结构不是模板套出来的,是问题推出来的。你先问自己:这报告最想让人记住什么?就一个答案。然后全篇都围着它转,开头点破,中间数据撑它,流程卡点证它,问题挖它根子,建议治它病灶。别一上来就写“根据公司要求”,那是写给检查组看的。常规报告的骨架就三块:现状哪不对、为什么不对、马上干什么。其他全是血肉,没这三块,再漂亮也是散装。