组织管理岗位hse职责（20篇范文）

第1篇 组织管理岗位hse职责

1 认真学习上级有关安全生产的方针、政策，严格执行本岗位各项安全规定及制度。

2 对基层党支部落实党和国家的安全生产方针、政策起保障监督作用。

3 积极协助基层党支部工作，开展群众性的安全生产竞赛活动。

4 做好日常hse宣传工作，协助基层党支部教育党员在安全生产中起模范带头作用。

5 积极参加公司组织的各项安全活动。

6 懂得灭火器材的使用方法，会报火警，会扑救初起火灾。

7 调查事故中党员、干部的失职行为。

8 积极参加本岗位危害因素和环境因素的识别，并采取可靠的防范措施。

9 将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。

10 下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。

第2篇 生产组织管理岗位职责任职要求

生产组织管理岗位职责

岗位职责:燃机制造方向

任职要求:全日制大学本科及以上学历;

热能工程、机械制造相关专业;

具有国内外知名科研院所或企业的工作经验

10年以上相关管理经验

生产组织管理岗位

第3篇 资材部组织架构与岗位职责管理办法

文件修订管制表

1.目的：为规范资材部人力编制与岗位职责，特订此办法

2.适用范围：资材部人员均属之

3.定义：无

4.作业内容：

4.1组织架构及人力配置：

4.2岗位职责说明：

4.2.1 资材部门主管

4.2.1.1执行部门内iso系统运作

4.2.1.2部门管理、绩效对上级主管及公司负责

4.2.1.3制定部门目标，规划、领导部门达成

4.2.1.4.部门成本管控及人员管理

4.2.1.5部门干部训练培养，技术提升，传承及持续发展规划

4.2.2采购

4.2.2.1供应商开发与备用供应商管理

4.2.2.2供应商年度稽核与月度评分

4.2.2.3根据请购需求采买物料、设备等

4.2.2.4采买决议前之询比议价，确保采买之物品最具性价比

4.2.2.5公司整体采购成本管控

4.2.2.6采购月报与年报制作与汇报

4.2.3生管

4.2.3.1各段工艺之标准产能收集与试算

4.2.3.2客户订单转内部订单之整体计划掌控

4.2.3.3生产计划/工单开立，结案跟踪及异常处理

4.2.3.4各车间生产异常状况联络处理

4.2.3.5产品之生产，检验，入库及不良等进度跟踪及处理

4.2.3.6生产现场之计划执行状况稽核与督导，确保各车间按计划执行4.2.3.7试产机台排定

4.2.3.8每日之出货状况掌握，与出货排程掌控

4.2.3.8重点部品与紧急部品对应.

4.2.4仓库

4.2.4.1收料、入库、发料之见单作业

4.2.4.2制定物流及仓储改善方案

4.2.4.3月度与年度盘点作业规划

4.2.4.4日清日结系统账，确保系统、账、物一致

4.2.4.5监督安全库存，定期发出并追踪各部门之呆滞料处理结果4.2.4.6实时提供精确之库存数据

4.2.4.7收料之异常回报采购，或退料作业执行

4.2.4.8出货异常回报

4.2.4.9包材使用与回收

5.相关文件：无

6.相关表单：无

第4篇 社会事务、民间组织管理科岗位职责

1.负责拟订全市婚姻登记管理工作政策和管理办法，宣传婚姻法律、法规，倡导文明婚俗，指导基层婚姻登记管理工作，负责婚姻介绍机构的报批，承办涉外婚姻登记工作。

2.贯彻执行有关收养工作的法律、法规，做好收养登记管理工作，承担平侨以及香港、澳门、台湾居民收养内地公民子女的登记工作。

3.研究制订滨葬管理工作政策和管理办法，宣传娱葬工作法规、政策，推进滨葬工作改革，指导滨葬管理单位工作，指导和协调滨葬管理单位进行规划、申报、审批滨葬设施建设(在娱葬管理单位调查核实报批基础上)，负责对娱

仪劳务服务的报批标准工作。

4.贯彻执行有关救助管理工作的方针、政策和法规，指导城市流浪乞讨人员的救助管理工作。

5.贯彻落实国家、省有关社团和民办非企业登记管理的方针、政策和规章，负责制定全市社团组织和民办非企业单位登记管理的实施办法。

6.做好全市社团组织和民办非企业单位的登记管理工作。

7.检查督促民办非企业单位财务管理。查处社团组织和民办非企业单位的违法行为。研究起草全市社会福利事业发展规划及有关政策、规章，并指导实施。

8.指导全市社会福利单位的管理工作；负责社会福利机构的审批；协助指导老年人、残疾人、孤儿等特殊困难群众的社会福利和权益保障工作。

第5篇 运营与组织管理岗位职责任职要求

运营与组织管理岗位职责

岗位职责:

(1)负责进行组织管理、制度体系和流程体系的搭建;

(2)负责公司内部组织机构的规划和设计，建立和完善公司组织机构管理机制，界定各级组织的功能定位和职责权限;

(3)负责搭建公司制度体系和流程体系以及日常管理，负责组织完成新编制度的编制、评审、试运行和发布工作，组织完成既有制度、流程的评估、调整与修订与重新发布工作，持续推动公司业务运营体系和管理支持体系的提升和优化

任职要求:

(1)本科及以上学历，企业管理、人力资源管理等相关专业;

(2)具有组织发展或流程管理工作经验，其中有咨询经验，独立主导过管控体系建设项目的优先;

(3)熟悉企业战略规划、组织管理、制度管理、流程设计等方面工作，掌握相关知识;

(4)具有较强的发现问题、分析研判和系统性的思维能力，能设计解决方案并主导推动问题解决;

(5)具有较强的组织协调能力和项目管理能力，通过整合各种资源，有效推进各项实施:

(6)具有较强的书面表达能力，能够熟练完成各类分析总结报告、进行公文写作、制定规章制度等。

第6篇 组织管理岗位职责任职要求

组织管理岗位职责

组织管理主管 1.负责集团公司组织机构管理，起草具体方案。

2.负责集团公司职位编制管理，起草职位编制具体方案。

3.负责基本制度建设

3.负责工作循环机制设计及改进

岗位要求:

1.学历:全日制统招大学本科及以上学历，经济管理相关专业

2.工作经验:有从事企业组织管理、项目管理领域工作经验。

3.其他:

①年龄45周岁以下;

②有较强的组织、沟通、协调、应变能力;

③有较强的逻辑思维、语言文字表达能力和综合写作能力、能熟练使用办公软件;

④有较强责任心和奉献精神，身体健康，爱岗敬业，为人正直，严谨细致，具有团队协作精神、开拓创新精神。 1.负责集团公司组织机构管理，起草具体方案。

2.负责集团公司职位编制管理，起草职位编制具体方案。

3.负责基本制度建设

3.负责工作循环机制设计及改进

岗位要求:

1.学历:全日制统招大学本科及以上学历，经济管理相关专业

2.工作经验:有从事企业组织管理、项目管理领域工作经验。

3.其他:

①年龄45周岁以下;

②有较强的组织、沟通、协调、应变能力;

③有较强的逻辑思维、语言文字表达能力和综合写作能力、能熟练使用办公软件;

④有较强责任心和奉献精神，身体健康，爱岗敬业，为人正直，严谨细致，具有团队协作精神、开拓创新精神。

组织管理岗位

第7篇 人才与组织绩效管理咨询经理/总监岗位职责要求

岗位职责：

– 交付解决方案

• 运用具有深度及广度的人力资源视角，转化客户所面临的业务问题，为客户提供整合的、多结构的人才和组织管理解决方案。凭借为客户提供有针对性的业务和人力资源解决方案，获取客户最高管理层的认可，借此开拓新的销售机会，特别是针对国有企业；

– 项目和人员发展

• 发展和指导项目团队的成员，帮助其成长和职业发展；作为具有预见性视野的leader，负责各业务模块/行业内领导企业的建议书、白皮书的起草及交付；代表怡安翰威特品牌进行市场营销活动；

– 项目管理

• 负责大客户业务的签订，包括明确团队目标、分配任务、共享信息、指导团队成员、管理财务，并监测项目进展；

– 销售导向

• 与现有的和有潜力的客户合作，以创造新的业务机会；利用个人/职业关系发展和开拓业务；拓展未来商业机会和渠道；负责销售计划和客户战略发展目标。

岗位要求：

– 6-9年的管理咨询、企业管理、企业人力资源管理和组织发展经验；

– 了解跨国公司和大型国企的商业运作和人力资源现状，具备大型国企咨询或相关工作经验者优先；

– 具有较强的业务拓展能力，结果导向个性风格；

– 具有敏锐的商业触觉，能自信、有效的与政府高官、首席执行官，董事会成员等进行交流；

– 良好的团队合作能力；

– 突出的客户关系管理和/或项目管理能力；

– 优秀的分析能力、沟通能力和演讲技巧；

– 客户导向，乐于为客户提供有效的解决方案并影响客户的业务结果；

– 硕士研究生学历，工商管理硕士优先。

第8篇 成型部组织架构与岗位职责管理办法

文件修订管制表

1.目的：为规范成型部人力编制与岗位职责，特订此办法

2.适用范围：成型部人员均属之

3.定义：无

4.作业内容：

4.1组织架构及人力配置：

4.2岗位职责说明：

4.2.1 成型部门主管

4.2.1.1执行部门内iso 系统运作，确立公司品质方针

4.2.1.2部门管理、绩效对上级主管及公司负责

4.2.1.3制定部门目标，规划、领导部门达成

4.2.1.4部门成本管控及人员管理

4.2.1.5部门干部训练培养，技术提升，传承及持续发展规划

4.2.1.6培训人员的操作技能与质量

4.2.1.7内部各项工作之监督与管理

4.2.1.8制程品质管控，确保制程品质合格率

4.2.1.9执行生管周计划，掌控生产进度的，确保交期的如期达成

4.2.1.10实行人、机、料、法、环的综合管理

4.2.1.11督导生产设备的日常维护保养及点检，预防工伤事件发生

4.2.1.12制程、动线合理化改善，以及各项项目活动主导与推动

4.2.2班组长工作执掌：

4.2.2.1确认生产计划及分配生产任务

4.2.2.2与对班进行工作交接了解生产状况，并召开班前会议

4.2.2.3负责协助（督导）各生产线准时开线生产

4.2.2.4负责督导各产线有无按计划进行生产

4.2.2.5负责确认各线生产品质状况是否符合管控标准，不良率有无超标

4.2.2.6负责规划督导各项标准化的维护与执行，完善6s 管理

4.2.2.7每日巡查各线各类设备点检表，有无按时点检，机台运行有无安全隐患

4.2.2.8负责维护现场正常生产秩序，达成部门各项生产绩效目标

4.2.2.9负责规划及督导基层员工及干部的各项教育培训及考核

4.2.2.10生产制程合理性的督导及改善提案；

4.2.2.11针对各线生产报表及报废数据进行统筹分析及审核；

4.2.2.12负责针对对班计划开线物料进行准备及确认，总结当班生产状况及汇报；

4.2.2.13负责督导并培养作业员之技术水平

4.2.3 物料组工作执掌：

4.2.3.1依生产排程于仓库做生产领用，确认并保证生产齐料，避免停工待料影响生产进度.

4.2.3.2确保部门内帐物平帐，保证相应生产物料之领/退平�

4.2.3.3协助部门主管管控生产用料成本

4.2.4 技术员工作职掌:

4.2.4.1负责生产现场之设备调机，确保正常生产

4.2.5 上下模工作执掌：

4.2.

5.1负责依生产计划及班组长安排，上下模具

4.2.

5.2负责模具上线前之确认

4.2.

5.3负责模具下线后之基本点检及模具交接

4.2.6 加工组工作执掌：

4.2.6.1负责依部门主管之安排进行产品加工，确保生产品质与产能之达成

4.2.7 ipqc工作执掌：

4.2.7.1 于产品上线前取得标准样件

4.2.7.2 开线前首件确认

4.2.7.3 定时产线巡检，确保生产品质

4.2.7.4 当对品质不确定时，与品保沟通达成一致标准

5.相关文件：无

6.相关表单：无

第9篇 安全管理部组织架构及岗位职责

一、组织架构：

备注：安全管理部目前编制3人（目前编制3人，其中经理助理1人、安全专员1人）

二、岗位责任：

1、安全管理部经理

a、负责本公司安全质量及职业安全管理体系运作之监督、检查和维护；

b、组织安全管理评审工作；并对提出的各类措施进行跟踪、验证；

c、指导、协助各部门制定职业安全计划，并进行监督；

d、安全系列制度及考核的编制；

e、组织对新技术、新设备、新方法的研究、推广工作；

f、进行安全体系文件、安全知识方面的专项培训；

g、对部门业务开展进行指导、监督并提供相应的支持；

2、经理助理：

a、负责管理项目入驻前的安全管理评估；

b、在管项目安全管理评估、夜间查岗、神秘客户检查；

c、项目安全方案的策划；

d、各业务部门业务的月度检查；

e、安全骨干、班组长的培训；

f、组织公司各业务安全月度会议；

g、组织开展各项安全专业研讨工作，研究并解决项目安全工作中的各种新技术和新问题；

h、组织、监督和检查各部门安全治理工作的实施；

3、安全专员：

a、负责各项社区活动、室外客户活动安全风险控制；

b、负责公司风险管控、检查及验证；

c、公司级演练和业务部门演练计划及实施；

d、总控中心管理；

e、对业务部门安全类及风险评估；

第10篇 生产组织管理岗位职责

1.协助部门经理做好生产现场的各项管理工作(包括生产安排、5s管理、安全生产管理、工装夹具管理、工艺纪律执行、产品质量控制、辅料领用、成本控制);

任职要求:

1.具有大专以上学历,具有一年类似生产制造加工企业现场管理经验;

2.熟悉各类office软件操作;

第11篇 组织管理经理岗位职责任职要求

组织管理经理岗位职责

组织管理高级经理 1.根据公司战略与业务发展情况，分析组织架构与业务发展匹配程度，优化组织结构和人员编制配置

2.设计并搭建组织能力诊断模型，分析研究组织模式、组织氛围、人员结构、编制配置、组织效能，管理并推进组织能力持续提升

3.建立并完善各专业线的业务协同和双线管理机制，完善内部协同规则和机制，提升集团专业线管理能力

4.学习和研究组织发展前沿理论和外部优秀实践方法，结合业务实际需求，进行转化应用

职位必备项

跳槽频繁，五年三跳不考虑

年龄超限年龄超过35岁不考虑

必须211，985以上学校

1.根据公司战略与业务发展情况，分析组织架构与业务发展匹配程度，优化组织结构和人员编制配置

2.设计并搭建组织能力诊断模型，分析研究组织模式、组织氛围、人员结构、编制配置、组织效能，管理并推进组织能力持续提升

3.建立并完善各专业线的业务协同和双线管理机制，完善内部协同规则和机制，提升集团专业线管理能力

4.学习和研究组织发展前沿理论和外部优秀实践方法，结合业务实际需求，进行转化应用

职位必备项

跳槽频繁，五年三跳不考虑

年龄超限年龄超过35岁不考虑

必须211，985以上学校

组织管理经理岗位

第12篇 安全管理组织机构及岗位职责

1.总则

1.1为规范xxxx有限公司（以下简称“xx”）网络与信息安全管理工作，建立自上而下的信息安全工作管理体系，需建立健全相应的组织管理体系，以推动信息安全工作的开展。

2.适用范围

本管理办法适用于公司的信息安全组织机构和重要岗位的管理。

3.规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注明日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准（不包括勘误、通知单），然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准

《信息安全技术信息系统安全保障评估框架》（gb/t 20274.1-2006）

《信息安全技术信息系统安全管理要求》（gb/t 20269-2006 ）

《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》（gbt 22239-2008）

4.组织机构

4.1公司成立网络与信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，负责信息安全领导小组的日常事务。

4.2信息安全领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括：

根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准公司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准；

确定公司信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。

4.3信息安全领导小组下设两个工作组：信息安全工作组、应急处理工作组。组长均由公司负责人担任。

4.4信息安全工作组的主要职责包括：

4.4.1贯彻执行公司信息安全领导小组的决议，协调和规范公司信息安全工作；

4.4.2根据信息安全领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实；

4.4.3组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，拟订信息安全总体策略规划，并监督执行；

4.4.4负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行；

4.4.5组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策；

4.4.6负责接受各单位的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度，提出信息安全事件防范措施；

4.4.7及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全事件。

4.4.8跟踪先进的信息安全技术，组织信息安全知识的培训和宣传工作。 4.5应急处理工作组的主要职责包括：

4.5.1审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案；

4.5.2决定相应应急预案的启动，负责现场指挥，并组织相关人员排除故障，恢复系统；

4.5.3每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。

4.6公司应指定分管信息的领导负责本单位信息安全管理，并配备信息安全技术人员，有条件的应设置信息安全工作小组或办公室，对公司信息安全领导小组和工作小组负责，落实本单位信息安全工作和应急处理工作。

5.关键岗位

5.1设置信息系统的关键岗位并加强管理，配备系统管理员、网络管理员、应用开发管理员、安全审计员、安全保密管理员，要求五人各自独立。要害岗位人员必须严格遵守保密法规和有关信息安全管理规定。

5.2系统管理员主要职责有：

5.2.1负责系统的运行管理，实施系统安全运行细则；

5.2.2严格用户权限管理，维护系统安全正常运行；

5.2.3认真记录系统安全事项，及时向信息安全人员报告安全事件；

5.2.4对进行系统操作的其他人员予以安全监督。

5.3网络管理员主要职责有：

5.3.1负责网络的运行管理，实施网络安全策略和安全运行细则；

5.3.2安全配置网络参数，严格控制网络用户访问权限，维护网络安全正常运行；

5.3.3监控网络关键设备、网络端口、网络物理线路，防范黑客入侵，及时向信息安全人员报告安全事件；

5.3.4对操作网络管理功能的其他人员进行安全监督。

5.4应用开发管理员主要职责有：

5.4.1负责在系统开发建设中，严格执行系统安全策略，保证系统安全功能的准确实现；

5.4.2系统投产运行前，完整移交系统相关的安全策略等资料；

5.4.3不得对系统设置“后门”；

5.4.4对系统核心技术保密等。

5.5 安全审计员负责对涉及系统安全的事件和各类操作人员的行为进行审计和监督，主要职能包括：

5.5.1 按操作员证书号进行审计；

5.5.2 按操作时间审计；

5.5.3 按操作类型审计；

5.5.4 事件类型进行审计；

5.5.5 日志管理等。

5.6安全保密管理员负责日常安全保密管理活动，主要职责有：

5.6.1 监视全网运行和安全告警信息

5.6.2 网络审计信息的常规分析

5.6.3 安全设备的常规设置和维护

5.6.4 执行应急中心制定的具体安全策略

5.6.5 向应急管理机构和领导机构报告重大的网络安全事件等。

6.附则

6.1本办法由公司技术部负责解释。

6.2本办法自发布之日起施行。

第13篇 党组织管理岗位职责任职要求

职责描述:

1、负责总行机关7个基层党支部党组织建设，监督指导分支机构基层党建制度的落实

2、负责总行机关党员的发展、日常管理、教育、监督、服务，指导和监督各分支机构党员队伍建设

3、制定全行党员发展计划，并监督落实

4、负责入党积极分子的教育、培训工作

5、组织开展总行党委中心组学习的组织、实施、总结等工作

6、开展各分支机构党委中心组学习的督促检查工作

7、负责全行统战、宗教管理工作。

任职要求:

1、中共党员，有基层党务工作经验优先;

2、坚持党的路线方针政策，原则性强;

3、热爱和熟悉党建工作，能够全心全意为广大党员干部服务。

第14篇 酒店装饰施工组织管理机构岗位职责分工

酒店装饰施工组织管理机构岗位职责分工

1项目经理职责

1.1 严格按照iso9001质量保证体系进行管理,确保工程质量;

1.2 组织编制项目施工组织计划、质量计划,制订安全生产和质量保证措施,并组织实施;

1.3 科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题;

1.4 组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作;

1.5 协调好各单位的关系。

2项目副经理职责

2.1制订详细周密的施工计划;

2.2 按施工计划制订材料供应清单;

2.3 制订内部阶段性验收标准和计划;

2.4 监督施工人员严格按计划进度施工;

2.5 监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实;

2.6 坚持每日做好施工日记。

3项目技术负责人职责

3.1 协助项目经理协调各职能部门的关系;

3.2 负责与甲方、监理方进行工程方面的协商;

3.3 及时协调、解决工程中出现的各类技术问题;

3.4 组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收;

4施工员职责

4.1 全面负责工程施工质量,对下达的各项生产经济技术指标全面负责;

4.2 负责贯彻执行技术、安全操作规程,主持施工技术、安全交底;

4.3 坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录、有资料;

4.4 参加施工图纸会审,办理图纸修改变更手续,负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作,编写竣工报告;

4.5 制定确保工程质量和施工安全的各项措施;

4.6 做好工程技术档案资料的积累工作。

5质检员职责

5.1 认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定,并认真落实到班组和个人;

5.2 对工程项目进行经常性的检查,掌握班组质量动态,发现时纠正,对工程质量问题,视情节轻重,有权责令返工、整改或暂停施工,并可越级上报;

5.3 对进场材料进行质量检查,并做好记录,对质量低或不符合规范规定和设计要求的,有权禁止使用;

5.4 按照质量验评标准,组织班组开展自检、互检和交接检

5.5 参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证;

5.6 参加质量事故调查分析会议,对工程质量工作提出改进意见。

6 安全员职责

6.1 全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作,认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令;

6.2 对工程项目进行经常性的检查,了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况,对不安全问题视情节轻重,有权责令整改或暂停施工,并可越级上报;

6.3 组织义务消防队,配齐有关安全防火器材;

6.4 建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,提出预防和改进意见;

6.5 组织好施工班组的安全和文明生产活动。

7材料员职责

7.1 制订本工程的各项材料采购计划,认真做好采购,根据计划按时、按量、按质的将材料采购进场,避免出现停工待料现象;

7.2 做好材料供应商的信息收集工作,将供应商的资料进行比较,确定工程的合格供应商;

7.3 进场材料要保证有合格证、品质证明书,特殊材料要送有关部门进行专检,做好有关材料证明文件的收集、整理工作;

7.4 协助质检员对进场材料进行质检,坚决制止不合格材料进入仓库。

8仓管员职责

8.1 对进场材料和工具,做好入库、出库建帐工作;

8.2 按照iso9001管理体系,对进场材料和工具做好标识管理,并做到分类堆存、整齐平稳、规格成方、不散不乱;

8.3 做好材料和工具的发放和盘点工作。

9财务部职责

9.1 负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制;

9.2 根据工程进度合理调动资金;

9.3 建立健全完善好施工现场财务管理制度。

10行政部职责

10.1 负责工地人员的后勤、总务工作;

10.2 负责工程中所有文件、信函、图纸、资料档案的整理、存档;

10.3 监督工地保卫、安全工作;

10.4 安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作;

10.5 做好工地人员考勤记录;

10.6 执行和监督施工现场各项规章制度的落实。

11班组长职责

11.1 负责班组内的全面工作,搞好班组内外的团结协作;

11.2 配合施工员做好工作安排和技术指导,保证工程质量,注意施工0安全,发现问题及时解决;

11.3 对新调入人员进行现场技术、安全教育,做好技术、安全交底卡的签证;

11.4 教育班组成员合理使用原材料,做到工完料尽场地清,搞好现场文明施工;

11.5 配合安全员搞好班前安全活动日,并做好记录。

第15篇 组织管理经理岗位职责

职责描述:

1. 深入开展公司组织变革工作;

2. 建立任务导向型组织

任职要求:

1. 本科学历及以上,211/985院校;

2. 乙方咨询管理工作优先考虑;

3. 组织变革项目经验优先考虑

第16篇 组织绩效管理岗位职责

组织绩效管理总监 职责:

1.负责组织绩效项目的跟进和团队管理

2.分析业务流程,规划业务数据,组织管理,组织效能

任职要求:

1.希望有甲方和乙方的双方经验;

2.擅长组织绩效,擅长数据建模;

3.咨询公司或者保险行业或者有精算师助理经验者或者有业务流程审计者优先 职责:

1.负责组织绩效项目的跟进和团队管理

2.分析业务流程,规划业务数据,组织管理,组织效能

任职要求:

1.希望有甲方和乙方的双方经验;

2.擅长组织绩效,擅长数据建模;

3.咨询公司或者保险行业或者有精算师助理经验者或者有业务流程审计者优先

第17篇 运营与组织管理岗位职责

岗位职责:

(1)负责进行组织管理、制度体系和流程体系的搭建;

(2)负责公司内部组织机构的规划和设计,建立和完善公司组织机构管理机制,界定各级组织的功能定位和职责权限;

(3)负责搭建公司制度体系和流程体系以及日常管理,负责组织完成新编制度的编制、评审、试运行和发布工作,组织完成既有制度、流程的评估、调整与修订与重新发布工作,持续推动公司业务运营体系和管理支持体系的提升和优化

任职要求:

(1)本科及以上学历,企业管理、人力资源管理等相关专业;

(2)具有组织发展或流程管理工作经验,其中有咨询经验,独立主导过管控体系建设项目的优先;

(3)熟悉企业战略规划、组织管理、制度管理、流程设计等方面工作,掌握相关知识;

(4)具有较强的发现问题、分析研判和系统性的思维能力,能设计解决方案并主导推动问题解决;

(5)具有较强的组织协调能力和项目管理能力,通过整合各种资源,有效推进各项实施:

(6)具有较强的书面表达能力,能够熟练完成各类分析总结报告、进行公文写作、制定规章制度等。

第18篇 集团党委工作部组织管理岗岗位职责

集团党委工作部组织管理岗资格条件:

①*党员，原则上年龄35岁以下，本科及以上学历，具有较强的政治理论水平，具有中文、政治学、新闻学、马克思主义哲学、汉语言文学等相关专业背景的优先考虑;

②具有2年(含)以上工作经验，有党政机关、大型国企、事业单位的党委职能部门相关工作经验者优先考虑;

③热爱党建工作，具有较强的政策理解能力和组织沟通协调能力，能够制定并执行好党建活动方案。具有较强的思考分析能力和解决问题能力，能够处理较为复杂的工作任务。具有较强的学习创新能力、能够独立完成工作;

④熟悉党的路线、方针、政策和国家的法律、法规。熟练掌握党务工作的要求与流程，具备扎实的思想政治理论基础知识、党务工作知识、企业管理知识;了解国有企业运营的基本情况;

⑤诚实守信、为人正直，具有良好的政治素养和坚定的理想信念，具有良好的职业操守、敬业精神和责任心、团队合作精神，吃苦耐劳、有较强的抗压能力;

⑥文字功底扎实，具备较强的公文写作和语言表达能力，能熟练使用office、ppt等办公软件。

⑦特别优秀者可以适当放宽条件。

第19篇 组织绩效管理岗位职责任职要求

组织绩效管理岗位职责

组织绩效管理主管 广州流溪资产投资集团有限公司 广州流溪资产投资集团有限公司，流溪 主要职责

1、制定集团战略管理、组织绩效方面的制度、程序，推进集团战略变革和体制机制创新。

2、组织和负责对集团业务及内外部经营环境、行业标杆进行研究，对集团中长期发展课题进行研究和可行性分析，制定中长期发展战略，对集团战略进行宣导、对战略实施情况进行跟踪评估并滚动修订。

3、组织对各成员公司战略规划进行评审，指导、监督各成员公司战略规划的推进实施。

4、制定集团组织计划、绩效管理方面的制度、程序，推进集团组织绩效管理体系优化和机制创新。

5、组织编制滚动经营计划、年度计划/预算/执行方案、组织激励与产值分配计划等，推动计划和方案的实施与跟踪评估，统筹负责年度经营计划、组织绩效考核方案制定、实施与评估。

6、负责组织开展集团经济活动分析，及时发现经营活动中存在的问题并指导及时调整管理和经营思路、措施及相应资源配置。监督、指导成员公司经济活动分析工作。

7、负责统计分析工作，收集、汇总、整理相关经营、管理资料数据并进行分析，为经营管理提供信息数据与统计分析支持。

8、完成上级交办的其他工作。

任职要求:

1、全日制本科及以上学历。

2、有5年以上相关工作经验，有大型企业集团工作经验优先。

3、有编制经营分析、组织绩效管理等相关经验。

4、熟练运用办公软件。

5、政治素养好;良好的文字处理能力;执行力强;沟通协调能力强。具有较强的进取精神和敬业精神，具有一定的抗压力。

组织绩效管理岗位

第20篇 安全管理部组织架构岗位职责

一、组织架构:

备注:安全管理部目前编制3人(目前编制3人,其中经理助理1人、安全专员1人)

二、岗位责任:

1、安全管理部经理

a、负责本公司安全质量及职业安全管理体系运作之监督、检查和维护;

b、组织安全管理评审工作;并对提出的各类措施进行跟踪、验证;

c、指导、协助各部门制定职业安全计划,并进行监督;

d、安全系列制度及考核的编制;

e、组织对新技术、新设备、新方法的研究、推广工作;

f、进行安全体系文件、安全知识方面的专项培训;

g、对部门业务开展进行指导、监督并提供相应的支持;

2、经理助理:

a、负责管理项目入驻前的安全管理评估;

b、在管项目安全管理评估、夜间查岗、神秘客户检查;

c、项目安全方案的策划;

d、各业务部门业务的月度检查;

e、安全骨干、班组长的培训;

f、组织公司各业务安全月度会议;

g、组织开展各项安全专业研讨工作,研究并解决项目安全工作中的各种新技术和新问题;

h、组织、监督和检查各部门安全治理工作的实施;

3、安全专员:

a、负责各项社区活动、室外客户活动安全风险控制;

b、负责公司风险管控、检查及验证;

c、公司级演练和业务部门演练计划及实施;

d、总控中心管理;

e、对业务部门安全类及风险评估;