成绩那段别堆数字,要带动作、带结果、带分量。你干了什么事,事情落地后变成什么样,别人能掂量出轻重。比如推动某事落地,就写清谁配合、卡点在哪、最后堵住什么漏洞。空讲我牵头、我组织,等于没说。成绩是干出来的,不是喊出来的,写的时候得让人看见你踩过的泥、拧过的螺丝。写虚了领导一眼就看穿,写实了才压得住场子。