成绩得用动作带出结果,别光堆数字。厂长干了什么事,让什么变了,让谁得了实惠,三句话说清。写成绩前先想清楚:这事是不是真归你管,有没有别人掺和,能不能经得起问。空喊完成了多少指标,不如写清楚你拍板改了哪条流程、压了哪块成本、推了哪个新法子。