A
问题不是自我检讨大会，是划责任边界的刻度尺。只写你职权范围内真碰过、试过、但还没彻底解决的硬茬，每条问题后面自然带一句“已启动XX措施”，让人知道你没躺平。别写“理论学习不足”这种万金油，写就写具体事上卡在哪一环。
Q
单位领导述职报告里成绩怎么写才不显得吹牛？
A
成绩不是罗列干了什么，是说清楚“谁受益、变在哪、差多少”。比如“协调解决了XX小区十年漏水问题”，后面立马跟一句“居民老张送来的锦旗还挂在我办公室墙上”。数字要带出处，像“信访量降了三成，比去年同口径统计少了47件”。吹牛的稿子全是“显著提升”“明显改善”，老实人的稿子写的是“原来要跑三趟现在一趟办完”。
Q
学院领导述职报告怎么写清责任边界？
A
责任边界不是画圈划线，是写清楚你拍板的、你协调的、你兜底的。比如某件事最后签字是你，那就写你审了哪三稿、否了哪两点、加了哪句关键意见。别写“参与指导”，要说“主持修订方案第三版并确认终稿”。责任落在笔头上，就得落在文字里。含糊其辞的地方，别人读完只会觉得你没主见。
