实绩不是贴奖状,是把事掰开揉碎讲清楚谁干的、怎么干的、卡在哪、怎么破的。别堆数字,要写你蹲在现场盯过哪道工序、改过几版方案、协调过几个扯皮的部门。笔杆子容易犯的病是把集体功劳全往自己身上揽,一写就飘。得用动词压住场面:牵头、推动、协调、督办、整改,每个词后面都得跟着具体动作和结果痕迹。写的时候多想想领导翻到这页想看到什么,不是你多能,而是你让事儿落了地。