考核结论不是写“表现良好”,是把你亲眼看见的活儿干得怎么样,一句实话顶十句套话。重点写他干成哪几件具体事、卡在哪几个点、跟老员工比差在哪、补短板要什么动作。别堆形容词,写他改过几次方案、带没带新人、错漏有没有重复。结论得让领导扫一眼就敢签字。