实绩不是罗列干了什么,是让领导一眼看出你扛过什么活、啃过什么硬骨头。把事写成你的事,别写成部门的事。动词要狠,比如牵头、破局、打通、压茬推进。数字要带温度,不是堆数据,是让数字说话,比如把“完成项目5个”改成“从零搭起3条新线,拖期项目全清零”。时间线别平铺,要见起伏,哪段攻坚、哪段收口、哪段补漏,得让人读出节奏感。最忌写成流水账,像记工本子。