房地产管理岗位用人职责要求（十二篇）

第1篇 房地产管理岗位用人职责要求

各公司在配合集团经营发展战略的同时,要认真制定人力资源发展规划,每年年底以前报批的第二年工作计划当中,应包含用人需求计划。在履行集团正常聘用人员报批程序的同时,为使各公司便于掌握用人标准,并严防出现随心所欲,任人唯亲的用人现象,集团特制定此用人要求、各公司应遵照执行。

1、教育背景要求:

国家正规大学毕业,全日制大学本科以上学历(个别专业由于高校暂时未设本科学制的除外)。各公司要注意吸纳国家正规院校毕业的具有硕士学位、博士学位的人才充实到重要技术管理岗位。

2、工作经验要求:

部门经理:至少3年以上中级职位管理工作经验。

副总以上:至少5年以上高级职位管理工作经验。

3、工作能力要求

①较强的分析、判断和概括能力;

②较强的组织、指挥和控制能力;

③较强的沟通、协调、组织内外各种关系的能力;

④较强的创新能力;

⑤较强的知人善任能力;

⑥较强的决策能力。

4、特长:对于从事管理工作的职业经理,除专业特长外,还在外语、电脑操作和驾驶技术方面有要求,并要求具备独立开展工作的能力。

5、政治素质:

①有正确的世界观,价值观和人生观;

②具有现代化管理思想和科学观念。包括系统观念、战略观念、信息观念、时间观念、人才观念、竞争观念、质量观念、创新观念、法律观念、效益观念等。

6、个性要求:

①为人诚实、正直、热爱企业、对企业忠诚;

②勤奋敬业、::乐于学习;

③具有较强的管理意识,对工作认真负责,并敢于面对困难,勇挑重担。

7、身体素质:

各公司从外部招聘的人员应在上岗前三日由所在公司安排统一体检,内部举荐的管理干部每年全面体检一次,保证公司选聘的人员身体健康。

8、年龄要求:

部门经理:40周岁以下。

副总以上:45周岁以下。

第2篇 房地产销售部管理职责

房地产项目销售部管理职责

1、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控。

2、负责现场广告牌位、灯箱的设计、布置、发布、管理及组织实施。

3、负责各类促销广告的设计、策划、发布。

4、负责经营楼盘日常促销的管理和营业性场所开业前的策划、形象宣传工作。

5、负责现场氛围的设计、营造、实施。

6、负责现场橱窗的布展及管理。

7、负责项目广告的发布及管理。

8、负责公司内部刊物的编辑发行。

9、负责公司重大事件、活动的记录、整理、存档。

10、负责公司vi形象的设计、策划、应用、推广和规范管理。

11、负责楼盘及营业场所的大型促销活动的策划、组织、协调、布点实施。

12、负责消费市场的调查研究工作。

13、负责公司经营战略、营销策略和竞争策略的策划及营销布点工作的实施。

14、负责案场的礼仪服务、前台接待、咨询、导购服务。

15、负责项目的团购、日常销售及营业性场所开业前的市场调查和对策。

16、负责企业文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施。

17、负责企业危机公关的处理和应对。

18、负责顾客跟踪的策划、组织、实施、评估。

第3篇 房地产财务部管理职责

房地产项目财务部管理职责

1、全面负责项目的财务管理工作,对公司总经理负责。

2、遵守国家财经法规和财务会计制度,执行公司财务管理制度,服从公司决定,制定税务、规费的筹划方案,协调落实缴纳情况,规避公司的税务风险。

3、认真进行会计核算,做到内容真实,数字准确,帐目清楚,报表及时。

4、根据现行会计制度的规定,认真编制年度、月度会计报表,会计资料要求数据准确,真实可信,连续系统。按月进行财务分析,提供详细财务分析报告。

5、负责组织向金融机构融资和银行按揭资金及时到位,有效同当地工商、税务、银行及相关外部机构建立友好关系。

6、做好项目的资金、费用、资产管理工作。

7、严格执行公司支出管理制度,按照规定的帐务处理程序,贯彻'先计划后使用'、'先审批后付款'的原则,严禁先用后报,先付后批。

8、严格执行资金收支两条线制度,规范报账程序,确保资金无差错。

第4篇 x房地产公司建经管理部职责

房地产开发公司建经管理部职责

(一)在总工程师的直接领导下开展工作;

(二)认真贯彻执行国家、省、市关于建筑经济方面的政策各类标准;

(三)负责编制小区年度建设项目,开发项目总概算的单项工程综合概算;

(四)负责对建筑、开发公司招标的工程提供标底,参与确定施工造价;

(五)编制小区建筑、开发施工图预算和材料预算;

(六)参加工程竣工验收,负责预算变更的签证;

(七)负责开发项目工程总面积和分户面积的计算工作;

(八)负责竣工工程结、决算的审定工作。负责对结转工程进行年终盘点;

(九)完成总工程师交办的其他事项。

第5篇 服务价格管理处职责房地产价格管理处

1.负责管理医疗卫生、环保、环卫、旅游、园林、文化、电视、金融、邮电、保安服务、交通运输、港口、码头、车辆通行、公交、停车场等政府管理的公用事业、公益性服务价格和经营性中介服务价格。

2.会同有关部门制定全市房地产价格政策法规。

3.会同有关部门管理经济适用住房销售价格。

4.管理物业管理服务收费标准。

5.会同有关部门管理廉租住房租金。

6.协调处理有关房地产价格的争议。

7.指导、协调、监督县(市)物价部门的房地产价格管理工作。

8.承担市房地产价格评估委员会办公室工作。

9.会同有关部门管理本行政区域内的基准地价和标定地价。

第6篇 房地产管理局主要职责要求

(1)贯彻执行国家及省、市有关房地产管理和住房制度改革政策及法律、法规和规章,研究拟定房地产市场、房地产管理、住房改革和住宅建设的政策、法规、规章以及相关的中长期规划并组织实施。

(2)指导和管理全市各房改单位住房制度改革工作;指导、协调区(市、县)城镇住房制度改革工作;负责全市房改单位的增量补贴归集、管理、使用兑现审批和存量补贴兑现及房改房《房屋所有权证》、《贵阳市房地产交易市场准入许可证》的审核办理工作。

(3)负责监督、检查、指导协调房屋产权产籍及其档案管理工作;负责房屋权属证书的登记核发;负责商品房市场准入的管理;负责房地产转让、租赁、抵押、登记管理;负责房地产中介机构的管理;负责房屋的测绘管理;负责房地产评估的指导管理。

(4)负责房屋拆迁执法监督、协调指导管理工作;负责拆迁单位的资质审查与核准工作。

(5)负责房屋租赁合同登记备案;拟定廉租住房的管理及其政策、法规并组织实施;负责廉租住房的管理工作,受理廉租住房的社会捐赠,并办理相关的接收手续。

(6)负责房屋安全及鉴定单位和鉴定人员资质管理、白蚁防治与指导等工作。

(7)负责物业管理工作,指导和规范物业管理市场。

(8)负责公房的资产管理和落实私房政策工作。

(9)负责房地产有关法律、法规、规章赋予的行政执法监督检查和区(市、县)房地产行政复议工作。

(10)承办市委、市政府和上级部门交办的其他事项。

第7篇 房地产工程管理部职责7

房地产公司工程管理部职责(七)

1、负责公司的技术管理工作

2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。

3、负责审查开发项目的重大技术方案。

4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

5、负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作。

6、负责开发项目工程质量管理工作

7、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系。

8、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核项目部上报的项目质量计划。

9、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

10、负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况。

11、负责组织对施工单位的评审和选择工作。

12、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

13、参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题。

14、参加基础、结构、竣工验收工作。

15、协助项目部组织消防、人防验收工作。

16、负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施。

17、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。

18、负责核实经济洽商工程量并签署意见;负责工程结算中工作量的核实工作。

19、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。

20、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。

21、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

22、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。

第8篇 房地产销售经理职责管理方法

房地产销售经理职责(管理方法)

狠抓常规,捆绑管理,整体提高

销售管理工作是企业的中心工作,销售质量是企业的生命线。科学的管理是提高销售质量的保证。“狠抓常规,捆绑管理,整体提高”就是我的团队采取的行之有效的科学管理认识方法,下面结合我团队实际谈谈我的管理方法。

一、 销售团队管理

有一支高素质的销售队伍是做好销售工作的重要保证。加强置业顾问的管理,是规范团队销售的行为,提高置业顾问的必备条件。

1、 企业领导遵照“抓班子,带团队,强素质,树形象”有十二字方针,坚持深入一线听置业顾问给客户的讲解,不断发现总结销售工作中的问题,及时给予指导;

2、 全体员工实行坐班制。公司制定了《员工考勤制度》对员工的病假、事假、迟到、早退、旷工都做了具体的处理规定;

3、 制定了《企业员工纪律要求》和《员工仪表规范》,对置业顾问的仪容仪及日常行为要求,从严规范,以使置业顾问真正的成为客户免费的购房顾问。

4、 加强对销售主管队伍的管理;主管是团队销售工作的骨干,主管工作抓好了,团队的销售工作就会有序的进行,企业文法、工作作风就会明显好转,所以主管管理遇团队管理和重点。为加强主管和管理,我们制定了《企业“科学建设优秀员工”评比实施办法》对主管的工作进行量化打分,作为资金津贴的依据。同时,对主管工作中的各方面都提出了具体的要求。

5、 企业鼓励员工参加学习制度考核

(1)、鼓励员工大练基本工。尤其是新员工,要进行1+1现场极模拟(2)激发员工将自己在实际工作积累的经验,及时和其他的伙伴一起分享。(3)、鼓励员工进行考试(经纪人考试),如果积极参加考试和短期外出培训;企业利用现有资源对员工进行多方面的培训。

6、企业针对新员工业务素质不能过硬的现象,采取了以下措施;(1)、新员工见到企业来的时候管理者要和新员工谈话,了解情况,和新员工介绍企业的情况,包括其他同事的情况、其他领导情况,各部门的情况、企业的管事制度和文化,运作模式。(2)、新员工接待客户的时候企业领导要去听他接待客户的介绍,了 解新员工的水平。并和新员工交流自己的经验。也要对新员工进行理论和实践培训;(3)、安排优秀员工帮扶新员工,共同提高,给新员工压担子,提目标,限期完成阶段性的任务指标。

二、加强常规性教学管理

我们要求全体员工要牢固树立销售为中心的意识,充分认识到销售数量是企业的生命线。必须做到“说词要深、业务要精、接待要活、方法要多,观察要细、成交要多”。

1、 首先我们制定了《企业员工工作基本规程》,对接待

客户环节作出了具体的规定。每个月的常规考核按照《规程》要求进行评价。对置业顾问的来客登记簿每个月作一次检查,主要包括――来客的基本资料的登记,客户回访记录以及成交率。根据实际了解到的情况,以便及时调整管理方案。

2、 制定了《员工业绩考核制度》和《员工违纪处理办法》

对员工上班纪律、接待客户的积极性环节提出了具体要求,并每次考核中严格按照规定执行。每次考核之后,都要对考核成绩作认真的分析,总结。这个总结分为个人能力、团队合作精神、领导的引导管理能力,企业要做全面的分析总结,并且召开表彰大会。每次表彰大会上都要表彰一些业绩优秀的、进步大的、综合素质高的员工,每次表彰大会都是一次激发员工积极上进、主人翁意识,增强凝聚力。除了表彰,还要选出优秀员工。每一次表彰会都让员工心动,通过不断激励表彰在团队里面加强学习的氛围。

3、 要求员工每次接待完客户之后都要认真反思接待中

成功与不足,并写在见客登记本上。接待完客户的反思而不是流于形势,而是是发自内心的。我们把接待完客户之后的总结作为业绩考核内容,纳入《员工绩效考核制度》。所以我的团队都能认真进行接待完客户以后反思、总结,检讨,业务水平得到很大的提高,我们团队一直认为:“检讨、总结,才是成功之母。”因为有的人失败之后很少去分析、总结、检讨。

4、《制定了优秀员工考核方案》,含量化考核内容,考核与资金发放办法等。并加强业务水平抽查力度,按月由经理组织工作进行业务水平的考核并进行奖励。根据这个方案,经理每月要在全休员工中通报“六认真”工作检查情况外,还要对各员工对工作作出一次等级评定和奖励。该方案将各员工全体作为一个整体考核,使整个团队成员之间关系和谐,互帮互助,的氛围比较浓厚。

三、加强团队常规管理

1、主管的确定。确定主管要全面考虑本人的综合素质,选择那些责任心强,管理经验丰富,有爱心,且身体素质好的员工担任。

2、争取多方支持,形成管理合力。让员工参加管理团队,共同来管理,让他们知道自己在团队的价值和地位以及知道自己的职责。

3、加强对主管管理的考核和评比。我们专门制定了《建设优秀团队评比实施办法》根据该《办法》,每月对主管进行奖励一次,每一个季度对团队进行考核评比一次,评出优秀员工,良好团队,给予团队奖励。通过考核评比促进主管加强团队的管理意识,积极协助经理搞好团队管理工作。使团队的成员之间积极协作,关系和谐,相互学习互帮互助氛围浓厚。

四、强化质量考评

本着奖勤罚懒,奖优罚劣的原则,制定出了《员工销售质量考核奖励细则》对在接待客户表现力、积极精给予考核,《员工销售先锋模范作用奖励方案》对每一个月销售业绩第一员工给予考核和《员工进升制度》,注重员工个人发展全面评价,给员工一个上升空间。这种评价方案有利于激发员工个体战斗力和团队协作精神,促进团队整体业务技能推进和提高,有利于团队销售工作的展开。

“狠抓常规,捆绑管理,整体提高”管理理念的引领下,企业的管理工作不断的完善,工作环境不断优化,员工的素质不断提高,销售业绩不断上升,成交量稳步提升。提高员工的积极性和自发性,增强凝聚力,提高员工主人翁精神这就是我们管理者要做的事情。所以我们的管理方式方法都在向科学迈进。

第9篇 房地产工程管理中心职责职能5

房地产公司工程管理中心职能(五)

1、向总经办负责。

2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。

3、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

4、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。

5、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。

6、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。

第10篇 房地产营销中心人员管理职责范本

房地产营销中心人员管理职责

一、营销总监

直接上级:副总经理

直接下级:销售经理

本职工作:协助分管营销副总做好日常及内务工作

职位职责:

1、负责销售档案管理,包括签报、传真、通知、政府颁布的影响房地产销售法律超常规、公司销售广告业务等;

2、负责将有关资料分派到相关部门,如每次重新使用的价格表,下达给财务部、销售人员;

3、起草审核相关业务合同,并负责业务沟通。与合作资源传达或下发执行要求;

4、负责处理传真等文件来行为表现函;

5、负责广告及其他零星费用开支的具体经办,并建立台帐。将已发生费用均分灯录入电脑,按费用计划表,进行费用控制与统计,制订报表;

6、负责公司下达任务执行与督促落实;

7、参与价格系统的调整(如价目表、付款方式);

8、参与销售业务及周、月电脑统计分析,认购书,合同签约的统计分析,现场销售客户记录的收集与汇总、录入、归类存档建档;

9、审核佣金金额并签字确认;

10、负责日常考勤、业绩考核、监督各办公室的工作环境;

11、负责编制各种销售报表;

12、根据客户应交楼款金额及时间表,监督催款事项;

13、协调客户关系,做好个别事件的应变处理。

14、负责各部门工作安排计划;

15、签约客户资料的确认;

16、负责售出单位的确认和审核;

17、负责售出单位认购书审查;

18、审查全体人员考勤统计表。

主要权限:

1、有对本职工作范围内合理性安排建议权;

2、有各部门人员工作业绩评审权;

3、有董事会总经理相关工作事件提醒权;

4、有销售部日常工作安排权;

5、有参与价格制定与执行权;

二、销售经理

直接上级:营销总监

直接下级:销售人员

本职工作:依照公司销售策略进行物业的发售、销售人员及现场销售工具管理。

职位职责:

1、严格执行公司制定的物业售价;

2、规范说接待程序,监督下属的行为规范;

3、重要客户的接待应转交营销总监处理;

4、执行直接上级制定的销售计划,协助下属完成销售目标;

5、监督、检查下属员工的各项工作;

6、正确及时传达上级指示;

7、接受客户投诉并及时处理有关问题;

8、收集来访、成交客户信息,及时上报;

9、定期听取直接下属述职,并对其工作进行评定;

10、及时对下级人员工作中的争议做出裁定,并汇报上级;

11、掌握部工作情况和本项目有关销售数据;

12、受理下级员工的建议、异议、按照程序处理;

13、制定销售人员技能培训计划,报批后实施、考核;

14、填报下属过失报告,根据执行程序汇报上级;

15、根据工作需要调配下级,报直接上级批准后执行;

16、外线人员的管理调配,经上级批准后执行;

17、汇总拟定每周、每月销售部工作总结培养呈送上级审核;

18、定期盘点销售面积、套数等,与销售助理核实后报送上级;

19、安排销售人员对周边楼市动态进行调查,汇总分析后呈送上级;

20、预约律师行与客户签约时间;

21、关心下属思想工作、生活;

22、定期向直接上级述职;

23、对销售人员工作流程的正确执行负责;

24、对销售人员的纪律行迹、工作秩序、精神面貌负责;

25、对销售现场的卫生、物品保管、使用负责;

26、做好与物业部协调工作;

27、处理解决销售现场突发事件,并呈报上级。

主要权限:

1、有下属工作调配、任用建议权;

2、有下属奖励建议提名权;

3、有换房、更名、退房上报权;

4、有销售人员及外线人员作息时间和出勤考核权;

5、有销售人员招聘、录用建议权;

6、有了解房地产市场变化,并建议相应的推广、营销策略建议权。

三、销售人员

直接上级:销售经理

本职工作:做好项目产品推销工作;做好顾客(散客)执接待、谈判、签约及催收个人发生交易的物业销售回款的工作;

职位职责:

1、严格执行售楼程序,规范销售;

2、严格执行行迹规范,热情服务;

3、对个人洽谈的顾客,做好售后服务;

4、对个人发生的楼盘销售,做好催收销售款的工作;

5、接受顾客异议和意见,及时上报,并协助销售经理处理;

7、做好销售统计工作,填报各项规定表格;

第11篇 x房地产公司财务管理部职责

房地产开发公司财务管理部职责

(一)编制年度财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况;

(二)负责总公司应收、应付款项的管理,年终将资金的往来帐项以书面形式向董各长报告;

(三)负责总公司、学府苑小区、北岗村工程、公司建筑施工部项目的核算,做到财务核算手续完备、数字准确、帐目清楚、按期报表;

(四)负责总公司年度验资审计工作;

(五)对有关机构及财政、税务、银行部门了解,检查财务工作时,应积极主动提供有关资料,如实反映情况;

(六)负责票据装订工作,做到整齐、原始发票合规、合法、齐全;

(七)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他资料;

(八)完成董事长、总经理交办的其他工作。

第12篇 房地产管理局主要职责

（1）贯彻执行国家及省、市有关房地产管理和住房制度改革政策及法律、法规和规章，研究拟定房地产市场、房地产管理、住房改革和住宅建设的政策、法规、规章以及相关的中长期规划并组织实施。

（2）指导和管理全市各房改单位住房制度改革工作；指导、协调区（市、县）城镇住房制度改革工作；负责全市房改单位的增量补贴归集、管理、使用兑现审批和存量补贴兑现及房改房《房屋所有权证》、《贵阳市房地产交易市场准入许可证》的审核办理工作。

（3）负责监督、检查、指导协调房屋产权产籍及其档案管理工作；负责房屋权属证书的登记核发；负责商品房市场准入的管理；负责房地产转让、租赁、抵押、登记管理；负责房地产中介机构的管理；负责房屋的测绘管理；负责房地产评估的指导管理。

（4）负责房屋拆迁执法监督、协调指导管理工作；负责拆迁单位的资质审查与核准工作。

（5）负责房屋租赁合同登记备案；拟定廉租住房的管理及其政策、法规并组织实施；负责廉租住房的管理工作，受理廉租住房的社会捐赠，并办理相关的接收手续。

（6）负责房屋安全及鉴定单位和鉴定人员资质管理、白蚁防治与指导等工作。

（7）负责物业管理工作，指导和规范物业管理市场。

（8）负责公房的资产管理和落实私房政策工作。

（9）负责房地产有关法律、法规、规章赋予的行政执法监督检查和区（市、县）房地产行政复议工作。

（10）承办市委、市政府和上级部门交办的其他事项。