写分管实绩别堆数字,要让人一眼看出你管的那摊子活儿有起色。把事情掰开揉碎,写清楚你推了什么、卡在哪儿、怎么撬动的、最后谁受益。别人读完能脑补出你站在会议室拍板、蹲在实验室盯进度、堵在教室门口跟老师聊整改的画面。实绩不是罗列事项,是讲清你这个人插手之后,局面变了没、节奏快了没、痛点松动了没。