实绩不是罗列开了多少庭、审了多少案,是把案子掰开揉碎,说清楚哪类纠纷你带人摸出了新解法,哪块机制堵点被你们捅开了。数据要裹在故事里,比如调解率升了,得讲清是把法庭搬进社区后老人不再跑三趟才肯签字。别堆数字,要让人看见你站在哪儿指挥、怎么踩的刹车、又往哪加的油。最忌讳把集体功劳全写成自己拍板定调,法院是合议制,笔杆子得懂分寸。