Q

公司报告里目标完成情况总写得像报喜怎么办?

已帮助 473 人解决问题
A

目标不是考卷打分,是镜子照路。写完成率时,旁边必须写“为什么差3%”或“超的12%从哪来”。每个指标配一句归因,归因要落到动作上,别扯资源、环境这些挡箭牌。没完成的指标,重点写下一步怎么调,不是解释为什么没完成。

高分写作经验

每个指标必配动作归因
35.6%用户推荐
未完成项聚焦调整动作
25.5%用户推荐
删掉“受客观因素影响”类托词
20.8%用户推荐
完成率后紧跟原因短句
15.6%用户推荐
归因不超两行
5.3%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

2700-3200字
40.6%用户选择
3300-3800字
30.8%用户选择
2200-2600字
20.1%用户选择
3900-4300字
10.7%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

推荐写法

数据显示,有35.6%的用户认为,首选的写法是每个指标必配动作归因,40.6%%的用户倾向选择2700-3200字,而30.8%%的用户选择3300-3800字,20.1%%选择2200-2600字。新手最容易踩的坑是目标部分全写“超额完成”“达成率102%”,像发喜报,不解决任何问题。

适用对象

销售主管、渠道经理、区域总监、KPI考核岗、业绩复盘员

新手常犯的误区

目标部分全写“超额完成”“达成率102%”,像发喜报,不解决任何问题。