问题不是自我检讨大会,是给领导看的施工图。你写问题,得让懂行的人知道下一步往哪儿砸钉子。别说“重视不够”“力度不足”,要说清哪个环节卡住了、卡在哪类人手上、卡在哪个流程节点。比如教师培训缺实操环节,就得点出是方案没配实训场地,还是考核没设操作分。写问题不怕小,怕模糊。