减排措施

1．编制专项方案对工地的废水、废气、废渣的三废排放进行识别、评价和控制，安排专人、专项经费，制定专项措施，减少工地现场的三废排放。

2．对施工区域的施工废水设置沉淀池，进行沉淀处理后重复使用或合规排放，对泥浆及其它不能简单处理的废水集中交由专业单位处理。在生活区设置隔油池、化粪池，对生活区的废水进行收集和清理。

3．禁止在施工现场焚烧垃圾，使用密目式安全网、定期浇水等措施减少施工现场的扬尘。

4．合理安排噪声源的放置位置及使用时间，采用有效的噪声防护措施，减少噪声排放，并满足《建筑施工场界环境噪声排放标准》的限制要求。

5．生活区垃圾按照有机、无机分类收集，与垃圾站签订合同，按时收集垃圾。对不可回收有害的施工垃圾打包封袋，按照环保等部门规定要求送往指定处理中心集中进行无害化处理。

第11篇 有序则安——浅谈现场定置管理技术

施工（生产）现场是一个动态、复杂、多变的系统，是人员流动、物质流动、能量流动、信息流动的交汇场所。企业大量的工伤安全事故发生在施工现场，如何提高施工现场的安全管理效果，有效地发现、控制、消除施工现场的事故隐患，保持施工现场良好有序性，确保现场优质、高效、低耗、安全、卫生、文明地生产，是企业管理的重要环节和安全管理的重要内容，也是企业、单位、项目负责人的重要职责，也是施工现场管理人员的日常管理工作。

目前，我国企业生产现场管理混乱的现象还普遍存在，同样，在我局也不同程度的存在，如物品随意乱放，工具随意乱丢，废弃物不及时清理、场地通道狭窄、线路乱拉乱布、安全标志不设置或设置不规范、安全防护设施不设置或设置不标准、消防器材不合格等等，如何改变这种混乱现象呢？国内外企业推行现场定置管理技术的实践，充分证明了这是一种有效的途径和方法。定置管理技术以其科学性和有效性展示出它强大的生命力。在众多的现代化管理方法中，定置管理与生产现场结合较为紧密，并且应用广泛，适应性强，能优化生产现场的安全管理，有效的促进现场整体管理水平的提高，推进现场安全管理的现代化，是加强现场安全管理的有效途径和方法。

定置管理是对生产现场中的人流、物流、场所三者之间的关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。它起源于“工业工程学（industrial engineering）”，20世纪70年代中期，开始在日本企业中应用于推广。20世纪80年代中期，被我国一些企业所接受，但以往的应用主要侧重于提高生产效率方面，就现场安全定置方面关注较少，而且形式主义及较严重，影响了这项技术的使用效果。近几年，这项技术在一些先进企业的实践中不断完善和提高，形成了具有自身特点的定置管理技术。

定置管理以物在场所中的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定的位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。

安全定置管理强调的是生产现场的过程管理，通过现场的定置活动，使动态的现场生产系统更加有序化，由“动中求序”而获得“序中求安”。我们平时经常说加强安全管理，减少伤亡事故。如何加强？如何减少？需要有实实在在的技术措施才行。安全定置管理从生产构成要素的定置整治入手，以现代工业工程学、人际工程学、系统论、信息论、控制论、现代物流学等理论和理念为指导，对现场生产系统实施管理。它明确规定操作者在生产现场的位置以及与周围物件相对位置的关系，划定现场人员流动、物件流动、信息流动的定置区域，减少现场人员不安全、不合理的动作和时间，使操作者明确自己的活动范围，在生产过程中应该做什么，不应该做什么，应该什么时间做，做到什么程度，在什么位置取送物件等等。通过定置管理活动，对现场的人、机、物之间的结合状态进行科学分析与分类，确定各自合理的位置，确定现场物品（如原材料、设备、安全设施、消防器材、工具、工位器具、半成品、成品、安全标志、各种信息载体等）的合理布置和摆放，控制现场物流，有效利用生产现场面积，使生产现场成为文明、有序的作业环境。

定置管理是一种实实在在的管理技术，是以人为中心来研究现场生产系统的管理，可以充分调动现场作业人员和现场管理人员的创造性、主动性和积极性，为职工创建安全、健康、舒适的工作环境，不断提高职工的安全生产意识，增强职工的凝聚力。实施定置管理后的效果看得见、摸得着，不是虚招和花架子。所以，施工企业应当认真系统地学习生产现场安全定置管理技术，掌握其原理、内容、技术、运作模式和实施方法，在提高生产效率的同时，使企业自身的安全生产管理水平上一个新台阶。

第12篇 施工现场用水用电管理

1 施工现场用电应从户表以后设立临时施工用电系统。

2 安装、维修或拆除临时施工用电系统，应由电工完成。

3 临时施工供电开关箱中应装设漏电保护器。进入开关箱的电源线不得用插销连接。

4 临时用电线路应避开易燃、易爆物品堆放地。

5 暂停施工时应切断电源。

6 不得在未做防水的地面蓄水。

7 临时用水管不得有破损、滴漏。

8 暂停施工时应切断水源。

9 施工用电必须符合用电操作规程，对现场的各种线路和设施进行定期或不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

10施工机具、车辆及人员应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

11各种高大设施必须按规定装设避雷装置。

12电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应保持完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管工作应由专人负责。