A
成绩部分要像拧干的抹布，挤不出一滴水。用动作带结果，比如牵头建了什么机制、推动解决了哪类老问题、让哪块工作从瘫痪变运转。别堆数字，数字后面得有你伸手的痕迹。最忌讳把集体功劳全写成自己单干，也别把常规动作包装成创新突破。成绩不是贴金箔，是钉钉子，得让人看出你敲在哪、敲了几下、敲出什么印子。
Q
终领导述职报告里数据怎么摆才显分量？
A
数据不是贴膏药，是钉子。挑三组核心数据，一组放开头定调，两组嵌在做事过程里，每组只留一个主指标加一个对比参照。别堆表格，用“比去年快两天”“超目标12%”这种话把数字嚼碎了喂进去。
Q
单位领导述职报告里成绩怎么写才不显得吹牛？
A
成绩不是罗列干了什么，是说清楚“谁受益、变在哪、差多少”。比如“协调解决了XX小区十年漏水问题”，后面立马跟一句“居民老张送来的锦旗还挂在我办公室墙上”。数字要带出处，像“信访量降了三成，比去年同口径统计少了47件”。吹牛的稿子全是“显著提升”“明显改善”，老实人的稿子写的是“原来要跑三趟现在一趟办完”。
