先写调整前卡在哪,再写改完后松了哪,最后写下一步还压着什么。别光画个新架构图就完事。比如“原销售部跨区域协作难,调整后设大区统筹岗,首月跨区项目响应提速40%,但中台支撑能力尚未匹配”。架构不是画出来的,是问题倒逼出来的,写法就得跟着这个逻辑走。