营销部经理述职报告里目标完成情况怎么写才不被说注水？
目标别光列年初写的，得把中途调整的、砍掉的、追加的全摊开，写清楚为什么变、谁点头、变了之后怎么干。完成率不是算术题，是讲你带着队伍在沙地里怎么挪桩子。写法上先亮结果，再甩出当时签的原始目标单，最后写你动了哪几根筋才挪到这一步。水分都在遮遮掩掩里，坦荡反而显分量。
推荐写法
数据显示，有30.1%的用户认为，首选的写法是并列呈现原始目标与实际执行目标，45.4%%的用户倾向选择1700-2100字，而25.5%%的用户选择1400-1699字，20.3%%选择2101-2500字。新手最容易踩的坑是只报最终达成值，回避目标动态调整过程，导致结果缺乏过程支撑。
高分写作经验
热门篇幅区间
新手常犯的误区
只报最终达成值，回避目标动态调整过程，导致结果缺乏过程支撑。
适用对象
营销部经理、业务线负责人、绩效考核对接人、HRD、分管副总