成本结构不是把食材、人工、租金三项列出来就交差。得写出哪块钱花得最肉疼,哪块钱省得最憋屈。比如冻品损耗率比同行高五个点,就写清楚解冻后谁在挑拣、谁在倒掉、谁在默不作声擦地。用钱流过的路径说话,别用会计科目打马虎眼。