效益不是拍脑袋的增收额,是能拆解的流水线。写设备更新,就写换新后每班次产出提升12%,按当前订单量折算每月多交货37台,毛利增加多少。写系统升级,就写审批流程从5步压到2步,单据平均处理时长从48小时缩至6小时,人力节省相当于0.8个岗位。所有效益数据必须有计算路径,哪怕写预计也要标出依据。领导不信未来收益,信你算账的功夫。最后一行补上验证方式,比如上线后首月运行数据将作为效益核定依据。