数据不是越多越好,是越准越有力。挑三组最能咬住问题的数据:上月vs本月、你负责的环节vs整体、改进后vs改进前。其他全砍。表格别塞满一页,一张表只说清一个事,标题直接写结论,比如“审批耗时缩短40%”。领导不是来查账的,是来看你有没有把准脉。一堆数字堆着,说明你还没想明白重点在哪。