A
问题不是检讨书，是给领导看的决策依据。写法就一条：现象+影响+根子。比如“年轻干部断层”不行，“近三年提任干部中35岁以下仅占17%，关键岗位后备人选缺口达41%”才行。影响要扎心，根子要见骨，别扯“重视不够”“机制不健全”这种万金油。老手写问题，句句都带着后续对策的伏笔。
Q
部队报告里问题剖析怎么写才不绕弯子？
A
问题就写三个字：谁、在哪、卡哪。别扯客观原因，先写人名职务后写具体动作失误，再写这个动作让哪项任务慢了几天、漏了几个环节。写完划掉所有“由于”“鉴于”“一定程度上”，剩下的话如果还站得住，才算真问题。绕弯子都是因为不敢指名道姓。
Q
武警部队报告中应急响应部分怎么写才显真功夫？
A
应急响应不是写你多快，是写清触发条件、响应链条、力量切换节点。开头就得点明依据哪级指令启动哪级预案，中间写清楚信息怎么报、人怎么调、装备怎么运、卡点怎么设，结尾补一句实际响应耗时与预案时限的对比。武警部队报告里这块最容易写成时间轴流水账，得抠住“变”字，预案怎么随情势调整，指挥权怎么移交，增援力量怎么嵌入原建制。别写“迅速到位”，写“接令后23分钟首批6人抵XX路口设卡”。
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