A
行动步骤不是罗列我要干什么，是写清楚谁在什么时候干成什么样。时间节点得钉死，别写力争、争取、计划，直接写几月几号前完成什么事。动作要带结果指向，比如组织培训不能算，培训覆盖全部新员工才算。每条动作背后得有支撑点，人手、资源、配合方都得露个脸。空泛动作全删掉，留下的每一条都得能被检查、被追问、被追责。
Q
个人暑期报告里该不该写遇到的困难？
A
写，但得写你拧不动螺丝时扳手打滑擦破手背，而不是写“遇到技术瓶颈”。困难要带温度带声响，写你蹲着调了七次仪表盘，第八次突然听见咔哒一声。写同事递来冰镇矿泉水瓶身凝结的水珠滴在图纸上晕开墨迹。困难不是用来衬托你多能扛，是让读者看见你膝盖上的灰、指甲缝里的黑。
Q
转正个人述职报告中不足怎么写才不露怯又显诚恳？
A
不足不是检讨书，是“已识别+有动作”的短板预告。写法就一句：某能力当前卡在X阶段，正在通过Y方式补，预计Z节点见效。重点在“正在动”，不在“我多差”。领导不怕你不会，怕你没打算会。
