问题不是从PPT里抄来的,是你蹲在车间角落发现的:同一道工序换三个人干法都不一样、交接班记录本字迹越来越潦草、扫码枪扫十次有两次失灵。写问题得带温度,写清它什么时候冒头、谁被绊了一跤、怎么悄悄拖慢进度。别一上来就扣“管理粗放”“机制不健全”帽子,那是领导讲话稿。你笔下的问题,得让读的人想起自己也踩过这坑。