分管工作写得像贴膏药,东一块西一块,领导一看就烦。你得按实际推进节奏串起来,哪块先动、哪块卡壳、哪块收口,用动作词带出逻辑。别堆名词,写清楚谁配合你干了什么,遇到什么阻力,你怎么调的。重点不是你管了多少事,而是你让事情往前挪了多少。写虚的不如写实的,写多的不如写准的。