A
写清楚哪些事你拍板，哪些事你签字但不决策，哪些事你只知情。比如食堂采购，写明“供应商由家委会比选确定，我审核合同并监督执行”，别写“全面负责后勤管理”。责任不是越揽越多就越实，是划得准，别人读完知道哪块归你兜底，哪块你只是过个目。
Q
局长述职述廉报告怎么写问题部分才不软？
A
问题得带棱角、带温度、带责任人。别写“理论学习不够深入”，写“三次中心组学习缺席，因连续三天在工地盯基坑支护”；别写“沟通协调有待加强”，写“和住建局为管线迁改吵过两回，最后一次拍了桌子”。软的问题，是把锅甩给抽象名词；硬的问题，是把锅盖掀开，露出底下烫手的把手。
Q
行长述职述廉报告里怎么写清责任边界？
A
责任边界不是画框框，是写清楚你管什么、谁配合你、哪些事你拍板、哪些事你签字担责。别用“协助”“参与”“支持”这种软词，换成“牵头制定”“主责督办”“一票否决”。分管条线的事，写明你每月听几次汇报、查几次台账、约谈几个责任人；协同事项，点出你和副行长、部门老总怎么分活、怎么对表、出了问题谁兜底。含糊其辞的后果就是述职完没人知道你到底扛了哪段。
