A
问题不是检讨书，是给下步工作指路的坐标。别写“理论学习不够”，写清哪次中心组学习后三个部门仍按老办法报材料；别写“党建业务融合不深”，写明某项目启动前没同步开支委会，导致两个环节卡了两周。问题要带位置、带时间、带后果，像修机器时指出哪个螺丝松了、松了几圈、震得哪块板晃。
Q
公司党委述职报告里成绩怎么写才不像自夸？
A
成绩得有出处，不是你说好就好。写清楚谁评的、什么时候评的、按什么标准评的。用第三方视角说话，比如“职工测评满意度达92%”，比“群众反响热烈”管用十倍。数据不求多，但得实打实能对上号。
Q
公司党建报告里怎么写实具体事例？
A
事例不是贴膏药，是拿锤子砸出来的。你得挑三件真干过、有痕迹、能对上号的事，每件用两句话钉死：谁在什么时间干了什么，现场什么样，人什么反应。别写“开展学习活动”，写“周三下午四点会议室挤满人，老张边翻本子边拍桌子说这政策得这么落”。空话套话全砍掉，留下的全是脚印。事例一多就散，三件顶天，多了就是堆柴火。
