问题分析就是照镜子,你哪块没干利索、哪步总出错、哪件事反复返工。别扯行业难题、企业短板,就写你卡壳的地方:图纸看反了、系统录错三次、沟通漏掉关键参数。分析要落到“我当时为什么没看清”“下次怎么能一眼抓住重点”,不是写给领导看的整改方案。