公司党委报告

A 成绩得有出处，不是你说好就好。写清楚谁评的、什么时候评的、按什么标准评的。用第三方视角说话，比如“职工测评满意度达92%”，比“群众反响热烈”管用十倍。数据不求多，但得实打实能对上号。

A 问题不是检讨书，是给下步工作指路的坐标。别写“理论学习不够”，写清哪次中心组学习后三个部门仍按老办法报材料；别写“党建业务融合不深”，写明某项目启动前没同步开支委会，导致两个环节卡了两周。问题要带位置、带时间、带后果，像修机器时指出哪个螺丝松了、松了几圈、震得哪块板晃。

A 别先写党建再写业务，拿一个业务场景当主线，把党建动作穿进去。比如写智能仓储升级项目，就讲党支部怎么设攻坚小组、党员怎么带头调试系统、主题党日怎么搬到机房开。融合不是并列两栏，是让党建长进业务的骨头缝里。你写的每个融合点，都得让人一眼看出没党建这事真干不成。