工程质量检查验收评定管理制度（十二篇）

第1篇 工程质量检查验收评定管理制度

1 总则

l为了加强****风电工程项目质量管理,规范工程的设计、监理、施工、调试等建设各方的行为,明确各方职责,依据《中国****集团公司工程质量管理办法》制订本细则。

l本办法适应****风电工程质量管理工作。

l工程项目必须按照国家有关项目法人责任制的规定,严格遵守国家有关质量的法律规定、政策、标准,并在有关管理制度和合同中予以具体体现。

l工程建设各方均应按合同约定的质量标准切实履行自己的义务。若合同中有关约定不够明确,当事人又不能通过协商达成协议的,应按国家、行业质量标准履行;没有国家、行业质量标准的,按同行公议标准履行。

l工程建设必须贯彻“百年大计,质量第一”的方针,当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时必须把质量放在首位。

2 质量管理目标

l不发生重大及以上质量事故。

l有效控制质量通病,观感质量及施工工艺达到国内先进水平。

l满足****机组达标投产中的质量要求。

l整体工程质量达到优良标准。

3 参加工程建设各单位质量管理职责

3.1 建设单位的质量管理职责

l按照基本建设程序组织工程建设,开工前必须办理工程质量监督手续。

l根据工程建设的实际情况,建立、健全有效的工程质量保证体系,制定适合本工程的质量管理实施办法。

l依法通过招标选择有质量保证能力的勘测设计、施工、调试、监理等单位和材料、设备的供应商,并对其进行资格与业绩审查,确保其具备相应的资质等级和所要求的业绩。

l向有关的勘测设计、施工、调试、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料,并确保原始资料真实、准确、齐全。

l在招标文件和合同文件中,明确质量标准以及合同双方的质量责任,建立相应的质量保证金制度。

l做好现场质量管理工作,定期组织开展工程质量检查、考核及奖惩。

l根据工程规模委托有资质的检验机构,抽查和复核承包商上报的实验数据或其他有必要核查的数据。

l组织或委托专门机构负责设备监造、出厂验收和设备运输监督。

l组织或参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理,积极支持和配合工程安全鉴定和质量巡视工作。

l负责向质量监督中心站报告工程质量情况。

l组织好资金供应,保证合同规定的工程款,确保施工单位无后顾之忧抓好工程质量。

l无监理工程师质量签证,不得支付工程款。

l监督设计、监理、施工和调试等单位组织落实在合同中承诺投入本工程的技术力量、设备、和人力等资源,以确保施工质量。

l每个合同项目和整体工程完工后,应按规定组织设计、施工、监理等有关单位进行验收,未经验收合格不得投入使用。

l严格按照国家有关档案管理的规定,建立健全工程质量管理与工程质量事故档案,并在建设工程竣工验收后及时向有关部门移交建设工程档案。

3.2 监理单位的质量管理职责

l建立、健全有效的监理质量管理体系。

l选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。

l审批施工单位的施工组织设计、施工技术措施。

l签发设计单位的设计变更文件(包括施工样图)。

l主持设计交底和图纸会审。

l签发经业主批准的设计变更。

l组织检查、检验进场的材料和设备。

l签发质量签证。

l负责按规定监督与控制工程质量,定期编写质量报告。

l协助建设单位进行施工单位资格审查。

l按本办法及有关规定组织或参加质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作,支持和配合工程安全鉴定和质量巡视工作。

l建立、健全工程监理档案。

3.3 勘测设计单位质量管理职责

l建立、健全勘测设计质量管理体系,按规定履行设计文件的校核和核签制度,确保勘测、设计成果的正确性。

l按批准设计的任务书中的设计标准确定工程采购合同条款和技术规范中质量要求。

l按合同和供图计划,保证供图的进度和质量。

l按有关规程规范和设计合同要求,开展施工地质预报和地质资料编制工作,根据现场施工试验开挖揭露的地质条件,做好跟踪设计。

l收集施工反馈信息,检查现场地质、施工成果是否符合设计假定、设计要求,对存在的问题向项目公司或监理单位反映意见和提供技术支持。

l进行设计交底、参加图纸会审。

l按本办法及有关规定参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作,支持和配合工程安全鉴定和质量巡视工作。

3.4 施工单位质量管理职责

l建立、健全施工质量管理体系。

l在施工组织设计中,制定保证质量的重要方案及技术措施。

l建立、健全教育培训制度,加强对职工(含临时工)的教育培训;未经教育培训或考核不合格的人员不得上岗作业。特殊技术工种应按有关规定持证上岗,并报监理单位备案。

l对分包单位及使用的临时工进行管理和监督,并对其承担的施工工程质量负责。

l必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。在施工过程中发现设计文件或设计图纸有差错,应及时向业主或监理工程师提出。

l必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定,对建筑材料、建筑构件、商品混凝土进行检验。检验应有书面记录和专人签字,未经检验或检验不合格的,不得使用。

l按规定组织内部的质量检查验收工作。

l定期向建设单位和监理单位报告质量管理情况和工程质量状况。

l按有关规定参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作,支持和配合工程安全鉴定和种类巡视工作。

l对建设工程施工过程中的质量问题,负责返工或返修,并按《建设工程质量管理条例》和合同的有关规定,在建设工程竣工后承担相应的保修责任。

l建立健全施工质量档案。

3.5 调试单位的质量管理职责

l建立、健全调试质量管理体系。

l编制调试大纲,并在其中明确保证质量的技术措施。

l必须按照规程、调试工作技术标准、调试大纲进行调试,对调试过程中发现的问题向有关单位提出意见和建议,保证机组分部、分系统和整套启动调试质量。

l参加工程验收工作,及时提出调试报告(总结)。

l建立、健全调试工作档案,保证档案资料的准确性和完整性。

4 工程质量管理体系

4.1 质量管理领导小组

组 长:张东辉

副组长:郭永权

成 员:王美海 胡国良 李 旭 曹广彬 赖立忠

4.2 监理单位、施工单位应各自明确工程质量管理体系,并在施工组织设计中落实。

5 质量监督站

5.1 质量监督由黑龙江省电力质量监督中心站负责,并委派专人进行项目有关的质量管理工作。

5.2 质量监督站工作职责

l负责和上级质监部门联系,在其领导下组织贯彻有关质量监督方针、政策、规定。

l负责设计、施工、调试、移交生产等各环节的质量监督。

l审查施工单位资质及质量体系是否合格。

l审查施工图及施工组织设计是否正确。

l监督、检查设备监造工作及到货质量。

l组织工程重点监检项目和专业监检项目的实施。

l参加工程质量、设备质量评级及质量争议的仲裁。

l参加质量事故调查处理,向上级机构报告重大质量问题。

l负责按时上报有关报告。

6 质量管理考核

l质量管理考核工作由工程部负责。

l在签订合同时,应在合同条款中明确质保金的数量及发生质量问题时对质保金的考核办法。

l对在工程建设中提出优化设计和合理化建议的,项目公司可给以适当奖励,资金来源在该项目节约投资中列支。

l公司对工程项目的质量管理目标考核,执行《****风电工程项目管理目标考核实施细则》。

第2篇 地铁工程质量检查及考评管理制度

北京地铁6号线02标

质量检查及考评管理办法中铁十九局集团北京地铁6号线一期02标段项目经理部

6号线02标质量检查及考评管理办法

为加强北京地铁６号线02标质量管理工作，对工程质量实施有效控制，保证合同质量目标的实现，依据相关法律法规及合同的相关条款，特制订本办法。

第一章检查内容及方式

第1条检查内容

对各施工队质量检查的内容主要包括质量控制工作、施工工序质量和实体工程质量三方面。其中质量控制工作包括：开工控制工作、测量控制工作、材料

（含构配件）验收控制工作、定期质量检查工作、工程验收工作、档案资料工作。

第2条检查形式

1、 非定期质量检查：

工程部技术人员自行深入工地，按照《轨道交通工程施工质量验收标准

（土建工程篇）》等规范、规程及设计文件例行质量检查。

专业性检查，由工程技术部组织，会同安全环保部、试验室对结构物进行实测检查。

随时检查，由工程部组织，根据业主、监理，市质监总站要求及各工序质量要求进行的质量检查。

质量检查要提高各工区的质量意识，建立自检、互检制度，自检主要是自己检查自己的质量存在的问题，发现问题要及时解决问题，互检是3个工区进行互相检查，由工程部部长同各工区的技术主管共同检查，对检查的问题要下质量整改通知单，并要求在规定的时间内进行整改，然后在进行复查。每次检查的问题进行整理保存。

2、 定期质量检查

周质量检查：每周日由工程部负责人组织工程部、工区技术人员参加的质量检查。

周检查内容：

⑴ 施工质量现状，存在的问题，各工序质量情况；

⑵ 工地执行各项规章制度情况；

⑶ 工法操作质量，有无违章操作，违章指挥现象；

⑷ 查看量测、监测频率，记录；

⑸施工队档案资料检查工作由档案室负责，每周不少于一次；

⑹其它

（临时决定内容）。

月质量检查：每月的20日由项目总工程师组织工程技术部、工区技术负责人参加的质量检查。

月检查内容：

⑴ 构筑物的质量状况与质量评定是否一致；

⑵ 结构中线是否准确，有无超欠挖和侵限现象；

⑶ 支护质量，防水质量；

⑷ 量测，测量和监制记录，地表有无沉陷超标；

⑸各种质量保证措施执行和落实情况施工是否按标准工艺流程操作:

⑹责任成本落实状况；

⑺内业资料；

⑻其它

（临时决定内容）。

第二章质量问题整改方式

第3条施工队质量问题的处理

对日常检查发现施工质量问题应按照以下流程处理：

项目部施工科检查人员对施工对开具书面质量整改通知单，一式两份，检

查人员和整改人签字，施工队、项目部各一份；

施工对按照质量整改通知单的整改要求按期及时进行整改，由工程部进行

督促；

施工队整改完成后，向工程部上报质量整改回复单；

工程部对整改情况进行复查，将复查意见填入整改回复单，并经双方签字

确认；

第三章质量考评

第4条质量考评的综合评定等级

对施工队质量综合评定总共分为三个等级，分别是优良、合格、差。

第5条考评一票否决项

在考评期内，凡出现以下情况之一的施工队，质量综合评定为差。

1、 发生较大

（含）以上质量事故的

（质量事故等级划分见 1）；

2、 发生一般质量事故的两次

（含）以上的，或连续两个季度发生一般质量事故的；

3、 因存在质量问题，被建设部、市建委、质量监督总站等政府主管部门及建管公司停工整改、立案调查处理、行政处罚一次

（含）以上的，或通报批评累计两次

（含）以上的；

4、 工程材料在未经检验或检验不合格擅自用于本工程的；

5、 擅自改变原设计不按图施工的；

6、 因质量问题，被监理单位、项目中心

（含甲方代表）及上级主管部门开具质量整改通知单，未按整改要求按期整改完成累积两次

（含）以上的；

7、 实体工程存在较大质量问题的。

第四章考评奖惩

第6条施工队质量工作评定奖罚原则：

1、 月质量工作评定为优良的，根据所承担工程任务的大小奖励施工队1000～5000元，对于工作完成较好、工作突出的施工人员项目经理部另单独奖励300～500元，由项目部发文通报表扬。

2、 月质量工作评定为合格的，质量考评不奖不罚。

3、 月质量工作评定为差的，根据所承担工程任务的大小罚款施工队500～3000元，对于施工责任心不强、工作造成失误或给单位带来损失的施工人员，同时处以100～500元罚款，由项目部发文通报批评。

第7条奖励金使用

奖励金的使用必须用于本队施工管理人员，不得挪做它用。其中奖励金的10%用于奖励队长，奖励金的15%用于奖励技术副队长，剩余部分由队长进行分配，奖励本标段负责质量工作的管理人员，工作完成较好、工作突出的施工人员同时受此奖励。奖励金的最终发放单

（必须有签名）报项目部备案。若奖励金发放单不报送项目部部备案的将视为没有进行奖励金分配，项目部予以扣除。

第8条质量工作考评奖罚兑现

在下月5日前，工程部依据各队质量工作评定结果，提出质量工评定奖罚建议方案，并经审批后，由财务部支付或将罚款交予财务部。

第五章附则

第9条本办法自发布之日起实行。

第10条本办法由6号线02标项目部负责具体解释。

第3篇 工程质量检查验收制度

工程质量检查及验收制度

1工程质量检查及验收的依据

1) 工程质量检查是按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关质量验收规范,用规定的方法和手段,对检验批、分项、分部(子分部)和单位(子单位)工程进行质量检测,确定质量是否符合要求。

2)每个单位工程施工前,要根据gb50300-2001《建筑工程质量验收统一标准》第4条,划分子单位工程,分部、子分部、分项与验收批,从而编制检查与验收计划。

2质检制度

在工程项目施工中,必须认真执行以下质量检查制度:

1) 原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度

定货时应依据质量标准和设计要求签订合同,必要时应先鉴定样品,鉴定合格的样品应予封存,作为进场验收的依据。必须保证材料、半成品和各项加工预制品符合质量标准和设计要求(参考试验检验制度)。

2) 自检、交接检和专业检查的'三检'制度

自检:生产者必须对自己的操作质量负责,操作过程中必须严格遵守操作规程,按相应的分项工程质量检验评定标准进行自检,达到以质量标准和质量控制目标后,报专业工程师(施工员)。

专业检查:由主管工程师组织专业工程师(施工员)、质检工程师(质量检查员)对分项、检验批进行检查。

交接检查:上道工序完成后,主管工程师组织专业工程师(施工员)、质检工程师(质量检查员)、班组长对分部工程、重要分项工程进行交接检查,一般分项的交接由专业工程师(施工员)组织班组长进行交接检查,由交方填写'工序交接检查记录',经双方认真检查达到质量标准并签字后才准进行下道工序。后道工序必须对已完成品进行保护,如有损坏、污染、丢失等问题时,由施工后道工序的单位承担后果。工序交接检查时必须通过监理工程师监督认可。

所有检验批必须作为一道工序,提请专检人员进行质量检验评定。未经检验、评定的项目,不得进行下道工序,违者应按规定对其实行处罚。对无自检记录或记录不符合要求者,不予进行专检。检验应由主管工程师、专业工程师(施工员)、班组长等共同参加,质检工程师(质量检查员)评定。

3) 样板检查制度

施工前必须对模板、钢筋、砌筑、装饰装修、防水、地面面层、门窗及新材料、新工艺、新结构、给排水与采暖、建筑电气、通风与空调、电梯安装等项目做出样板,样板部位由项目主管工程师确定。样板施工完后,主管工程师组织施工员、质检员进行检查。楼地面、装饰、门窗、安装等工程的样板还应经建设单位、当地监督部门(如有要求时)检查,检查合格后,方可进行全面施工。请监理单位参加样板检查。

4) 建筑工程质量验收程序和组织制度

检验批工程和分项工程的验收,在项目部自检符合有关标准规定后,上报监理(建设)单位。监理工程师(建设单位项目技术人员)组织验收时,主管工程师、专业施工员、专业质量检查员、分包项目经理、施工班组长参加。

分部(子分部)工程的验收,在项目部自检符合有关标准规定后,书面报监理(建设)单位。总监理工程师(建设单位项目负责人)组织验收时,施工单位的项目经理、主管工程师、专业质量检查员、分包单位负责人、分包技术人员参加。地基与基础、主体结构分部工程的验收书面报局技术、质量部门,待内部验收合格后报监理(建设)单位还应有勘察、设计单位工程项目负责人、施工单位技术、质量部门负责人和项目部相关人员参加。

单位(子单位)工程的验收,单位工程完工后施工单位应自行组织有关人员进行检验评定,并向建设单位提交工程验收报告。在建设单位收到工程验收报告后,组织施工、设计、监理等单位进行单位(子单位)工程验收时,施工单位的局经理、总工、技术与质量部门负责人、项目经理、主管工程师参加。

当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时,可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。

单位工程质量验收合格后,督促建设单位在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件,报建设行政管理部门备案。

5) 总包单位对分包单位工程质量检查制度

单位工程当由几个分包单位施工时其总包单位应对工程质量全面负责;

分包单位对所承包的工程项目应按《建筑工程施工质量验收统一标准》检查评定,总包单位派人参加。分包工程完成后,应将工程有关资料交总包单位。总包单位有责任监督和帮助各分包单位搞好工程质量,并应做好审查分包单位的施工方案、隐蔽工程检查,把好材料和设备的质量关、施工过程中的操作质量巡视检查、分部、分项、检验批和关键工程质量监督,技术管理和技术档案资料收集、质量事故的调查与处理等质量检查工作。

第4篇 工程质量检查、验收、评定管理制度

1 总则

l 为了加强****风电工程项目质量管理，规范工程的设计、监理、施工、调试等建设各方的行为，明确各方职责，依据《中国****集团公司工程质量管理办法》制订本细则。

l 本办法适应****风电工程质量管理工作。

l 工程项目必须按照国家有关项目法人责任制的规定，严格遵守国家有关质量的法律规定、政策、标准，并在有关管理制度和合同中予以具体体现。

l 工程建设各方均应按合同约定的质量标准切实履行自己的义务。若合同中有关约定不够明确，当事人又不能通过协商达成协议的，应按国家、行业质量标准履行；没有国家、行业质量标准的，按同行公议标准履行。

l 工程建设必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时必须把质量放在首位。

2 质量管理目标

l 不发生重大及以上质量事故。

l 有效控制质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平。

l 满足****机组达标投产中的质量要求。

l 整体工程质量达到优良标准。

3 参加工程建设各单位质量管理职责

3.1 建设单位的质量管理职责

l 按照基本建设程序组织工程建设，开工前必须办理工程质量监督手续。

l 根据工程建设的实际情况，建立、健全有效的工程质量保证体系，制定适合本工程的质量管理实施办法。

l 依法通过招标选择有质量保证能力的勘测设计、施工、调试、监理等单位和材料、设备的供应商，并对其进行资格与业绩审查，确保其具备相应的资质等级和所要求的业绩。

l 向有关的勘测设计、施工、调试、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料，并确保原始资料真实、准确、齐全。

l 在招标文件和合同文件中，明确质量标准以及合同双方的质量责任，建立相应的质量保证金制度。

l 做好现场质量管理工作，定期组织开展工程质量检查、考核及奖惩。

l 根据工程规模委托有资质的检验机构，抽查和复核承包商上报的实验数据或其他有必要核查的数据。

l 组织或委托专门机构负责设备监造、出厂验收和设备运输监督。

l 组织或参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理，积极支持和配合工程安全鉴定和质量巡视工作。

l 负责向质量监督中心站报告工程质量情况。

l 组织好资金供应，保证合同规定的工程款，确保施工单位无后顾之忧抓好工程质量。

l 无监理工程师质量签证，不得支付工程款。

l 监督设计、监理、施工和调试等单位组织落实在合同中承诺投入本工程的技术力量、设备、和人力等资源，以确保施工质量。

l 每个合同项目和整体工程完工后，应按规定组织设计、施工、监理等有关单位进行验收，未经验收合格不得投入使用。

l 严格按照国家有关档案管理的规定，建立健全工程质量管理与工程质量事故档案，并在建设工程竣工验收后及时向有关部门移交建设工程档案。

3.2 监理单位的质量管理职责

l 建立、健全有效的监理质量管理体系。

l 选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。

l 审批施工单位的施工组织设计、施工技术措施。

l 签发设计单位的设计变更文件（包括施工样图）。

l 主持设计交底和图纸会审。

l 签发经业主批准的设计变更。

l 组织检查、检验进场的材料和设备。

l 签发质量签证。

l 负责按规定监督与控制工程质量，定期编写质量报告。

l 协助建设单位进行施工单位资格审查。

l 按本办法及有关规定组织或参加质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作，支持和配合工程安全鉴定和质量巡视工作。

l 建立、健全工程监理档案。

第5篇 工程质量检查制度13

工程质量检查制度(十三)

1、工程质量检查程序流程图:

班组兼职质检员自检→施工员对分项工程质量检查评定→专职质检员对分项工程质量检查、核定→监理工程师检查

各质量检查合格后,方可进行下道工序施工。

2、检查制度

⑴在下级自检后,方可送上级部门检查。

⑵下级服从上级的检查结果,并对上级提出的整改意见认真整改,消除质量隐患。

⑶项目经理部半个月组织一次质量检查,发现问题,采取措施,及时奖罚。

⑷积极配合公司的季度检查。

⑸对上级主管部门的质量检查,积极配合,及时整改隐患。

3、切实落实好以下措施:

⑴严格按以下规范、操作规程及有关规定进行施工及工程验收评定:

⑵开工前,对需建设单位验收的项目,列出验收范围、项目表,并经建设单位监理单位认可。对商定的验收项目,提前24小时书面通知建设单位,并做好自检记录。为质量监督单位在施工中抽检和验收工作创造必要条件。

⑶不定期地组织操作人员学习施工规范及操作规范及操作规程,认真执行各项隐检制度,施工员要组织好各项隐检验收。每月由项目技术负责人员负责落实质保体系实施情况检查,使质量体系正常运转。

⑷推行全面质量管理,现场成立tqc小组及技术攻关小组,建立主要分部分项的具体质量管理目标。为此,应做到以下两点:

①确保本工程的所有分项工程、分部工程和各检查项目全面达到合格品。

②建立和完善班组内部自检制度,做到工程质量在班组内有控制、自检制度。

⑸各分项工程施工前应认真做好技术交底,交底工作要周密细致、清楚,在施工中严格执行并指导班组操作,内部检查执行'三检制'。

⑹加强施工组织设计(方案)的管理。严格按已确认的施工组织设计或方案组织施工,确保质量保证措施的实施,定期检查组织设计(方案)的实施效果。对新技术、新工艺、新材料,必须认真组织试作业,掌握标准取得经验后方可进入全面施工,施工全过程必须做到工艺规范、措施落实、数据准确完整,坚持标准,一丝不苟。

⑺加强施工测量工作,认真做好轴线标高的测设和垂直引测工作以及进行楼层轴线标高的复核工作,首层基准线和有关变化层基准线必须由项目技术负责人亲自组织复核,严格把关。

⑻加强对原材料、成品、半成品的质量把关和验收,谁管理,谁负责,严格杜绝不合格的建筑材料在工程上使用,材料员及时提供材料合格证,对需检验的材料,应及时送样试验,并经检验合格后,方可在工程上使用。

⑼完善工程技术管理资料,每月由质检员对内业资料进行检查,评分定级,由项目技术负责人对现场施工员和质检员进行考核评分,并及时奖罚。

第6篇 工程质量检查制度和措施

（1）作业队必须严格按照质量体系文件的规定，从事质量活动，严禁随意简化程序，降低标准。

（2）严格执行测量放线复核制度。

（3）严格执行技术交底制度，必须采用书面形式，内容应详细全面完整，有操作规程、作业标准、工艺要求和质量标准等，交接人员应互相签名确认。

（4）切实执行施工中的“三检制”（自检、互检、交接检），工序不经自检、交接检合格，不得进入下道工序。隐蔽工程未经监理工程师检查合格并签认，不得进行隐蔽。

（5）每道工序或分项工程开工前，必须制定质量保证措施，明确质量标准和要求，并向作业人员进行全面详细的交底，同时确认施工人员掌握了该道工序和分项工程的施工工艺、作业标准、质量要求等。

（6）对关键工序和特殊工序工程，应大力开展质量问题或事故预想活动，对施工中可能出现的质量问题认真分析、提前预想，制定预防措施并实施，并及时检查落实情况。

（7）强化对施工过程的监控力度，一般工序由作业队长组织监控，关键工序由项目经理组织监控。

（8）对工程材料、成品、半成品进行质量检查制度。

（9）分项、分部工程质量检查，并对其质量等级进行对标评定制度。

（10）严格执行隐蔽工程检查程序，先自检、再请检，先隐检，再隐蔽，确保隐蔽检查一次合格率100％。

（11）施工过程施工计量（配合比）抽查制度。

（12）施工过程质量记录的检查和质量问题纠正、预防措施落实检查制度。

第7篇 工程质量考核检查制度

为进一步加强掘进巷道工程质量管理,杜绝顶板事故出现,强化工程质量管理力度,将工程质量管理工作落实到实际工作中,确保掘进巷道的工程质量,特制定掘进巷道工程质量检查验收制度:

一、成立掘进工程质量验收管理小组:

队长、副队长、技术员每天不定期对三班进行监督检查,确保各项工程质量达标。

跟班队长、班组长对当班工程质量全面检查,确保质量合格。

二、工程质量管理领导小组职责:

(一)、工程质量管理小组职责:全面组织负责本队工程质量管理工作,贯彻执行公司和矿工程质量管理规定、会议精神,主持安排、落实、监督检查工程质量管理工作。

(二)、工程质量管理工作,贯彻落实公司和矿工程质量管理规定、会议精神,制定落实工程质量管理规定和制度,安排、落实、监督检查工程质量管理工作。

(三)、负责工程质量管理工作,贯彻落实矿工程质量管理规定、制度和工程质量管理各项工作,制定本队的工程质量制度和工作,处理隐患和解决工程质量问题。

三、工程质量管理目标:

实现锚杆(索)零失效,锚杆(索)无松动,确保支护质量合格。

四、管理要求:

(一)、必须建立健全工程质量管理检查验收、考核制度。

(二)、跟班干部必须对当班的工程质量负全部责任,当班跟班干部必须在下班前进行全面检查并做好记录,当班发现问题当班解决。

(三)、在管理考核制度上必须做到精细化、详细化到每个施工环节,每个施工工序必须落实到人头上,谁施工谁负责,升井后由跟班干部给予考核,当天兑现。

(四)、实行专人负责现场管理、监督检查验收工程质量,每班由班组长负责对当班工程质量进行现场监督检查,不符合标准规定要求现场立即停工整改,工程质量对照标准要求检查,并有检查记录。

(五)、每个班组必须配备一把力距扳手,把当班所打的锚杆螺帽上紧,做到无松动,托盘紧贴壁面,顶锚杆扭力不小于120nm,帮锚杆扭力不小于80nm。

(六)、每个掘进面必须有一台拉拔机,按规定对锚杆锚索锚固力进行检测(拉拔试验),顶锚杆拉拔力不小于80kn,帮锚杆拉拔力不小于60kn,锚索拉拔力不小于320kn,每次拉拔检测必须有记录。如小于或失效应立即重新补打锚杆锚索。

(七)、必须把当天进度及工程质量存在的问题上报调度中心,不汇报或汇报不实者对单位给予考核

五、工程质量考核办法

严格贯彻执行《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》中的巷道掘进工程质量标准及检查验收评分办法和设计及作业规程,严格贯彻执行工程质量管理制度和规定,严把工程质量关。

(一)、每个锚杆孔都要按作业规程规定使用锚固剂数量,且扭矩力和拉拔力满足设计要求。锚固剂使用数量少于作业规程规定;锚杆扭矩达不到规定的;锚杆拉拔力达不到规定的,一处不符合要求处罚责任人20工分,连带班组长15工分,跟班队长10工分。

(二)、锚杆安装必须牢固,托盘基本密贴壁面,未接触部位必须楔紧,不松动,锚杆支护的排距为1000mm,间距为900mm(如特殊情况在规程措施中明确),锚索的间距为1600mm,排距为1000mm,间排距允许偏差为-100mm--100mm。锚杆外露长度控制在10mm~50mm;锚索的外露长度控制在150mm--250mm有偏差超过允许值的严格按规定进行处罚,一处不符合要求处罚责任人20工分,连带班组长15工分,跟班队长10工分。

(三)、锚杆质量必须合格,使用不合格的锚杆,对使用班组处罚10工分/根。

(四)、采用不合格托盘的,每处处罚责任人10工分。

(五)、锚杆外露超长锯短的,每根处罚责任人10工分。

(六)、按照设计缺失锚杆的,每缺少一根处罚责任人40工分。

(七)、锚索托盘松动或未上托盘,每处处罚责任人100工分。

(八)、锚索未按照设计缺失的,每缺一根处罚责任人100工分。

(九)、采用锚网加钢带支护时,每一排钢带与钢带必须连成一体。钢带不搭接的,每处处罚10工分。

(十)、网与网必须连成整体,且搭接长度不小于100mm,网片搭接处必须用铁丝连接,双扣连网,连扣为三花形布置,扣间距不大于100mm,每扣铁丝不小于2股,连网扣牢固。有不符合其中任何一条的,每一处处罚10工分。

(十一)、金属网未铺到底,每米处罚10工分。

(十二)、巷道偏离中线设计最大允许值偏差的,每米处罚20工分。

(十三)、巷道宽度偏差值小于设计允许值的,每处处罚20工分。

(十四)、巷道高度偏差值小于设计允许值的,每处处罚20工分。

(十五)、巷道宽度偏差值大于设计允许值的,每处处罚20工分。

(十六)、巷道高度偏差值大于设计允许值的,每处处罚20工分。

以上规定必须要严格执行,领导小组务必要认真检查、验收、考核、落实。如果工程质量出了问题组长负主要责任。

第8篇 掘进工作面工程质量检查验收管理制度

为进一步规范质量标准化、工程质量考核行为，更好地贯彻执行好《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，使验收考核工作组更加制度化、规范化，促进矿井质量标准化工作的正常开展，规范现场施工行为，结合矿井现场实际，特制定本制度。

一、质标办负责对全矿井下巷道质量标准化工作及单项工程进行动态监督检查、考核和验收的归口管理。

二、考核及验收依据：《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、集团公司《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》、作业规程、施工措施及公司有关规定。

三、、各施工单位必须在开工前将作业规程或施工措施、单项工程单或临时派工单及时报送监理方及矿相关部门，严禁无规程措施施工，补充规程（措施）必须在改变原施工设计工程没有开始施工以前送交，不得因被有关部室查出问题以后编写补充规程措施或修改设计，否则按无规程措施施工或按原规程措施验收，作业规程必须符合《煤矿安全规程》、标准、规范的要求，并在规程中明确注明。

四、各单位施工的工程必须始终保持动态达标，每月组织自检，自检认为大豆标准后，在规定时间内，向有关职能科室提出验收申请、联系验收。否则，不予验收（视为拒验），后果自负。

五、质标办组织的安全质量标准化检查或工程质量验收，应通知有关职能部门或单位参加，有关职能部门或单位必须按时派人参加，参加右手人员应树枝验收标准，验收完毕后，必须在验收表（单）上签字，并针对存在的问题提出整改意见，无故不参加者将按公司有关奖惩办法处理。

六、各种工程验收时，必须严格按规定拉线（挂线）或使用激光定向仪，施工现场各种检测工具（锚杆锚索拉力计、扭力扳手、乳化液配比折射仪、单体支柱测压仪等）必须齐全有效、准确、完好正常使用，否则，改检测项视为不合格。

七、在工程质量考核验收中，充分利用各种检测手段和检测工具，用数据说话，对达不到工程质量要求和文明生产标准的，及时提出整改意见，下达整改通知单（整改通知单必须由施工单位负责人签字确认），不按期整改的除对单位按规定处罚外，一并追究单位负责人 的责任呢，拒不签字责任者，按有关奖惩办法进行处罚。

八、煤巷掘进道遇断层，煤体松软，煤体节理发育等不可抗拒因素造成，巷道超高超宽大于标准规定，必须有特殊施工措施，并注明支护方式，按施工措施，作业规程的规定考核验收。

九、各单位施工的工程验收时，工程主要负责人、验收员必须参加，并积极配合验收，并在考核验收表（单）上签字，确认验收结果，提出意见，针对现场存在的问题，提出整改措施和整改期限。拒不签字，确认验收结果的，按实际考核验收为准，不予更改验收结果。

第9篇 工程质量检查制度措施

(1)作业队必须严格按照质量体系文件的规定,从事质量活动,严禁随意简化程序,降低标准。

(2)严格执行测量放线复核制度。

(3)严格执行技术交底制度,必须采用书面形式,内容应详细全面完整,有操作规程、作业标准、工艺要求和质量标准等,交接人员应互相签名确认。

(4)切实执行施工中的“三检制”(自检、互检、交接检),工序不经自检、交接检合格,不得进入下道工序。隐蔽工程未经监理工程师检查合格并签认,不得进行隐蔽。

(5)每道工序或分项工程开工前,必须制定质量保证措施,明确质量标准和要求,并向作业人员进行全面详细的交底,同时确认施工人员掌握了该道工序和分项工程的施工工艺、作业标准、质量要求等。

(6)对关键工序和特殊工序工程,应大力开展质量问题或事故预想活动,对施工中可能出现的质量问题认真分析、提前预想,制定预防措施并实施,并及时检查落实情况。

(7)强化对施工过程的监控力度,一般工序由作业队长组织监控,关键工序由项目经理组织监控。

(8)对工程材料、成品、半成品进行质量检查制度。

(9)分项、分部工程质量检查,并对其质量等级进行对标评定制度。

(10)严格执行隐蔽工程检查程序,先自检、再请检,先隐检,再隐蔽,确保隐蔽检查一次合格率100%。

(11)施工过程施工计量(配合比)抽查制度。

(12)施工过程质量记录的检查和质量问题纠正、预防措施落实检查制度。

第10篇 公寓楼装饰工程质量检查验收制度

公寓楼装饰工程质量的检查验收制度

1)预检:工程施工过程中,经测量所放的各类控制线,如标高线、墙体位置线等,在与其相关的各种分项工程作业之前,必须进行检查复核并记录,保证外观位置的正确无误。

2)隐检:凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的过程,在下道工序开始前必须进行隐蔽检查,检查合格后方能进行下道工序。

3)自检:施工过程中每道工序完毕后,操作人员必须进行自检并做好自检记录,不合格处由原操作人员进行整改,直至合格为止,专业施工员、班组长要在自检记录上签字认可。

4)交接检:施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检,由专业施工员组织双方人员参加并做好交接检记录,不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交叉施工时,应在统一协调下,合理安排,并办理好交接工作和有关的成品保护工作。

5)标识:每一分项工程完成后,专业施工员对分项工程进行检查验收,验收后按照部位或区域进行标识,即粘贴标识牌和质量记录标自检、互检、交接检施工队伍三检记录质量评定识。合格的在标识牌上盖蓝章,不合格的在标识牌上盖红章,不合格的要下发书面的整改通知单,整改合格后重新进行标识。

6)分项验收:分项工程完成后,按照合同及有关规范要求,专业施工员对分项工程进行质量评定,由专职质量检查员核定等级。

7)质量验收:项目组织对各分项工程检查验收后,由专业施工员填写书面的工程报验资料,报监理做最终的分项工程检查验收。

8)质量监督:除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外,公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查,发现问题及时下发书面的整改通知单,并跟踪复查,直至整改合格。

9)分部验收:每一分部工程完成后,项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收,并核定等级。

第11篇 掘进工程质量检查及验收制度

掘进工程质量检查及验收

1、掘进工程质量的检查

为进一步提高工程质量合格率,减少工程事故,在掘进过程中必须及时对工程质量进行检查。井巷工程掘进和净断面几何尺寸的检查以断面为基础。断面的取定采用等分法或等距离法,分项工程的长在50米以上,每10米取一个断面;10~15米取3~5个断面;10米以下酌情选定。但工程重要部位必须至少选定1~2个断面进行检查。每一个断面的检查点数,天井不得少于8个,其中有6个以上符合标准为合格。

2、掘进工程质量的验收

掘进工程质量验收应符合《冶金矿山井巷工程质量检验评定标准》,对于达不到工程质量的巷道应按照标准进行修改。

第12篇 装饰工程质量检查制度

装饰工程质量检查制度

一、现场质量检查制度

1.开工前检查。目的是检查是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工,能否保证工程质量。

2.工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查。

3.隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。

4.停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后复工时,亦应经检查认可后方能复工。

5.分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才允许进行下一工程项目的施工。

6.成品保护检查。检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠。

此外还应该经常深入现场,对施工操作质量进行巡视检查;必要时,还应进行跟班或追踪检查。

二、现场质量检查的方法

现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。

1.目测法:

其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。

2.实测法:

就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照,来判断质量是否合格。

实测法的手段,也可归纳为靠、吊、量、套四个字。

3.试验法:

指通过试验手段,才能对质量进行判断的检查方法。如对钢筋对焊头进行接力试验,检验焊接的质量等。

三、工地检查与巡视

施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法,其涉及范围可以很广,能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据,但对这些部位进行进一步的检验,及早解决工程的质量问题,对施工是非常有利的。

经验丰富的质检员与施工员,在察觉缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别能力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等简单的方法,留意工程存在的问题。

在施工过程中,技术负责人应有计划地巡视工地某部分,应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时,最好先说服操作者改善后再做全面检查,一般挑选质量较差的点进行取样检查。

在巡视检查时,不能干涉班组的作业,而应在职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。

四、旁站监督

工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时进行旁站监督,即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。

这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易形成缺陷,而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。

旁站的目的,在于尽早发现事故苗头,杜绝或减少质量问题的产生,消除质量隐患,因此,旁站应当是全天候、全过程的现场监督。

五、工序管理

工程质量监理不仅仅是质量验收,而是全过程、全方位的质量控制。落实这一思想的主要方法就是工序管理的程序,如下图所示。

工序管理的主要意图是对每道工序和质量验收进行直接控制,并进行中间交工验收,这一程序全部用表格记录下来,并将全部检查和实验结果纳入质量验收过程中。

工序管理流程图(略)