Q

厂长述职报告里怎么写成绩才不显得吹牛?

已帮助 420 人解决问题
A

成绩得用动作带出结果,别光堆数字。厂长干了什么事,让什么变了,让谁得了实惠,三句话说清。写成绩前先想清楚:这事是不是真归你管,有没有别人掺和,能不能经得起问。空喊完成了多少指标,不如写清楚你拍板改了哪条流程、压了哪块成本、推了哪个新法子。

新手常犯的误区

把部门集体功劳全算到自己头上,写成功劳簿而不是责任账。

高分写作经验

用具体动作锚定成绩归属
35.9%用户推荐
避开“牵头”“组织”这类模糊动词
20.5%用户推荐
每项成绩后自然带出一个可感知变化
18.8%用户推荐
删掉所有没主语的被动句
12.3%用户推荐
成绩排序按实际影响力而非汇报顺序
10.5%用户推荐
不用“显著提升”“大幅增长”这类虚词
5.9%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

2800-3200字
45.4%用户选择
2200-2700字
30.1%用户选择
3300-3800字
15.9%用户选择
1800-2100字
10.5%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

适用对象

新任厂长、连任厂长、跨行调任厂长、被临时提拔的车间主任、刚接手亏损厂子的负责人

推荐写法

数据显示,有35.9%的用户认为,首选的写法是用具体动作锚定成绩归属,45.4%%的用户倾向选择2800-3200字,而30.1%%的用户选择2200-2700字,15.9%%选择3300-3800字。新手最容易踩的坑是把部门集体功劳全算到自己头上,写成功劳簿而不是责任账。