不足不是自我检讨会,是留个活口让领导知道你心里有谱。只写一条真卡脖子的短板,再立马接你正在啃的招,不是打算做,是已经动手干了什么。比如“跨部门协同效率低”后面,接“已拉通三个部门试行联合备课机制,两周跑通首期”。写不足就为引出下一步,不是凑字数认错。越具体越安全,越模糊越危险。