设备管理的意义和内容（十二篇）

第1篇 设备管理的意义和内容

机器设备是企业组织生产的重要物质技术基础，是构成生产力的重要要素之一。马克思把机器设备称做“生产的骨胳系统和肌肉系统”，可见它在现代工业企业中地位的重要性。

组织企业生产，必须重视设备管理。机械制造企业的设备管理，从包括的设备范围来说，首先是工艺设备的管理，如各种金属切削机床、铸造设备、锻压设备等等的合理；其次是辅助生产设备（如动力设备、起重运输设备等等）的管理；此外还有研究试验设备、管理用设备等等的管理。

企业设备管理，从包括的工作内容来说，概括了设备运动全过程，即从选购设备开始，在生产领域内使用、维护、磨损及补偿，直到报废退出生产领域为止的全过程的管理。其中存在着网种运动形态；一是设备的物质运动形态，包括从设备的选购、迸厂验收、安装、调试、使用、维修、改造、更新等；一是价值运动形态，包括设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的支出等。设备管理应当是包括对设备这两种运动形态的管理。在实际工作中，前者由设备管理部门（机械动力部门）承担，后者由财会部门承担。

设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分。加强设备管理，合理地选择设备，正确地使用设备，精心保养、修理设备，使设备经常保持完好状态，才能保证企业生产的下正常进行。

加强设备管理有利于企业提高生产的经济效果。俗话说：“工欲善其事，必先利其器”，在现代化工业生产条件下更是如此。由于主要的生产活动是由人操纵机器设备，由设备直接完成的，因此产品的品种、数量、质量、消耗、成本，在很大程度上取决于设备的技术状况。同时，由于机器设备的日益大型化、精密化、自动化，设备投资越来越火，与机器没备有关的贺用，如折旧贵、维修责等，在产品成本中的比重不断提高。因此管好设备对改善企业生产经营成果有着重要作用。

加强设备管理，搞好现有设备的技术改造，及时地补充新设备和更新旧设备，有利于实现生产手段的现代化。加强设备管理，不仅可以保证企业顺利地进行简单再生产，而且有利于实现扩大再生产。

设备管理的任务

生产是企业的中心活动。设备管理的任务就是要保证为企业的生产提供最良好的技术装备。具体说来，设备管理的任务有以下几个方面；

（一）根据技术先进、经济合理的原则和企业生产需要，正确地选择和购置设备。

（二）保证设备经常处于良好的技木状态，即要求做到“在用设备台台完好，在修设备台台修好”；要求每台没备各部位的功能正常，精度和性能能满足生产工艺要求。

（三）合理地利用设备的能力和时间。设备的能力是指设备的生产率、加工范围、功率、加工精度等等，充分利用设备的能力，就是充分发挥设备以及投资的作用，就是极大的节约。充分利用设备的时间，就是提高设备有效工作时间在总时间中所占比重。

（四）做好设备的保养、修理、改造、更新工作，保证满足生产对设备的需要，同时不断捉高设备维修质量，降低维修费用，节约设备改造和更新的费用支出。

（五）开展对引进设备的学习、研究、消化，尽快地掌握引进设备的使用和维修技术。

第2篇 渔港工程施工测量方法及试验和试验设备管理

1施工基线和水准点的布设

根据业主提供的平面控制点和高程控制点,在施工区域内布置并测设施工基线和水准点,程序如下:

(1)复核业主提供的平面布置控制点和水准点;

(2)布置并测设施工基线和水准点,基点布设在通视良好,不易被干扰和损坏的地方并能有效覆盖整个施工区域。考虑到施工现场情况,基点用混凝土墩做成(混凝土墩下打木桩做基础),点位以十字铜头标记,并设置明显的保护标志;

(3)整理测量报告和绘制施工测量平面图,报工程师审批,

(4)施工期间定期对基线及水准点进行复核。

2测量仪器

测量仪器一览表

名称型号数量产地

全站仪tc20021台瑞士

经纬仪t24台瑞士

水准仪n32台瑞士

3测量精度控制

(1)施工基线方向的允许角度误差值为12秒。

(2)施工基线长度的允许误差值为1/10000。

4试验和试验设备

本工程在进场后临时设施建设时,设立现场实验室,面积约80m2(见施工总平面布置图)。

工地实验室配备足够人员,实验室工作人员均要有相应资质和上岗证。 工地实验室为检验工程所用原材料及混凝土施工质量控制而设立,主要试验项目及配备检测设备仪器见下表:

主要试验项目及配备检测设备仪器表

类别名称检测项目主要设备名称

原材料物理力学性能指标水泥标准稠度和凝结时间标准稠度和凝结时间测定仪

安定性雷氏夹

细度负压筛

比表面积比表面积测定仪

胶砂强度标准试模4*4*16

比重比重瓶

钢材力学性能及拉弯性能检测万能材料试验机

焊接性能万能材料试验机

砂表观密度及堆积密度李氏比重瓶及测量筒

颗粒级配筛分摇筛机及分析筛

含泥量及有机质含量玻璃器皿

碎石粒径级配分析筛

针片状含量石针、片状规准仪

压碎指标压碎指标测定仪

含泥量及泥块含量玻璃器皿

表观密度及堆积密度比重瓶及测量筒

施工质量控制

混凝土混凝土配合比设计搅拌机、试模、压力机

混凝土3d、28d抗压强度抗压强度试模

坍落度坍落度筒

初(终)凝时间电动阻力贯入仪

含气量含气量测定仪

保护层厚度探测仪

其他抗渗、砂浆试模、维勃稠度仪,标准养护室、电动取芯机等

实验室内设置力学性能,物理性能,水泥试验检测室,混凝土配合比搅拌成型室,标准养护室,样品储藏室和办公室。

在建立工地实验室的同时,选取1-2家具有cma认证资质的检测单位,并申报监理工程师批准后,作为工地实验室的补充,进行工地实验室不具备检测条件的项目检测。如减水剂性能测试,必要时进行砂中氯离子含量测定及钢材的化学分析等。

所有结构用料运到现场后,均要按规范频率和数量抽检,取样及检测过程配合监理工程师执行'见证取样'规定,所有试验项目在自检的同时执行监理工程师的平行抽检的指令或规定。

第3篇 浅议电气设备管理

设备管理工作是企业管理中的重要环节，设备管理的优劣能够间接反映出一个企业的效益和发展前景。进入新世纪后，面临新的形式和新的机遇，许多企业积极改革设备管理工作，设备管理模式向着多样化、现代化方向发展，向国外的先进管理模式学习，使设备管理逐步现代化，纳入国际轨道势在必行。

设备犹如人，钢结构是它的骨骼，有无问题从表面大体可以发现，而电气系统则是它的神经，是它的指挥系统，需要我们电气管理人员的精心呵护，电气系统出问题往往是冰冻三尺非一日之寒，一点小的瑕疵，带来的可能是难以弥补的损失。

设备电气管理的任务和目的，就是对设备管、用、养、修。其中，养和修是为了管好，管好的目的是用好。最大限度地发挥其效能。满足生产的需要，来创造更多财富。在设备现代化管理中：首先要加强安全管理；在实行综合管理的同时，应对其实际运转状态，有针对性的动态管理；应用现代电子检测仪等，进行监测和故障诊断的视情维修。

设备管理的评价，可以从企业生产经营和经济效益得到反映。但也可从其技术和经济的具体考核，即对其设备完好率和利用率，创净产值率和维修费用率的考核获得评价。

贯彻“以生产为中心，技术管理为重点，养修并重，预防为主”的方针政策，加强设备管理，在企业管理中具有十分重要意义。

装船机设备电气管理是港口装卸企业管理中重要组成部分。它将直接关系到企业的生产及其发展，影响企业的经营的经济效益。为此，加强装船机设备管理，在企业管理中具有十分重要作用。作为一名电气设备主管工程师，从我的理论研究和工作经验中，总结出电气设备管理工作的一些认识，列举如下：

一、什么是设备

“设备”一词的涵意甚广，凡是人们在生产劳动中，在物质和文化生活中，使用的建筑物、机具、器皿、仪表和工具筹，都统称为设备。因此，在生产资料中，除去原材料，燃润料和低质易耗品以外，均属设备范围。作为港口现代化装卸生产的大型机械，装船机是一个“大”设备，它是由许多“小”设备组成的。设备是企业生产力的要素之一，是企业生产资料的构成，是企业从事生产和扩大再生产的物质基础。

二、设备电气管理的作用

设备电气管理的重要作用在于：是企业从事生产活动的必要手段之一，是生产和扩大再生产的物质基础，是高效、优质、低耗完成生产的基本因素。任何生产活动都离不开设备，在现代化生产中更是如此。要使企业生产经营顺利进行，生产任务能出色完成，必须依赖于设备和加强设备的管理，而电气管理又是重中之重，装船机设备电气管理在港口装卸生产管理中，是不容忽视和极其重要的一环。其重要作用在于：

1 、设备是企业从事生产经营活动的必要手段之一

众所周知，人类用自己的劳动来改造自然界，从而创造出自己所需要的生活资料， 以及用于扩大再生产的生产资料，这就叫做生产。人的劳动与其它动物劳动，在性质上根本的区别就在于：人类能够运用自己的智慧，制造和运用各种工具，来延伸和扩大本身器官的作用和能力，大大提高其生产效率和改造大自然的力量，从而，创造出更多，更丰富的生活资料和生产资料。在现代科技日新月异地不断发展中，则更是如此，不论是企业还是个人，要从事现代化生产经营活动，一时一刻也离不开设备。试想，我们港口企业，如果没有卸船机、装船机等各种设备，如何去装卸，又怎能够完成生产任务所以说，设备是企业从事生产经营活动的必要手段之一。

2、 设备是企业生产和扩大再生产的重要物质基础

企业生产和扩大再生产的目的，就是要通过人员在生产劳动过程中，运用各种生产设备，从而创造出更多的物质财富。所以，企业在生产中，不仅要有生产力的最重要因素--人的劳动和智慧，还必须要有一定的物质基础，

即生产设备及其原材料，燃润料和动力等。俗说话，巧妇难为无米之炊。显而易见，一个港口企业，仅有职工和干部，而没有装船机等生产设备，生产将无法进行。只有具备一定设备且完善其电气管理，保障其电气自动化保持良好技术状况，才得以发挥生产效能，完成和超额完成装卸任务。故而，设备是保证企业从事生产和扩大再生产的重要物质基础。

3、设备是企业高效、优质、低耗完成生产任务的基本因素

衡量企业生产经营管理的重要标准，在于企业的生产能否达到高效，优质和低耗。而生产上的高效率、优品质和尽可能低的消耗，都与其设备密切相关。在电气自动化高度发达的现代社会，如果没有高水平的电气管理人员和完善的管理制度，企业拥有设备的完好程度和运行时间达不到高水平，所谓不能物尽其用，那必然是设备故障频频，或经常带病上阵，时有停工、停产和效率低下，连最起码的生产计划都得不到保证，又何能达到高效再者，因设备电气管理不善，发挥不出应有的功能和效率，其质量也就必然受到影响，更谈不上优质了。还有，装船机的原值、维修保养费用和材料等的支出，占整个企业的资产和日常开支极大部分。尽力延长设备使用寿命，努力降低各种消费，对减少企业总支出是关键，有着十分重要意义，将直接关系到企业生产成本和经济效益，而电气管理则是取得上述效果的保证，所以，从电气方面管好设备，就能增产节支和降低消耗，是企业高效，优质和低耗完成生产任务的基本因素。

总之，工欲善于事，必先利其器。以上所述概括阐明了设备在生产中的极其重要作用，充分说明了设备电气管理在企业中不容忽视的重要地位。

三、设备电气管理的任务

设备电气管理决不是单纯为管理而管理。它的目的在于用好设备，最大限度发挥在生产中的效能，以创造更多的物质财富。

装船机设备电气管理的任务，就是对企业所拥有的生产设备进行管、用、养、修。其中，养好、修好是为了管好，而管好是为了用好。所以，管、用、养、修四个环节密切相关，是缺一不可的统一体。只有全面地搞好设备的管、用、养、修，才能完成管理的基本任务。在设备现代化、信息化管理中，应实行全面质量管理，应用主次因素分析、全员设备管理等，建起完整的装船机设备维修保养体系，做好以下管理工作：

1、 安全管理

树立安全为了生产，生产必须安全的“安全第一”思想，制订安全规章制度和操作规程等。在实施中，加强检查、监督和对人员的安全生产教育。因为，只有在确保安全下，设备才能正常营运和使用，避免因事故而造成不必要的经济损失。

2、 动态管理

在实行设备综合管理的同时，应对其最为重要的“使用和维修”阶段，进行预知、预防性维修养护和实际运动状态下， 有针对性的管理。因为，只有关注设备动态，才能获得设备最真实和客观的反映。

3、视情维修

应用测温仪、solo震动测试仪等现代先进的电子检测仪，对设备在使用、运转状况下的监测和故障诊断，并根据实际情况，“有的放矢”地进行维修养护。因为，视情维修与设备的预防计划维修和周期性定时检修相结合，才是较完善和理想的设备维修管理。

总之，通过装船机管理任务的完成，来确保设备良好技术状况，充分发挥其功能，并提高使用效率，以满足生产经营和发展的需要。还应在确保安全生产中，作到节约备配件，力求减少消耗，并尽可能延长设备使用寿命，提高经济效益。

四、设备电气管理的评价

设备电气管理在企业管理中占有重要地位，加强装船机设备电气管理意义十分重大。在装船机设备电气管理的评价中，固然可以从企业生产经营和经济效益得到反映，但其管理工作水平，则可以从设备完好率和设备利用率来进行评价。

保证设备经常处于良好技术状况，为装卸生产提供必要能力，随时满足生产需要，是装船机管理的重要职责。为此，贯彻“以生产为中心，技术管理为重点，养修并重，预防为主”的方针政策，加强装船机设备电气管理，在企业管理中具有十分重要的意义。

在装船机电气管理实际工作中，根据上述归纳总结的理论经验，要重点做好以下现场工作：

（一）设备维护保养方面

设备的维护保养是设备电气管理最重要的方面，也是设备电气管理的基础。对设备的维护保养必须要做到“严、细、实、全”，只有将设备维护保养好，安全生产才能得到保障，实现无故障运行。随着生产高潮迭起，对设备的无故障运行，对设备的维护、保养要求越来越高，越来越严，越来越细。

1.重点设备的状态检测。在公司操作部的指导下,定期开展状态检测工作。利用测温仪、solo震动测试仪等仪器对重点部位的电机、轴承等部件进行检测，并将检测数据进行记录，获得设备运转状况第一手资料，以此来指导自己的下步工作重点。规范装船机高压电机的使用，提高电机使用寿命，对臂架皮带机进行停机10分钟后再起动技术改造，并制定《臂架皮带起动管理规定》。

2.电气设备绝缘的测试。在设备月检中或是阴雨天气之后, 要对电机、制动器、高低压电缆等设备进行绝缘测试，测试后把测试结果记录在案，通过分析测试的结果，比较前后数据，了解设备的技术状况，通过分析、对比查找隐患，避免了故障的发生。

3.电气设备的密封。很多电气设备的故障都是因为密封不好进水而导致的，而且密封不好会导致设备绝缘下降，因此设备的密封工作非常重要，在日常工作中要真正做到抓好抓紧抓实。定期对电机、安全装置等接线盒进出线头、照明灯具进线接头等处进行包扎、密封。

4.安全装置的检查。安全装置是设备运行和人身安全的保证，每月一次的检查必须要做到认真仔细，并将检查结果及时记录。对检查出的问题进行及时处理，确保设备安全装置的可靠有效。

5.对设备的点检工作。在设备运行过程中，通过加强对设备日常点检工作，可以发现许多隐患，并采取措施及时进行整改，避免故障的发生。例如，在维护中，发现装船机臂架伸缩接触器经常出现烧蚀严重或粘连现象，经过现场观察、研究电路原理图，分析是因为换档时接触器之间没有联锁造成的，经改造，臂架伸缩接触器再没出现此类现象。

设备维护保养工作的目的就是保障设备安全运行，降低设备的故障率，最终实现无故障运行的目标。只有保证设备的安全运行,才能使生产作业得到保障，才能赢得客户的信任，实现企业的健康发展。

（二）设备的故障抢修方面

虽然我们的设备比较先进，但是在运行过程中不可避免出现故障。发生故障后，故障的快速修复非常重要，如果故障不能及时修复，就会影响生产。因此，快速抢修，把停机时间控制在最短限度内，是我们设备主管应具备的基本素质。在设备抢修过程中，必须积极主动地制定出科学合理的抢修方案，一击必中，为设备的及时修复赢得时间。

（三）设备技术改造方面

装船机虽然设备技术先进，但在实际生产过程中，也存在着不足和设计方面的问题。针对存在的问题要积极地想办法，动脑筋，找出问题的根源，并对此进行彻底改造，这样就能优化设备的技术性能，这也是设备电气管理人员所应必备的素质，举例如下：

在日常工作中，发现每次作业完毕之后，司机都要爬到30多米高的a型架上进行臂架锁固，这样存在着很大的安全隐患，尤其是在恶劣天气下就更容易发生危险，针对这种情况，经过认真分析，在不增加任何硬件设施的情况下，仅仅利用plc5程序的改编，将其功能移到司机室，利用司机室操作台上现有操作手柄和按钮的适当配合，来代替“臂架锁固就地操作箱”内的按钮，实现在司机室对臂架锁固动作的自动操作。这样，既减轻了操作人员的劳动强度，又保证了操作人员和设备的安全。

通过对设备的技术改造，可以将设备存在的隐患消除，可以提高设备生产效率。特别是电气设备程序进行改造，可以不用花费一分钱，就可以优化设备的性能，更加完善设备的安全性能。

在多年的设备电气管理工作中，自己也得到了许多教训，积累了许多经验，对设备的管理工作有了些许体会：设备也是有感情的，我们要带着感情去管理。你付出的越多，设备回报你的也就越多，会让你放心；你忽视设备电气工作，设备也必定会给你重创；在设备电气管理中，不能忽略“小”的方面，有些不起眼的小问题，可能就是故障的潜在隐患。

设备的电气管理没有最好，只有更好。它是一个循序渐进的过程，在保证设备无故障的前提下，要以设备的长寿、耐用、美观为管理的最低要求，只有有了这样的高起点、高要求才能把设备电气管理的游刃有余。

前港公司装船队      史大波

第4篇 长湾小区公用部位和共用设施设备管理约定

【kd.长青湾】是全体业主共同的家园,为维护小区的安宁、整洁和祥和,全体业主共同订立并承诺履行本约定:

1、因维修物业或者公共利益,业主、使用人确需临时占用、挖掘道路、场地的,须征得物业管理企业书面同意。并在约定的时间内恢复原状。如给他人造成损失的,应作相应赔偿。

2、物业在使用中存在安全隐患,危及公共利益及他人合法权益时,责任人应当及时维修养护,有关业主应当给予配合。责任人不履行维修养护义务的,由物业管理企业维修养护,费用由责任人承担。

3、为防止水、气泄漏或火灾对上述灾害及时进行有效的处理,业主、使用人须主动向物业管理企业预留家庭主要成员的紧急联系方式;业主、使用人也应配合物业管理企业对上述灾害发生时采取的紧急避险措施。维修中发生的费用由责任人承担。

4、物业管理企业实施物业共用部位、共用设施设备维修养护时,业主要给予配合;业主阻挠维修造成物业损坏或者财产损失的,由其承担修复或者赔偿责任。

5、同一栋(单元)上下层业主由于管道渗、漏、堵引发的纠纷,应由业主自行协商解决。

6、公共下水道堵塞时候,业主应对物业管理企业的维修予以配合,业主阻挠维修造成物业损坏或者财产损失的,由其承担修复或者赔偿责任。

第5篇 索道设备维修管理模式探讨

前言

客运索道是旅游景区的交通服务设施，其运行的安全性是索道的“生命”；没有索道设备安全可靠的运行，索道就失去了存在的基础。所以索道设备的完好状态和运行的可靠性是索道设备管理的核心。如何运用有效的管理手段对索道设备进行管理，保障其状态的完好和运行的可靠就是所有索道企业所面临的首要问题。在这里笔者就如何运用现代设备管理理论构建客运索道设备安全管理模式进行探讨，力求找到适合索道行业的设备管理模式。

一、设备管理理论探求

随着工业生产的发展和科学技术的进步，设备的现代化水平不断提高，在现代化生产中的作用与影响日益扩大，设备管理也逐步发展成为一门独立的管理学科。所谓设备维修管理，是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。

1、设备维修管理的任务和性质

由于设备在运行过程中产生隐患、缺陷和故障及性能劣化是不可能完全避免的。我们能做的就是：投入一定资金和技术力量进行检查、维护和修理以减缓劣化倾向，及时发现隐患，准确处理，将设备故障的影响降低到最低。设备管理的核心工作和任务就是及时发现问题、准确分析问题产生的原因，通过维护和维修措施，尽快和经济性地恢复性能和消除故障和隐患。检查和点检是发现问题的基本手段；故障分析和劣化倾向分析是主要分析方法，维护保养修理是恢复性能和消除故障的主要措施。

2、设备维修管理的发展历程

设备维修管理经历了以下几个发展阶段：

1）事后维修阶段

事后维修就是将一些未列入预防维修计划的生产设备，在其发生故障后或性能、精度降低到不能满足生产要求时再进行修理。采用事后维修（即坏了再修），可以发挥主要零件的最大寿命，维修经济性好。

2）预防维修阶段

随着机器设备复杂性的不断提高，以及机器设备的故障对社会化生产的影响越来越大；经济损失和社会影响已不容忽视。于是在1925年前后，美国首先提出了预防维修的概念，设备管理开始进人防止故障、减少损失的预防维修阶段。

3）系统化管理阶段

生产维修：1954年，通用电器公司提出“生产维修”概念，强调要系统地管理设备，对关键设备采取重点维护政策，以提高企业的综合经济效益。将维修作为后勤工程学去研究：20世纪60年代，美国军方提出了设备管理后勤工程学观点。它是从“后勤支援”的要求出发，强调对设备的系统管理。至此，设备管理从单一的以维修为主的管理转变为重视先天设计和制造的系统管理。

状态维修与综合管理：1970年，杜邦公司首先倡议状态检修 (cbm，condition-based maintenance)也叫预知性维修 (pdm，predictivediagnostic maintenance)。这种检修方式以设备当前的工作状况为依据，通过状态监测手段，诊断设备健康状况，从而确定设备是否需要检修或最佳检修时机。其方法是：以一定的技术和管理手段达到对设备状态的良好把握，从而使设备的维修达到最佳效果。

4）设备管理的综合工程学研究

设备综合工程学，是由英国的丹尼斯·帕克斯于1971年提出的，是以设备寿命周期费用最经济为设备管理目标。设备管理主要围绕四个方面进行：对设备进行综合管理：即运用管理工程、运筹学、质量控制、价值工程等管理方法对设备进行技术、组织、财务等多方面的综合管理。研究设备的可靠性与维修性：无论是新设备设计，还是老设备改造都必须重视设备的可靠性和维修性问题，以减少故障和维修作业时间，达到提高设备有效利用率的目的。

运用系统工程的观点：以设备的一生，而不是其中一个环节作为研究和管理对象，包括设备从提出方案、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改装、改造直至报废的全过程。

5）近期发展的其他维修管理方式

可靠性维修rcm：以提高设备可靠性为目标的维修方式。

全员生产维修tpm：全员、全系统、全效率，即从企业的最高领导到普通员工，从开发设计－生产操作－设备维护与维修的所有岗位，均为实现设备系统的极限效率而进行的系统工作。

全面质量计划维修tpqm：1989年在美国提出，tpqm强调质量过程、质量规范和维修职能的发挥。其重点在于选择最佳维修策略，然后有效地应用这些策略达到高标准的质量、安全、设备可靠性、有效利用率和经济的资源管理。

点检定修：我国冶金企业推行的一种维修模式。这个模式来源于新日铁，实质是结合点检、预防维修和定修的一种混合模式。现代制造业的发展，导致设备管理成为从宏观到微观都需要确定管理思想、管理策略和管理手段的系统工程。

3、可靠性维修rcm简介

以可靠性为中心的维修rcm是指按可靠性工程原理进行维修管理的一种设备管理方法。即消耗最少维修资源，保持设备固有可靠性和安全性的预防性维修的系统性方法。以可靠性为中心的维修理论认为：一切维修活动归根到底是为了保持和恢复设备的固有可靠性；也就是根据设备及其部件的可靠性状况，以最少的维修资源消耗，运用逻辑决断分析法来确定所需的维修内容、维修周期和维修要求，制订出预防性维修大纲，从而达到优化维修的目的。

rcm模式的基本观点

1）设备的固有可靠性与安全性是由设计制造赋予的特性，有效的维修只能保持而不能提高它们。rcm特别注重设备可靠性、安全性的先天性。如果设备的固有可靠性与安全性水平不能满足使用要求，那么只有修改设计和提高制造水平。因此，想通过增加维修频数来提高这一固有水平的做法是不可取的。维修次数越多，不一定会使设备越可靠、越安全。

2）设备故障有不同的影响或后果，应采取不同的对策。故障后果的严重性是确定是否做预防性维修工作的出发点。在设备使用中故障是不可避免的，但后果不尽相同，重要的是预防有严重后果的故障。故障后果是由设备的设计特性所决定的，是由设计制造而赋予的固有特性。应当对会有安全性(含对环境危害)、任务性和严重经济性后果的重要设备，才做预防性维修工作。对于采用了余度技术的设备，其故障的安全性和任务性影响一般已明显降低，因此可以从经济性方面加以权衡，确定是否需要做预防性维修工作。

3）设备的故障规律是不同的，应采取不同方式控制维修工作时机。有耗损性故障规律的设备适宜定时拆修或更换，以预防功能故障或引起多重故障；对于无耗损性故障规律的设备，定时拆修或更换常常是有害无益，更适宜于通过检查、监控，根据设备的状态进行维修。

4）对设备采用不同的预防性维修工作类型，其消耗资源、费用、难度与深度是不相同的，可加以排序。对不同设备，应根据需要选择适用而有效的工作类型，从而在保证可靠性与安全性的前提下，节省维修资源与费用。

5）rcm强调设备维修的针对性和目的性，避免了“多维修、多保养、多多益善”和“故障后再维修”的传统维修思想的影响，使维修工作更具科学性，可大大地提高设备的使用效率。

二、索道设备的特点和基本管理要求

旅游客运索道是机电一体化的运输设备，它担负着为乘客提供旅游运输服务的功能。作为旅游景区运送游客的客运装置其运行的安全性是最基本的要求。其次，旅游客运索道作为旅游服务业的一种特别强调为客人提供舒适、便捷的服务，所以索道运行的舒适可靠性也是索道运行的必要要求。同时由于旅游客运索道大多数是跨越山地、河流等地形复杂地区，而且大多是架空运行，使其本身就具有一定的危险性。所以，就对索道设备运行的安全性、可靠性提出了更高的要求。

正是由于客运索道设备的这些特点，对它的管理就应该着眼于保障索道设备的安全性和可靠性；并将其作为索道设备管理的核心要求。

三、构建索道设备管理模式

根据客运索道设备的特点及旅游服务业的基本要求，索道设备运行的安全可靠性是索道设备管理的核心。因此我们可以借鉴可靠性维修rcm模式，来构建索道设备管理制度。其基本构架如下：

1、建立设备维修数据库

构建设备管理制度的基础是建立设备维修数据库。设备维修数据库由基础数据库、维修知识库、维修模型库三部分组成。基础数据库包括维修资源信息和维修对象信息，维修资源信息由维修机构、维修工具、维修备件等组成；维修对象信息包括设备维修的历史信息和现状信息。维修知识库包括设备所有部件的故障案例，案例集中了技术资料、专家和维修人员的知识和经验，涵盖了设备系统和部件所有可能的故障案例；维修时可以从案例中找到故障现象及对应的维修方法来作为维修的参考和指南。维修模型库主要包括统计分析模型、重要度分析模型、状态评价模型、状态预测模型、维修决策及优化模型等；这些模型为故障分析与维修决策提供了基本的方法与框架。

2、设备维修决策与计划

根据设备维修分析模型对设备部件进行分析、决策，确定设备部件的维修项目、周期、方法和要求，形成设备维修计划。

具体分析方法如下：

1）功能：在具体使用条件下，设备的功能是什么？

2）故障模式：什么情况下设备无法实现其功能？

3）故障原因：引起故障的原因是什么？

4）故障影响：各故障发生时，会出现什么情况？

5）故障后果：各故障在什么情况下至关重要？

6）主动故障预防：做什么工作才能预防故障发生？

7）非主动故障预防：找不到适当的主动故障预防措施应怎么办？

回答上述七个问题，必须对设备的功能、功能故障、故障原因及影响有清楚明确的定义，通过“故障模式及影响分析”对设备进行故障审核，列出其所有的功能及其故障模式和影响，并对故障后果进行分类评估，然后确定设备维修项目、维修周期、维修方法和要求等，并以此制定设备维修计划。

3、设备维修实施与评价

根据设备维修计划，适时安排设备维修；并且对设备维修结果进行分析评价，

适时监控维修质量和效果，确保设备安全可靠。

设备维修应根据索道设备运行的特点在确保安全可靠的前提下合理安排维修检查工作，并且适时对设备维修质量、结果和设备维修后状态进行评价，确保安全可靠地实施设备维修。而且可以根据维修结果的评价为制定进一步的设备维修计划提供前提和依据。使设备维修管理成为可自我改进、自我完善的闭环管理系统，使索道设备成为可控的稳态系统。

四、结论

根据以上对设备维修管理理论及发展过程的介绍，使我们认识到随着工业化的发展，机器设备越来越复杂，为了保证设备能有效运转，就必须对设备进行有效的管理。经过近百年的发展，设备管理已经成为一门新兴的管理学科。

旅游客运索道是一种架空的客运设备系统，它的安全可靠运行关系到乘客的生命安全；因此研究索道设备的维修管理，运用设备维修管理理论的最新发展来提高索道设备的安全可靠性是所有索道企业的首要任务。

经过以上论述笔者认为：索道设备维修管理应借鉴可靠性维修管理模式rcm，运用现代计算机技术的发展成果，构建维修数据库；并且运用逻辑决断分析法建立设备维修决策模型，通过科学分析、客观决策，制定设备维修管理计划，用预防性的维修措施保障索道设备的安全可靠性；为乘客提供安全、舒适、便捷的旅游客运服务，为客运索道在我国的进一步发展奠定坚实的管理基础。

以上是笔者对索道设备管理的一点粗浅的认识和看法，由于本人水平有限，不足之处敬请各位同行专家批评指正。

第6篇 强化设备现场管理提高设备管理水平

中核华原钛白股份有限公司是我国首家引进国外先进技术的万吨级钛白粉生产厂家，大型主要设备先后引进德国、美国、意大利、芬兰等国家。由于设备台套数量较多，专业面广，因此设备的操作量，维护量和检修工作量较大。自投产以来，结合本公司实际，先后对国产设备和部分进口设备进行了改造。设备管理工作在执行国家和企业的设备管理制度基础上，加强了设备管理网站建设，实施了设备四强检手段，重点落实设备的现场管理和基础管理，不断提高设备的技术管理水平，为保证钛白粉生产线安全、连续、稳定、高效运行构筑坚实平台。

一．建立设备管理网络，实现全员管理

专业管理与群众管理相结合，是我们管理的优良传统。全员管理就是建立一个至企业的主管领导，下至每一个操作，维修人员参加的设备管理网站。我公司组建了以主管领导，技术员，技师和班组长等生产骨干为成员的管理领导小组，明确了领导层，管理层，操作层的 各自职责，设备管理小组坚持每季度开展设备评优总结活动；每月组织例会总结安排设备管理任务；每周量化考核设备的三态管理；每天早会安排设备整治任务，做到日事日毕。

我公司把推进设备管理科学化，现场设备标准化，运输操作规范化，执行规程自觉化作为设备管理的工作目标。完善了设备管理模式，形成了主管领导，技术员，班组，个人的四级设备管理网络。设备检修时，实行三方负责制，由维修人员负责检修任务，操作人员负责操作设备和协调检修工作，技术人员负责监督检查设备运行和检修。对于现场设备管理实行双向承包制度，按照操作班组和维修班组专业分类同时承包每台设备，以便于横向联系加强设备管理。对于设备的基础资料管理建立设备档案卡和设备检修记录卡。并把实现设备“0”故障率作为设备管理目标。

二．健全设备管理制度，完善管理手段

强化现场设备管理，保证运行设备处于受控状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于计划状态。

1．对于运行设备，在实行《设备管理双向承包制度》基础上，建立了《巡检监督检查制度》。对于运行设备加强巡检管理，明确规定设备巡检路线，巡检检查的点项和巡检要求。开展设备《设备巡检监督检查制度》是指单位领导在巡检设备上随机设置检查监督卡，巡检人员随时汇报设备运行情况，在听取汇报后，判断巡检人员巡检设备的准确性和及时性并将检查结果纳入设备承包考核。

2．对于备用设备实行维护保养专人负责制，建立了《备用设备定期维护工作制》，编制不同工种，不同岗位的《备用设备定期工作表》，实行专人维护，实施责任追究制。

第7篇 浅谈高炉循环水系统设备运行管理存在问题及解决

我公司炼铁厂循环水系统主要包括高炉循环水系统，鼓风机锅炉循环水系统、冲渣水处理系统、烧结循环水系统及给排水管网等。高炉循环水是高炉的血液，高炉的安全顺行离不开水系统设备的稳定运行来保证。假如因为停电或突发设备事故时处理不及时、措施不得力、备用设备不完好等情况出现，会直接影响生产，造成高炉休风，甚至发生重大设备事故，后果不堪设想。我深知负责水系统设备的安全运行责任重大，我会以高度的主人翁责任感对待工作。制定完善的设备管理制度并严格执行，提高岗位操作工的责任心和操作技能，把水系统设备管理好。

高炉水系统设备投入运行后,已改进了很多不合理的地方,消除了一些重大隐患，设备运行基本稳定.目前考虑以下主要问题需要完善和改进：

1、高炉除盐密闭系统压力补水装置自动化控制系统不完善，不能实现通过膨胀罐水位控制系统自动补水，不利于系统压力稳定，系统置换水时操作困难。需尽快完善达到设计要求。

2、高炉净环高压泵组是给高炉风口小套供水的关键设备，由于水泵压力较高，倒泵时出口手动阀开关困难，对生产构成威胁。建议加装电动蝶阀，方便操作，便于检修，发生紧急情况时可远程控制，迅速恢复正常供水。

3、各水泵房对生产影响重大的供水系统建议安装水泵故障报警装置，避免由于岗位操作不精心导致不能及时发现设备故障，迅速做出处理而影响生产，造成事故。

4、高炉水冲渣系统南、北出铁场冲渣沟电动碟阀前应各加装一台手动蝶阀，防止在电动蝶阀出现故障时不能在线更换,对高炉正常冲渣造成影响.。

5、鼓风机水泵房冷却塔水池东西两边未设计挡墙，在冬季不需开冷却风机时水流到池外，造成大面积结冰.建议在水池两侧增设挡墙或百叶，避免流水结冰，还可防止杂物进人池内。

6、针对各循环水系统水质化验部分指标不合格，需在水处理药剂厂家指导下通过加药、过滤、换水等措施尽快使水质达到使用要求，防止结垢、堵塞、腐蚀。对于不锈钢换热设备循环水需严格控制氯离子指标。

7、由于各单位施工时监督检查不到位，导致管网部分排水井被埋、不畅通或施工错误，需查看图纸，结合施工单位逐步解决。并重新修订给排水管网图。

为更好地管理维护好高炉水系统的设备，最大限度的满足高炉生产供水要求，建议从以下几方面制定措施：

一、加强岗位技能培训，提高应急处理能力：

1、 各部门应采取各种措施加强员工安全操作技能的培训工作。加强对员工岗位责任心的教育，明白岗位的重要性，一旦发生事故后果有多严重。明确岗位职责，严格执行操作规程。

2、 加强岗位应急预案演练，提高突发事故应急处理能力。对突发性的停电、设备事故能及时在最短的时间内正确处理。柴油机应急泵每周启动一次，发现问题及时处理，始终保持能正常运行。

二、推行全员生产维修的设备管理模式

以岗位操作工的日常点检、维修人员的区域包机点巡检及设备工程部专职人员的定期点检和精密点检相结合的设备管理体系。对事故实现有效的预防、避免人为因素造成的事故，减少突发性事故，使设备始终处于受控状态下运行，保证生产顺利进行，减低设备维修成本，提高经济效益。以水系统设备管理为例。

（一）水泵岗位操作人员的日常点检

1、岗位操作人员应熟练掌握本岗位安全技术操作规程，承担设备的清扫、紧固、润滑等日常工作。靠“五感”对设备进行点检，及时发现各种异常现象如“振动、异音、发热、松动、损伤、腐蚀、异味、泄漏等。负责当班本岗位所有设备的日常点检作业。严格执行设备点检标准，认真填写运行记录和点检记录，发现问题及时汇报，并通知维修人员尽快恢复，处理不了的要向上级领导反馈。做好记录和交接班工作。

2、依据设备给油脂标准，定期对包机设备进行定期加、换油工作，并做好润滑记录。

3、备用水泵定期保养、盘车，倒泵，开关活动阀门，了解设备状况，有问题及时处理，保证备用泵随时能正常启动。

4、水冲渣系统重点做好与高炉联系停送水的安全确认，精心操作，检修时必须断电挂牌，保证人身设备安全。

5、调整设备运行参数、设备切换时做好与调度、主控室的联系沟通后方可操作，有异常情况时及时向上级有关人员汇报。

（二）维修人员的区域包机点巡检

1、要定时对设备进行巡检，了解设备使用情况和存在的问题，点检人员要充分运用检测技术和信号处理技术等对振动、温度、噪音、油液分析等方法判断问题，准确地判断故障部位的原因，以减少维修时间和费用，尤其是操作人员与维修人员的密切配合，严格履行各自职责，维修人员针对每个维修项目必须认真对待，绝不能推诿、扯皮，并保证检修质量，对设备存在的隐患和缺陷能够早发现，早预防，早处理，确保设备安全稳定运行。

2、按包机责任负责本区域的设备维护点检，并对岗位操作工点检记录进行确认，对发现的设备问题及时处理或上报。

3、根据设备重要程度及劣化倾向合理申报备品备件，做好备用设备的检修工作，关键水泵检修时开盖不过夜，连续作业完成检修。

4、做好设备日修、定修计划，平时不能干的检修项目在高炉计划检修同步完成。保证设备长周期运转。

三、 设备工程部专职人员的定期点检，监督指导作用

1、做好公司水系统技术管理工作，负责水系统的安全运行操作，负责设备定期点检和精密点检，根据设备劣化倾向列入定修计划。

2、对水系统设备运行状况进行分析，提出改进或改善的措施，负责对岗位人员培训指导。负责检修计划和方案的审核把关，监督完成情况，

3、建立重点设备台账、检修台帐，对较大的检修要组织验收，协助车间制定大修和技改方案，当设备出现故障后，要迅速组织抢修，尽快恢复生产。

4、负责《设备检修、维护规程》和《点检四大标准》的修订和完善。

5、设备工程部对各岗位点检工作和制度落实情况进行不定期检查，每月进行一次详细的设备联查，发现问题及时下整改通知单，限期整改。需停车检修项目列入定修计划。为避免岗位工懒惰、无责任心等现象，制定按时拨动点检表盘的方法进行约束巡检时间，发现表盘与实际时间不符的将纳入考核。定期召开设备例会，解决各分厂存在的设备问题。

6、各厂在计划检修前需认真召开检修会，落实检修项目、相关责任人、备件准备情况，充分做好检修前的准备工作，做好相关岗位之间的沟通，重点及危险性大的检修项目要召开专题会，制定周密的检修计划和安全措施。

设备工程部

纪强

2013/7/5

第8篇 某小区房屋、共用设施、设备维护与管理

我公司对房屋建筑本体、公共部位、公共配套设备和设施加强日常养护和维修管理，并定期记录在相应表格中。

1、房屋建筑本体及公共部位：

每年年底或年初对房屋共用部位、设施设备、道路、绿地等进行全面检查1次，掌握房屋设施设备完损状况，对完损程度做出评价；

每半年检查巡视1次房屋主体结构，发现质量问题及时向业主或有关部门报告与建议；根据业主或有关部门的委托，组织维修工作；

在冬、雨季和天气异常时安排组织房屋设施巡视，对质量较差，易出问题的部位重点检查；每半年检查清除1次屋面、檐沟内落叶杂物树叶等，疏通雨水口、落水管等；

每日巡视1次小区楼房单元门、楼梯间通道部位以及其它共用部位的门窗、玻璃、路灯等；每年秋季对共用部位门窗做专项检修1次；

业主已委托管理的空置房，每周户外巡视1次，发现门窗损坏、锁具被撬、异味等异常情况及时通知业主，并采取必要的紧急处理措施；

巡检有记录；

巡检结束将检查情况、维修计划及需要进行大、中修或更新改造的项目报告业主或者业主委员会。

2、供配电系统

建立和完善有关规章制度，包括电气设备运行操作规程、安全操作规程、事故处理规程、巡视检查制度、维护制度、安全及交接班制度；

值班人员具备变配电运行知识和技能，具备上岗资格，持有上岗证书；

保持配电房清洁卫生，每周清扫地面及擦拭配电柜表面，要求地面干燥无积灰，配电柜表面无污渍；

每日检查变压器电压、电流互感器、断路器、隔离开关、高压熔断器及避雷器、配电箱、导线等供配电系统的运行状况，并定时抄表做好记录，出现异常及时处理；

每年委托专业单位对变压器进行1次测试、试验等项目的维修保养；每年对变压器外部、低压配电柜进行2次清洁、保养；保证正常电力供应，限电、停电按规定时间通知业主（使用人）；每年检测1次保安接地电阻；每年检测1次配电房主要电器设备的绝缘强度；每年检测2次配电房内消防器材，保持消防器材完好；妥善保管高压操作工具，并每年送供电部门检测1次；

潮湿天气时，采用安全有效措施，保持配电房内主要电器设备干燥；

每月检测1次配电房内有无蛙、鼠、蚁等虫害，如发现马上采取措施杜绝；

每日填写运行记录，建档备查。

3、弱电系统

操作人员受过专业培训，持证上岗；

工作时认真负责，精神集中，对异常情况能及时识别；发现异常，及时处理；

有切实可行的维修保养计划；保养、检修及时；

对相关设备、设施定期进行调试，使系统处于最佳工作状态；

工作、维修、养护有记录，特殊系统、设备的进入经过授权，密码有有效保护；

分系统定时检查和记录各部分、各监控点的工作及运行状态，定期对各类信息、数据进行统计分析，形成日、月报表。

4、给排水系统及其配套设施

给水设施

饮用水水池（箱）半年消毒1次，操作人员具有相应操作资格，按照程序操作，清洗时无二次污染，有严密的管理设施；水质每6个月化验1次，有供水卫生许可证、水质化验单、操作人员健康合格证，保持箱体完好，池体内清洁，没有对水质构成污染的因素；保持水池（箱）结构完好，无渗漏，表面和支架不锈蚀，漆膜脱落处及时修补。经常检查保养水箱人孔、进水管、溢水管、泻水管、水位计、液位传感器、浮球阀和各类闸门；冬季水箱有可靠的保温措施，且不得对水质产生污染；

保持泵房清洁卫生，良好的通风、照明和采暖，地面排水畅通，每3个月（结合清洗水池）清洗1次泵房；水泵运行正常，每2小时巡查泵房1次，以防低位水池液压阀（浮球阀）失灵，各种仪表指示稳定正常，阀门开关灵活，发现滴漏及时维修；消防泵、喷淋泵、污水泵等不经常启动的水泵，每月启动1次，保持水泵能正常运行，每月检查1次消防泵及管道阀门，使之处于完好和正常开启状态；水泵运转部件经常加油，保持润滑灵活；每年对水泵机组清洁保养1次；泵房内设备2年后，每年翻新1次，并标明各种标志 ；每日填写水泵运行记录，建档备查；

每半年对共用明装给水管道进行1次全面检查维修，对轻度锈蚀应将脱皮清理干净，在管道干燥的情况下，涂刷防锈漆两遍，然后再刷两遍面漆。各类阀门定期开关，对出现故障的阀门及时修复，阀门应开关灵活；

专业人员专人巡视，每日检查泵、管道、水箱、阀门、水表状况，定期保养、维护，出现问题随时处理。

排水设施

*楼面落水管落水口等保持完好，开裂、破损等及时更换，定期检查，每3年全面更换1次；

*每周清扫1次以上排水明沟内的泥沙、纸屑等垃圾，拔出沟内生长的杂草；达到目视基本干净无污渍、无杂草，排水畅通，无积水、臭味；

*每2个月对地下管井清理1次，捞起井内泥沙和悬浮物；每季度对地下管井彻底疏通1次，清理结束地面冲洗干净。清理时地面竖警示牌，必要时加护拦。清理后达到目视管道内壁无粘附物，井底无沉淀物，水面无漂浮物，水流畅通，井盖上无污渍、污物。

5、智能化安保系统

每日进行系统检查，确保系统始终处于正常、安全运行状态。

*日检：系统外观：前端、终端传输线路信号日常检查记录；软件测试。

*例检：系统外观：前端、终端传输线路信号传输阶段性检查、记录；软件测试。

*监检：对日常维护工作、例检工作进行监督，对其工作成果进行测评。

制定维护计划

*小修计划：根据日常维护记录、月检记录及报告，制定每季一次的小修计划。

*中修计划；根据季检记录及报告，年检记录及报告制定每年一次的中修计划。

*大修计划：根据年检记录及报告，制定每三年一次的大修计划。

保安人员负责监控中心设备的日常运行操作，每班清洁中央监控室及设备表面；每次交接班时检查监控设备系统，发现异常情况立即报告管理服务中心并迅速联系专业维修保养单位处理，同时立即采取人工保安补救措施。

6、电梯运行与管理

a、电梯及其安全设施每周不少于1次进行清洁、润滑、调整和检查等例行保养；每年对小区所有电梯进行1次全面综合检查、清洗、润滑、修理、调整和测试；年度检测由维修保养企业的注册安全检测员实施并签署检测报告；每台电梯每隔2-3年必须进行1次负荷校调试验，负荷校调试验由注册安全检测员实施并签署试验报告。试验报告副本应送有关行政主管部门备案。

保持电梯机房清洁，每周1次清扫地面和擦拭控制柜、主机表面，地面无积灰，控制柜、主机表面无污渍；保持电梯机房消防设施完好；每年检查2次电梯井底，清除垃圾杂物。

确定合理的电梯运行时间，随时监督电梯运行状况，加强日常维修保养，适时降温、通风、防雨，做好运行服务，经常巡查楼层，防止地面水流入电梯井，值班监督，防止违章使用电梯；记录每日电梯运行情况，建档备案。

电梯维护保养提前一天通知业主（使用人），并尽可能减少对业主（使用人）正常生活的影响。建立电梯运行档案，记录电梯运行情况和维修保养工作内容；住宅电梯年故障率低于5%。

制定紧急救援方案和操作程序，在接到报警信号20分钟解救乘客、排除设备故障。

使用有关行政主管部门统一制定的《起重机械安全技术档案（电梯类）》，对电梯逐台建档、建卡、注册登记。

按照国家有关制度组织办理电梯年检和电梯准用证。

b、工作程序

电梯维修保养管理：

*电梯主管工程师和电梯公司根据电梯安全维护操作规范，确定《电梯维修工岗位职责》。

*电梯例行保养：

①电梯公司维修组组长每月初填写该月《电梯保养时间安排》。

②对每栋电梯按照当月《电梯保养时间安排表》中时间安排及《住宅区电梯定期保养与检查记录》的检查项目，进行例行保养工作。

③每次保养完毕填写机房内的《住宅区电梯定期保养与检查记录》表。

*电梯维修管理

①电梯公司维修人员按照《电梯维修工岗位职责》的规定，参照《电梯维修保养工艺细则》中操作规范，对照《电梯季检报告书》中对应项目的要求对电梯进行维修。

②电梯的大、中、小修和急修的定义及项目分类按照《电梯维修质量检验制度》确定。

③电梯的小修工作由电梯公司驻点维修组进行，组长对维修质量负责。电梯维修过程中需停梯时应通知中央值班调度室，经中央值班调度室同意后方可停梯维修。

④电梯的中修工作由电梯公司驻点维修组组长根据电梯状况提出书面申请报主管工程师和电梯公司审查，由电梯公司调配技术力量和人员配合实施。

⑤电梯的大修工作由电梯公司实施。

⑥由主管工程师及质检员进行维修质量检查，对维修质量不符合国际（gb10060-93）和《电梯季检报告书》中要求时，应限期两周内整改完毕。验收合格后电梯方可正常运行。

⑦任何电梯维修完毕后由维修组填写《电梯维修记录表》。

7、道路、停车场（车棚、车库）及配套设施

加强道路维修与养护，制定详细的道路维修养护计划，按照合同约定实施；

保持居住区道路畅通，路面平坦整齐，排水畅通；

设立报修渠道，并有巡查制度，专人负责，发现损坏及时修补；

按照业主公约的约定，劝阻人为损坏路面，制止在路面焚烧垃圾、落叶或其他杂物；

停车场、棚、房完好无损，有大、中、小修计划；

停车场内照明设施完好，通道畅通无阻，配备必要的消防设备，符合停车场规范要求，便于管理和车主停放车辆。

标准与要求

维修人员在上门为业主提供维修服务之前，应做到'五个准备'和'三个统一'，即：准备一双鞋套、一块抹布、一块施工布、一把刷子和一个塑料袋（装施工垃圾）；服装统一、标识统一和收费标准统一；

雨水井、污水井完好率99%；

路灯完好率99%；

报修处理及时率达到100%；

维修质量合格率100%；

道路完好率99%；

业主基本满意率达到95%；

急修服务注意，在最短时间内修复。若不能，要有紧急处理措施，并对业主（使用人）做出合理解释，做出限时承诺。小修原则上2日内修复，特殊情况必须做出说明和限时承诺。服务时限不得以节假日和休息时间顺延。（居民预约、雨天筑漏可不受2日限制）；

维修作业人员岗前岗中培训率达到100%；

管理区域内房屋外观完好、整洁。房屋完好率99%；

管理区域内幢号、单元号有明显标志，有完善的区域指示标识；

管理区域内无乱搭、乱建现象，无违章装修；

房屋档案齐全，管理完善；

公共设施、设备良好，运行正常，无事故隐患；

管理区域内生活用水有严密的管理措施，无二次水污染发生。水质检验合格；

第9篇 绿景物业项目工程设备设施管理综合要求

物业项目工程设备设施管理综合要求

工程管理部门担负着物业项目设备设施的使用、运行、养护、维修等工作,并确保设备设施的正常、安全、经济地运行。

一.工程管理部门职责为:

1.确保设备设施处于良好的运行状态。负责设备设施的使用、检查、保养、维修(含应急抢修)等。

2.负责工程资料的建档与管理。

3.提供其它委托修理等服务。

二.保证设备运行,满足正常运行需要

根据物业管理区域设备设施配备及客户入驻情况,为保证客户的日常工作需要,对设备的准时开启和关闭按照有关的规定进行严格的管理,保障水、电、暖通等按时正常供应

三.设备设施的使用、保养及维修

为合理有效地使用各类设备,追求设备最经济的寿命周期、最合理的费用成本及最佳的设备综合性能,设备管理工作必须达到:

1.管好-设备设施完好率达到98%。各类附件、仪器仪表、安全防护等装置完好无缺,达到正常使用要求。无'跑、冒、滴、漏'现象。

2.用好-按操作规程或要求进行工作,严禁设备带故障工作或超负荷运行。

3.养好-做好日常及定期清洁、润滑、紧固、调整、修复等保养工作。

4.员工应做到:

(1)会使用-对设备的原理、结构、功能、使用(控制)范围清楚,使用方法熟练。

(2)会保养-精心养护、善于保养,发现问题及时处理。

(3)会检查-熟悉设备的正常运行状况,随时观察(看、听、闻、摸或借助仪器工具等)设备运行状态。

(4)会维修-准确判断故障原因,掌握维修操作方法,彻底排除设备的各种故障。

四.设备保养与维修的关系:

1.应以'养'为主,以'修'为辅,平时加强主动保养才能最大限度地减少设备故障后的被动维修。

2.维修又应以计划为主,预防第一、重在平时(日常或定期巡检、维修)。

3.设备设施的维修工作分类见下图所示;

日常维修 巡检、报修

预防性维修

计划内维修定期检修

改良性维修完善、改造、更新

维修

应急维修

计划外维修

接受委托维修服务

4.设备设施的巡视检查

设备设施巡视检查是设备管理的重要内容之一,应定期或不定期进行。定期巡检又分为日检、月检、年检,不定期的巡检可根据需要临时安排进行。巡视的目的在于及时发现问题并解决问题,消除隐患。每次巡检均要有详细记录。

五.建立设备运行及维保制度,明确操作规程

建立健全设备的运行操作规程、安全制度、维保要求及计划,设备运行人员的岗位责任制度、交接班制度等。工程管理人员要对设备进行普查,掌握设备技术状态,落实维保计划。定期巡检或测试重要设备(如:加强配电房高低压供配电设备在每年雷雨季节前的检修测试工作),以确保设备的安全运行。

六.设备运行值班

根据实际需要及有关规定,安排设备运行值班。如:高低压配电室应二十四小时值班;中央空调运行期间安排专人值班操作。

七.工程技术资料档案管理

应将设备设施的技术图纸资料,验收记录和相关文件、维修保养记录等收集、整理、归档。根据资料及时准确填写设备台帐等。

八.二次装修管理

1.为了大楼(大厦)整体要求及避免对其他客户的影响,对客户租赁(自用)物业的二次装修须进行管理和监督,要求装修符合建筑、设备、环境、消防、卫生等有关规定(此项管理与服务清洁部门、保安部门共同执行)。

2.二次装修的管理包括:受理装修申请、确定装修公司后,应向工程部门提供装修公司资质证书(复印件)及装修图纸等资料,并予审核,若不符合国家有关规定,应修改后重新审核。签署装修及安全责任协议书等。此外,根据需要还须申报消防、卫生防疫等部门批准。

3.装修施工期间加强现场监督检查,装修工程结束需验收或整改,验收通过后需将验收记录、工程图纸资料等存档。

九.空置房屋管理

对尚未交付使用的空置房屋,为保证空置单元完好,达到可随时交付要求,平时仍需要对其加强管理。

定期巡查空置房屋,记录状态,发现问题及时整改,保证空置房屋设备设施能随时投入交付使用。

十.报修及应急抢修

设备设施运行使用中,往往会出现各种故障或其它不正常情况,工程部门须迅速排除故障、修复设备,恢复正常使用功能。

接到报修后一般在15分钟内到达现场,报修工作需填写《报修单》,修复后客户验收签字(包括所用材料)。

若遇抢修或重大事故报修,相关维修人员应迅速到达现场,同时报工程部门经理及管理处和总经理室。必要时,由总经理室组织有关部门采取应急措施。

十一.委托服务

客户单元内自用设备需委托管理处维修或安装(小型)时,需填写《 委托服务单》,由工程部门指派专业人员完成。此项服务属有偿服务,维修(安装)的人工材料费用均在《 委托服务单》中填写,请用户验收签字确认。

十二.机房管理

制定机房管理制度,定人定期清扫机房。确保所管机房的环境整洁、通道畅通、无积水、无积灰、无杂物、无鼠害、无'跑、冒、滴、漏';主要机组和附属设备无积灰、无锈蚀、运行良好、标识清楚、安全防护装置齐全。

十三.安全管理

1.设备安全防护装置及消防设施齐全无缺。供配电设备要定期进行预防性试验及接地安全检查,定期检查事故隐患并及时整改。设备机房内严禁抽烟,各种动火、动电操作须按照有关规定进行。易燃易爆物品要统一存放在危险品仓库内。

2.

特种作业人员必须持证上岗。相关人员必须熟知并掌握设备的安全操作规程。对新进人员应进行'三级'安全教育(公司、部门、班组),对安全事故的处理,必须做到'三不放过'(事故原因没有查明不放过、整改措施不落实不放过、员工未受到教育不放过)。

十四.节能降耗

第10篇 物业辖区设备管理控制程序5

物业辖区设备管理控制程序(五)

一、目的

通过对物业公共设备的管理,使所有公共设备在使用保证完好状态,满足服务的要求。

二、适用范围

适用于公司物业管理权限内的公共设备。

三、职责

1、小区主要配套设备由开发商负责订货安装,物业管理公司及管理处有关人员负责移交使用时的验收。

2、机电主管负责设备运行维修管理和技术资料、档案的收集、保管,机电人员负责零星配件、运行材料的采购计划的编制。

3、管理处机电人员对各自负责任区内的设备进行维修、保养及运行操作,并做好标识及记录。

四、工作程序

1、接管设备的验收

(1)设备的接管与验证(收),由公司领导组织相关工程技术人员与开发商输设备交接验收及资料移交手续。

(2)设备接管时按照设备出厂说明书及有关国家规范、标准进行验收。如验收不合格,则应在验收单中说明实际情况及原因,并提出整改建议,限期由承建商负责整改。

2、设备的标识、建账和资料管理

(1)设备的标识

所有设备实现单机悬挂《设备卡》,标识该机的编号、技术资料、责任人、运行状况等。

(2)设备的建账

(a)各管理处机电人员(机电组长)负责建立《机电设备台账》,台账内容包括:设备名称、统一编号、型号、生产厂家、技术资料、保养人等。

(b)机电主管不定期审查各小区各种机电记录,如《设备检查保养计划表》、《设备维修保养记录表》、《设备运行记录表》等。

(c)机电人员对重大的、主要的设备建立单机档案(以机组为单位,大型附件对应主机另立档案,小型附件归入主机一体建档)。

(d)重大设备资料原件由公司办公室统一建档保管,管理处持复印件。

(3)设备资料的归档

(a)机电人员建立《机电设备台账》。

(b)每台设备资料依次编入:每台设备所涉及的设备检查保养计划表、设备检查保养表、机电设备维修保养记录表及说明书、合格证等。

(c)机电人员集中保存近期《设备对外委托维修单》、《机电设备检查保养计划表》、《运行日志》等相关记录。

(4)设备资料的管理

(a)所有的资料案卷,集中存放于工程部并标识清楚。

(b)工程部对所有资料的记录、立卷进行指导检查,保证资料记录和使用的有效性。

(5)设备的编号:

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第11篇 商业大厦机电设备设施管理计划

商业大厦机电设备设施的管理计划

设备管理是以科学管理为基础,按照现代科学的理论、方法和手段研究和解决设备运行中的规律性问题,确保设备的正常、安全运行。

高层楼宇的大量涌现,使人们对楼宇设备的依赖性越来越强,同时也对楼宇设备的运行提出了更高的要求。在设备管理中,**注重设备全过程的综合管理,即把设备管理概念融合于设备整个寿命期中,保持楼宇设备的最佳运行状态,充分发掘楼宇设备的效益潜力。在设备管理概念中,**又进一步注重预防检修,即不仅做到设备的正确使用和精心维护,而且通过制订、实施周密合理的设备定期检修计划,以预防重于补救之观念,提高楼宇设备的运行效率,确保楼宇设备的安全、稳定、无故障运行,提供一个良好舒适的工作环境。

1 系统日常运行及管理

楼宇设备运行管理的目的在于通过提高设备的运行效率和运行质量,提供一个高质量安全、舒适、便捷的工作环境。设备运行、维护管理的优劣直接关系到各个系统能否达到原有的设计性能与服务年限,关系到楼宇的供电、供水、供热、供冷等供应状况能否正常,关系到能否保障**运行安全。

1.1 运行管理

设备运行首先要在技术上考虑安全性和可靠性。其次设备的运行在技术性能上应始终处于最佳运行状态,以发挥设备的最佳效用。

1.1.1 编制设备详细的技术资料,并建立设备台帐。

1.1.2 建立严格的机房管理制度,巡视检查制度和岗位责任制。

1.1.3 制订科学、严格的操作规程。

1.1.4 制订周密、合理的设备维护保养计划。

1.1.5 对操作人员进行专业培训,明确各自的岗位职责,掌握专业知识和操作技能。

1.1.6 实施维护保养工作。

1.1.7 定期校验设备中的安全附件,保证灵敏可靠。

1.1.8 工程技术人员对设备运行参数和统计结果作分析,及时发现事故的潜在危险,采取有效措施进行清除,确保安全运行。

1.1.9 发生设备故障后对其原因进行分析,提出有效的改善措施,确保类似事故不再发生。

1.2 设备系统的日常运行

1.2.1 变配电系统

变配电系统是为建筑物提供电源的系统,是楼宇设备正常运行的最基本保障,运行人员将对变配电设备运行状态进行全面监控,结合**楼宇自动控制系统对变配电室进行巡视检查,监视、记录电压、电流、功率因数等运行参数,一旦发现问题,给予及时处理。当发现局部停电等运行故障时,按照预定程序进行倒闸操作,保证安全可靠运行。

1.2.2 采暖通风空调系统

采暖通风空调系统依据季节变化合理调节楼内温度、相对湿度、气流速度和空气洁净度,为办公人员创造一个舒适环境。由专业人员负责维护采暖通风空调系统的正常运行,结合大厦楼宇自动控制系统巡视检查各主要设备运行状况,发现噪音超标、滴漏水等不正常现象,立即处理,并能根据负荷情况调整运行参数,按操作规程控制相关设备的启停。当发现运行故障时,维修人员及时到场,按应急处理预案及时处理,恢复系统正常运行。在日常运行中,根据外界气温、温度条件,合理调节各场所采暖通风空调设备,实现舒适、节能、卫生的要求。

1.2.3 给排水系统

建立大厦用水、供水管理制度。值班人员结合大厦楼宇自动控制系统定时监测水池、水箱的水位情况,管理及水泵的运行情况,巡视人员对屋顶、地下层等各处相关设备进行巡回检查,一旦发生缺水、溢水、跑冒滴漏等问题或其征兆,立即通知有关人员前往处理。并按政府规定,定期清洗二次供水蓄水池,确保二次供水无污染隐患。当发生运行故障时,维修人员及时到场,按应急处理预案及时处理,恢复系统正常运行。

1.2.4 照明系统

照明系统质量的好坏直接影响到大楼的整体形象。照明系统管理的主要内容就是做到既保证照明质量又节约能源。巡视人员必须巡视检查大楼的公共照明,发现损坏要立即更换。根据工作人员的作息时间,按预先的设定,通过大厦楼宇自动控制系统对公共照明进行开/关控制。

1.2.5 消防系统

消防系统是整个大厦消防安全的保证,所以要求时刻保持正常工作状态,消防监控中心实行24小时值班制度。消防管理人员定期巡视检查,真正做到'预防为主,防消结合'。当发现险情时,消防管理人员及时到场,按突发火灾的应急方案及时处理,确保生命财产安全。

1.2.6 电梯

电梯大楼必不可少的运输工具,管理人员将按规定检查其运行情况以及平层是否准确、指示灯显示是否正确完整、按钮功能是否有效。按客流情况分不同时段调整运行方式,以使电梯运行在安全、节能、方便的最佳方式。另外可利用**公司首创的电梯智能运行管理装置解决非办公时间的安全保卫和通行方便的矛盾。在办公时间段内,电梯全开放运行,可自由乘坐。在非办公时间,相关人员可凭人手一张的智能卡乘电梯到达授权可达的楼层,无卡人员则操作不了电梯。每张卡的授权区域及使用功能都可由电脑设置,一旦丢失可立即挂失注销。当发生电梯困人等事故时,按电梯困人救援程序及时处理。

2 设备系统的应急处理方案

2.1 设备故障处理规程

2.1.1 故障分类

设备在运行中,凡由于人为或非人为因素造成不能提供正常服务的情况均为故障,凡故障发生时,均应视情况分重大故障和一般故障两级处理。

重大故障包括:人身伤亡事故;设备故障导致经济损失达人民币万元以上;因故障引起整个大厦停水、停电、停空调、停气,发生火除上述重大故障外,其它为一般故障。

2.1.2 故障处理通则

发生故障时,值班员应立即处理,一般故障应先汇报后处理,事后作好记录。重大故障应一面处理,一面汇报,无法处理应尽快报告工程部部长。

根据表计的指示和设备的外部征象,判断故障的全面情况,尽快限制故障的发展,迅速地排除危及人员及设备安全的因素。

最迅速地恢复设备(设施)至正常运行状态。

处理故障必须迅速、正确、果断、镇静。不得违反安全规程。

管理处主任是处理故障的全面领导人,负责调动、安排有关人员采取相关措施。

对于需要立即抢修的设备,值班员应判断故障部位和性质后在工程技术人员到达之前,把工作现场安全措施做好。

2.1.3 重大故障处理职责

凡发生重大故障,由值班人员立刻通知工程部部长并按相关应急处理程序采取措施。工程部部长接到报告后应立即到现场指挥故障处理,并上报管理处主任。管理处主任应尽快赶赴现场,负责全面指挥。

2.1.4 一般故障处理职责

对于一般故障,管理处经主任可授权工程部部长处理,工程部应及时报告并作好有关故障发生和处理记录。

2.2 供电电源停电故障处理规程

电源故障分以下几种情况处理

2.2.1 在接到供电部门发出的停电通知后,管理处应立即通知大厦内各有关业主单位。

2.2.2 正常情况下的倒闸操作,管理处提前一天发出停电通知。

2.2.3 如因大厦内故障引起供电回路停电,应尽快排除故障后恢复送电。

2.2.4 如设备或线路的电气联络部分发热、发红,不能继续运行时,应设法将负荷倒换至其他设备线路供电或者降低负荷,并继续观察,采取相应措施。

2.2.5 低压配电柜母线及其引出线故障时,应将故障段母线隔离,然后设法对未受影响的部分恢复送电。

2.2.6 如供电局对大厦突然全部停电,则应立刻给楼内各有关单位发出通知,告知原因,设备值班员应坚守岗位,待恢复供电后,马上启动设备,确保**财富中心的正常工作。

2.3 停水及故障处理规程

2.3.1 在接到自来水公司发出的停水通知后,管理处应立即转告楼内各有关单位,并积极采取贮水保障措施,减少停水影响。

2.3.2 若安排水池清洗,管理处应提前三天以书面形式发出通知,通知内容包括清洗时间、停水时间、影响范围等。

2.3.3 给排水设备故障一般处理程序

a. 给水泵出现故障时,值班人员应马上启动备用泵,然后及时对故障泵进行维修。

b. 排污泵出现故障时,应迅速抢修,若一时不能修复,应准备临时排污染。

c. 若供水管网出现故障、发生泄漏等影响正常供水,值班人员应立即关闭泄漏部位前端阀门,及进通知维修人员抢修。

b. 排污管、雨水井等因堵塞造成下水不畅、浸水等,立即组织人员疏通。

2.4 空调故障处理规程

2.4.1 当主机发生故障时,启动备用机组投入运行,并且检查排除故障。

2.4.2 由于检修或其他原因导致冷却水或冷冻水较大量外泄时,应立即停止系统的运行,排除故障后再补水投入运行。

2.4.3 当故障停电时,立即关闭机组。待恢复供电后,再重新启动运行,同时做好记录。

2.5 发生火警处理规程

2.5.1 大楼发生火警时,要做到忙而不乱,及时报警,并做好灭火及疏散人员、抢救物资等工作。

2.5.2 火灾报警程序

a. 发现火警时,立即用消防电话或普通电话向中央监控室报警,也可启动手动报警器,使楼层警铃、火灾报警器的信号传到中央监控室。

b. 用电话报警时,必须讲清下列事项:火灾发生的具体地点、火势大小、燃烧物质、报警人的姓名和身份。

2.5.3 接到报警后的处理办法

a. 中央监控室接到报警信号后,利用对讲机通知巡逻保安员立刻前往火警现场。如属火警误报,应通知中央监控室复位;如证实火警,应立即通知中央监控室启动报警设施并通知相关人员到场施救,并利用现有设施进行灭火。如火警严重,在组织前期扑救的同时向119报警。

b. 中央监控室利用消防广播,引导人群利用消防楼梯向安全地点疏散;使电梯降至首层;切除火灾区域电源,准备启动应急电源;启动相关防、排烟风机、消防泵。

c. 管理处主任到现场指挥灭火,管理处其他人员要立即到现场参与灭火,设备值班人员则坚守岗位,随时听从指挥。

d. 派人到大楼门口引导消防队进入火场,指示消防拴位置。

2.6 系统的维护保养

2.6.1 当设备发生故障时,应立即检修,并尽可能把影响减到最低。

2.6.2 由于停电导致设备不能正常使用时,有应急电源的应立即供应,确保重要设施设备正常运行。

3 系统的维护保养

设备维护保养是设备正常运行的保证,它不仅要使设备随时处于良好的工作状态,而且要保证各项运行参数合格,以便确保设备达到设计性能并延长使用寿命。

3.1 维护保养工作主式

维护保养工作方式分日常维护保养和定期维护保养二个层次:

日常维护保养属运行操作人员的职责范围,使用的设备要有专人负责,并严格按照操作规程操作使用。其工作内容主要是巡视检查及调整、清洁,由值班、巡视人员进行,重点在于设德的外观、功能状态。

定期维护保养工作对于保持设备良好的运转状态、延长设备寿命极为重要。其内容包含性能状态检查、系统试验及计划性检修,由维修人员在工程技术人员的指导下实施。

3.2 日常维护保养、定期维护保养的质量控制

日常和定期维护保养均按相关工作规程实施。保养工作按工作性质和区域划分到人,专职负责。各责任人按规程、计划做完维护保养工作后在相应图表中作记录。同时工程部部长与工程技术人员根据设备管理和维护保养制度分层次、分系统对设备状况、保养工作质量进行定期和不定期检查、评议,发现不合格即查找其发生原因,提出改进措施并跟进实施。对各责任人的设备维护保养工作质量及效果之检查评议结果,将作为员工工作业绩量化考核的依据。

3.3 主要系统定检工作要点

3.3.1 变配电系统:对相零地线端子检查是否接触良好,牢固可靠。线路的电压、电流、功率的检测仪表工作是否正常,读数是否则在正常范围内,其接线是否牢固,显示是否清晰。变压器运行声音是否正常。

3.3.2 给排水系统:检测各种水位检测和控制器件动作灵敏度,是否有误动作。管道是否有渗漏,阀门动作是否灵活、可靠,有无漏水。水泵运行声音是否正常。

3.3.3工空调系统:对各温湿传感器、压差传感器等部件进行灵敏度测试,对各个电磁阀门进行开、合测试。空调主机运行是否正常,各项参数是否在正常范围内,冷冻泵、冷却泵、冷却塔运行声音是否正常,水管是否渗漏。定期对风机盘管、空调风柜进行清洗。年度换季时进行大清洗并对主机进行大的保养。

3.3.4 防雷接地:雷雨季节到来之前,均应对整个系统进行检查和维护、提前做好防雷准备。在大雷雨后,也要尽快对系统进行检查,查看是否有因雷击而导致某些防雷避雷器件损坏或某些连接点松脱和断开。若有问题,立即处理。

3.3.5 电梯系统:按电梯安全检测和保养规范要求进行周检、月检、季检和年度审核工作。

3.4 设备维护保养检修计划和标准

3.4.1 供电设施年度检修保养计划(表1)

3.4.2 水暖设施年度检修保养计划(表2)

3.4.3 设备维护保养及实施方案将根据所安装设备的设计、安装及运作等实际情况,需待**正式接管后根据相应设备逐一制定。

4 节能管理

在楼宇设备的运行成本中,能源开支是最重要的一部分。工程部部长要直接参与能源管理、制定节能计划、布置日常检查等工作。

节能降耗工作主要有以下几个方面:

4.1 工作内容

4.1.1 制定节能工作计划与有关节能的规章制度。

4.1.2 统计和分析能源消耗,做好能源用量的计划及计量工作。

4.1.3 巡视、检查和监督能源使用。

4.1.4 进行各种形式的节能宣传,加强节能管理工作。

4.1.5 实施节能技术改造,应用先进节能器具,采用切实有效的节能运行技术措施。

4.2 组织措施

4.2.1 节约用电、节约用水、节约使用一切能源和材料,既是国家的现行政策,也是体现物业管理专业水平的主要内容,全体员工务必十分重视此项工作。

4.2.2 加强能源使用的计划管理,严格执行**下达的各项指标,工程技术人员应经常掌握能源消耗情况,及时发现和解决出现的问题,在保证正常需要的前提下,尽力降低能源消耗水平。每月上报《能源消耗统计》。

4.2.3 能源的使用实行分区域控制的方法。凡需要单独考核的,都要装设分水表、分电表及其他计量装置。

4.2.4 控制使用能源的时间,特别是对旺季用水和高峰用电要严格控制。

4.2.5 加强设备管理维修,认真节约能源,杜绝浪费水、电的情况。

4.3 技术措施

4.3.1 配电系统中应注意无功负荷的补偿。通过电容器组的投切,将功率因数控制在0.95以上。

4.3.2 变压器投入运行的台数,应根据实际负荷大小进行调整,并使运行中的变压器的负载系数保持在0.7~0.9之间,以提高变压器的运行效率。

4.3.3 空调采暖系统消耗能源最大。在实际的运行中,应根据实际负荷的变化,确定冷水机组及其配套设备的投入台数,提高系统运行效率。并且针对不同季节,修改温度、温度设定值,以减少能源消耗;合理调整新风比例,以充分利用新风温度减少新风处理能耗。

4.3.4 照明系统中,使用高效节能灯具,走廊、楼梯灯具开启可采用光控或声控。同时还可利用楼宇设备自动化系统控制照明的开/关,保证人走灯灭,避免浪费。

4.3.5 给排水系统:使用节水卫生器具,并且通过楼宇设备自动化系统控制水泵的开/关,防止溢水。加强巡视,防止跑水、漏水。

5 技术改造、更新

在高层楼宇落成并投入使用后,随着时间推移,楼宇设备改造工作将逐渐成为工程设备管理中不可缺少的重要内容,其原因主要有以下几点:

a. 设备系统的设计缺陷和制造安装缺陷以及由于当初设计理论、应用技术水平等限制,造成系统设备不适应现实需求的情况逐渐显露,有必要进行改造。

b. 设备经过一段时间运行,趋向老化陈旧,通过改装、改造可改善设备性能,提高耐用性、可靠性,延长设备使用寿命。

c. 随着社会经济发展水平提高,楼宇服务标准的要求也相应提高,楼宇内部功能发生调整,设备必须改造才能适应需要。

设备改造是技术性很强的一项综合性工作。主要有下列几个阶段:

5.1 论证立项

选择改造对象,确定改造目标,根据设备实际情况,结合长远规划,考虑现有人力、物力、财力,在每年最后一个季度制定下一年度的改造方案,主要目标是:

5.1.1 扩大设备应用范围

5.1.2 改善设备主要性能指标

5.1.3 提高设备工作效率

5.1.4 提高设备可靠性和可维修性

5.1.5 提高设备安全性能和环保性能

5.1.6 降低设备运行能耗

5.2 方案设计

设备改造成败及效果如何,关健是设计。设计水平决定了改造的技术经济效果。根据原有设备缺陷和运行实际需要,尽量采用新技术、新工艺、新材料。充分应用楼宇设备工程技术人员在实践中积累的经验,安排好改造施工和运行使用的相互衔接,尽量减少施工造成的停机时间,使改造方案切实可行。

5.3 组织实施

设备改造可单独进行,也可结合大修理进行。改造结合大修可节省工时、材料、费用,减少停机时间,具有较高的经济性。小的改造可自行组织力量实施。大的改造工程通常由专业单位实施,但要注意改造质量控制,加强现场监理,注意指挥协调,精心组织施工,防止意外故障危及运行安全。

5.4 整理改造技术资料

改造完成时对设备结构、功能、技术参数所作的改变要有详细记录。改造中形成的文件、图纸、资料要整理归档,做到图物相符,记录完备。

5.5 验收移交

改造后的设备要办理验收手续,经试运行测试各项参数达到改造目标、符合改造设计要求、符合质量标准才算改造完成,才能移交使用单位正式投入使用。

5.6 费用来源

技术改造、更新的费用来自每年的'维修基金计划'拨款。

6 技术资料的收集、管理、使用

技术资料的收集、管理、使用是办公大楼物业管理的一个重要组成部分,是机电设备管理、运行、维护的依据,是技术改造和节能运行的基础,是设备管理必需的条件和保证。

6.1 收集设备管理法规政策

政府各职能部门颁发的有关政策、法规条例、规程和标准等强制性文件,这些文件具有法律责任,设备管理必须不折不扣贯彻执行。

6.2 建立技术档案

各主要设备及设备系统,要有齐全详细准确的技术档案:

6.2.1 所有设备建立设备卡,一台设备有一张设备卡片。按系统、设备编号,再按编号逐台登记。

6.2.2 将各设备卡片统一汇集登记,形成设备台帐。

6.2.3 每一台主要设备均建立技术档案,记录设备运行、改造、大修和故障情况,用于指导设备管理的实际工作。

6.2.4 大修、改造施工结束、验收合格后,把已修改完毕的全部图纸整理归档。

6.3 做好技术资料收集、管理工作

我们将做好以下几方面的技术资料收集、管理、使用工作:

6.3.1 竣工资料

6.3.2 运行资料

6.3.3 值班记录

6.3.4 大修改造资料

6.3.5 二次装修图纸及审批资料

6.3.6 设备故障处理资料

6.3.7 区内市政设施资料

6.3.8 检查、验收、年审资料

第12篇 高速公路工程中的机械设备管理

随着高等级公路建设的不断发展，对筑路机械的要求也越来越高，机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，视情维修，经济核算，以更好的为公路工程建设服务，取得设备管理的最 佳经济效益。本文通过公路工程设备管理的分析，针对存在的问题提出自己的一些看法。

1 设备管理存在的问题

招投标制和项目部制是市场经济条件下公路建设市场发展的产物，项目部属非常设机构，因此决定了机械设备的管理存在诸多问题。

1.1 施工设备不配套

工程中标后组建项目部，从各项目部抽调的机械设备大多是技术状态较差，投入新的公路工程难免影响工程进度和质量。而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位，设备不配套同样是个棘手的问题。

1.2 项目部设备管理短期行为严重

项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机械的使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“重管理，轻使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部都不愿承担高额的维修费用，而仅由一个项目部承担也不尽合理。

1.3 机械管理与生产管理存在矛盾

项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。

2 设备管理的措施

2.1 积极作好设备的组织工作

项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公路工程顺利进行做好准备。

2.2 做好所有设备的查验、保养、调试工作

(1)做好预防性维修。对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。

(2)新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。