协调不是写“对接了XX部门”,是写你把哪条断掉的链子重新扣上了、让谁先动谁后动、把哪类扯皮事变成标准动作。重点写你调的资源类型,是抢出了时间窗口、腾挪了人力余量、借用了闲置工具、还是把模糊责任落到具体人。最弱的是写“多次沟通”,强的是写“周三下午三点拉齐三方,当场确认接口人和输出物”。协调段落要让人看见你手里的线是怎么理顺的。