结构不是填空,是走路。领导翻报告,眼睛扫的是节奏。开头三行见人见事,问题部分按事情发展顺序排,别按部门分块。建议紧贴问题编号,一二三对应着来,别跳着走。每个大块之间留半行空,像台阶,让人脚能落稳。小标题别整“强化”“深化”“持续推进”,就写“钱发到哪了”“喇叭为什么不响”“合同谁签的字”。结构是骨架,得撑得住肉,不是供起来的牌位。